炎炎夏日的早晨七點，上海還未迎來通勤高峰。在浦東新區浦興路街道中大苑小區的花園里，穿著綠馬甲的一支“護綠隊”已經開始忙碌起來。

這批勞動者并非來自園林綠化部門。他們是中大苑的居民志愿者組織“花友會”的會員。當天出勤的三十多位居民，平均年齡六十五歲，他們得趕在當天氣溫升高之前，對自己小區小花園里的綠化進行常規維護。

這處名為四合園的小花園建于兩年前，也是由居民們自己設計和建設的。

“一共三個組。男工組負責整枝、松土、除草，兩個女工組主要除草。”73歲的花友會會長李鈞良拔著雜草，時不時指揮著身邊的其他會員。“草不除掉，它（的根）就要把種的花盤死了。”

類似四合園一樣的中心花園，不少小區都有。而中大苑更有特色，每個樓棟門口都有吸引著蝴蝶飛舞的小花園，隱藏在小區深處的是“小森林”和“都市農園”，以及隨處可見的“藝術裝置”——均出自居民之手，且由居民自己養護。

作為1997年建成的拆遷安置小區，中大苑也曾面臨“臟亂差”的狀況。居民在自家門前種菜，小區邊緣的公共區域垃圾成堆，雜草叢生。但兩年前，社區來了新書記，中大苑又成立了花友會，小區的面貌從此大變樣。

如今，小區一萬多平方米公共綠化，就靠花友會維護。小區的多個志愿者組織中，都有花友會的會員。

那么，中大苑居民的凝聚力是如何形成，又如何轉化為社區更新的主要動力呢？

中大花友會：從種地到種花

“這個草的品種不靈，跟人家足球場上的不一樣，不好打理。種下去時候很好，現在只剩雜草了。”今年69歲的姜寶琴說，四合園里的雜草，一個月至少要拔一次。“以后不種草坪，種點蒼蘭（鳶尾）、麥冬。”

如果把雜草除凈，地面會禿，顯得不美觀。姜寶琴建議大家，只拔掉長得亂的草，留下旁邊“長得好看的草”。

“這個我們小時候叫‘蓮心草’。我只記得以前我娘紅眼睛，我到人家那里摘來，給她攤面餅吃。以前還有種‘小鴨草’，消熱吃的。”關于“小鴨草”名字的由來，姜寶琴笑道，“是我們自己起的。”

姜寶琴說到的這些植物，過去就長在中大苑小區所在的土地上。上世紀60年代，中大苑還沒有建起來，有兩個生產隊的約500口人，在這片近400畝的土地上生產生活。當時，姜寶琴和大部分花友會成員，都是生產隊的“中堅力量”。

后來，生產隊的土地在城市建設中被征收。村民們要求開發商原拆原還，繼而遷入了中大苑。住進樓房后，他們的戶口變成了城市居民，并享有退休金和醫保。

目前，中大苑535戶居民中，原拆原還的占五成。還有部分居民從楊浦區和黃浦區遷入。中大苑小區中有三棟樓，被當地居民稱為“商品房”，大多由業主通過動遷款購置所得。

雖然住進樓房，不少村民還是“閑不住”，“喜歡動動手”。但不再有生產隊的組織形式，也不再有大片的農地，居民只能從自己的需求出發，試著搞家門口的地。李鈞良回憶道：“門口小花園，青菜、韭菜、辣椒，自己搞一點，好吃。本性就覺得這個地荒著，浪費了。”

二十年過去了，小區日漸老舊。一處角落變成了小區大件垃圾堆放點，周邊房屋沒人愿意租；荒廢的林子里，形成了200米長的垃圾帶，成為隔壁小區的高空拋物點。

居民萌生改變小區面貌的想法，是在中大居民區黨總支書記李秀勤上崗以后。李秀勤雷厲風行的作風，讓李鈞良和其他居民看到了希望。

“居委（會）這些人思想在變。以前年輕人在辦公室里喝喝茶，看看報，打打電腦。（李）書記一來就不是了，這個不行，你們要出去跟我們一起勞動。”

2017年4月，“花友會”正式成立。20個居民志愿者，開始改造小區綠化。李秀勤還組織花友會會員們，去她此前擔任主任的銀橋居民區參觀。

“看了以后對我們觸動很大，因為他們搞得干凈，綠化搞得好，在改造方面做得很到位。那我們就想，同樣一個（老）小區，他們搞得好，我們為什么還是一塌糊涂？”在李鈞良看來，這次的參觀讓中大苑的居民找到了共同的目標。

花友會成立三個月，他也看到了組織起來的效果——居民的鄰里關系增進，志愿者隊伍擴大到60人，小區的“私人菜園”也逐個消失了。“不參加勞動，大家都是分散的，看見都認識。但勞動以后就兩樣了，就聚在一起了，大家會交流，有些家長里短就可以講了。”

花友會之所以能快速發展，還得益于居民們原先就熟悉。用75歲徐義紅的話來說：“兩個生產隊，以前吃食堂的時候是一個鍋，所以比較‘擠得攏’，大家從小就認識，好說話。”

花友會的組織方式也如同從前的生產隊一般。天氣允許的情況下，每周二、四上午“集體勞動”，時間與具體勞動內容，由三個小組的組長提前一天通知組員；會長除了參加勞動之外，還負責統籌與記錄。

此后兩年中，找回了集體感的花友會，在居委會的協助下，逐步實現了自己的“美麗家園”。曾經廢棄或沒有規劃的公共區域，先后變成了四合園、種滿鳶尾的小森林和家門口小花園。綠化帶中三萬多塊透水磚鋪成的走道，花壇、木架均由花友會中的泥工、木工親手完成。花友會對小區的熱忱，也吸引了數個“商品房”的居民加入。

為了鼓勵更多居民參與，每棟樓的家門口小花園改造完后便由該樓的居民認領維護。徐義紅是認領人之一，為了養護自己的“承包地”，她經常去小區門口的菜場，找熟悉的魚攤、豆腐攤要些內臟和豆渣，松土后埋在土里做肥料。她說，其他花友會的人亦是如此。

其實，花友會的驅動力不只來自看得見的環境提升，還有隨環境提升而來的榮譽感。數起近兩年來小區參觀的各級領導，李鈞良的自豪感溢于言表：“上級領導對我們關心也是一種激勵。他們來看了，我們覺得很開心，覺得有回報。”

情感上的回報是一方面，對花友會來說，更實際的是，此前街道獎勵給他們一筆25萬元的經費。他們決定，將這筆錢用于小區道路“白改黑”的項目，就不需動用業委會的維修基金了。

“讓老百姓有看得見摸得著的實惠，就會跟著你走，一起干。”這是李秀勤常說的一句話。

居民自治組織如何培養

1）饑餓式“營銷”

中大苑二十年沒能組織起來，“花友會”為什么能迅速成型？李秀勤的答案是：饑餓式“營銷”。李秀勤書記給澎湃新聞記者留下的最深刻印象是，管理很有一套，能摸準人心。這或許與她曾經有過幾年市場營銷的從業經驗有關。

為了讓居民們體驗綠化改造后帶來的環境提升，李秀勤在中大苑做的第一件事，是從辦公經費拿出300元，發動包括李鈞良在內的八位居民和社工，打造了小區里第一塊小花園，大約20平方米。

李秀勤直言：“一萬平方米做不起，只能拋磚引玉。”

到改造第二塊地時，李秀勤感受到了居民的干勁。她找到共建單位資助，但經費還沒到位，花友會已經把地清理干凈了。

“他們20年沒種地，基本功超出想象，把小土擰得像面粉一樣細膩，我傻眼了。雙休日一過，一片黃土，像饑渴等待澆灌的花。”

所以，當被告知“資金鏈斷了”之后，花友會主動向李秀勤提出，自籌一些經費。于是，在李秀勤的順水推舟下，花友會的三名黨員，每人主動募捐了500元，改造繼續進行，居民也開始有了自治的意識。“要饑餓式營銷、叫停，否則他們一味地向你伸手，永遠等著政府的資源降落。”

由于出資參與治理 ，居民對自己的勞動成果更加愛惜。因此，與許多小區里物業管理的綠化不同，中大苑的花園呈現出完全不同的生長狀態。

李秀勤給花友會志愿者算了一筆賬：以每人每工200元、每周兩次勞動、每次出勤30人計算，他們近兩年為小區免費投入的人工費已超過500萬。

2）鏈接外部資源進行創建

但李秀勤也知道，小區一萬多平米的綠化，光有居民的熱情和自籌經費遠遠不夠。所以，她充當起“業務員”的角色，通過不同渠道，為中大苑鏈接資源。

2017年，恰逢浦興路街道創建上海市園林街道工作的驗收年。李秀勤動員居民，趕上項目的末班車，打造2300平米的四合園——如果不借助這個機會，中大苑不可能拿出修建四合園所需的40萬元。李秀勤以一句“項目有資金，借這個機會搞好小區”，打動了居民。這次分到的“蛋糕”，讓居民嘗到了“創建”的甜頭。

此外，李秀勤還以黨建為平臺，拉來其他外部資源。2018年，浦東新區武警十支隊進入中大苑，協助居民清除廢棄林子里的垃圾，面積達3000平米。那天，小區里運走了十多噸垃圾。

廢棄樹林在花友會的打理下，變身成為“小森林”，又引入了街道自治辦購買的服務，由第三方組織四葉草堂定期為居民進行技術指導，并在小森林里開辟了幾塊小花園，供小區中的孩子認領養護。

此外，小區中最顯眼的、根據居民對以前生活場景的口述而繪制的四幅墻繪，其項目資金來自浦興社區基金會。李秀勤說，共建單位立邦漆提供的四萬元涂料到現在還沒用完。

“工作揉在一起做。統籌協調好政治任務以及居民的需求和問題，再看看‘盤子’，最后看菜吃飯。”在李秀勤看來，社區工作經常需要換個角度看問題，社區里就有很多未被發掘的資源。

過去兩年，居委會培養出了花友會。花友會不斷壯大，并帶動起更多的居民志愿者組織。在這個過程中，花友會與居委會之間的關系，也并非一成不變。

3）需要及時降溫

“書記搞的是大動作。要徹底改變小區面貌，沒有大動作怎么行？所以，把土都要翻一遍。”李鈞良對居委會的改造決定表示認可，“剛開始有些居民不理解，到后來他們心服口服，因為成績出來了，我們確實做得好。”

但李秀勤也談到，除了協助社區自治組織發展，居委會更重要的作用是對其進行引導——“培養審美”也是其中一部分。例如，中大苑在綠化更新過程中種過一批芒草，但剛種下，就被花友會當作雜草拔了。李秀勤哭笑不得，隨后組織花友會去迪士尼小鎮旁的商業街，了解市面上公共空間的綠化潮流。

“看的時候我跟他們講，這（芒草）一百多塊錢嘞。”

而當自治組織“火燒得過旺”時，居委會還要給他們“降溫”。

據李秀勤介紹，花友會取得一些成就后，曾經有段時間，有些“自我膨脹”，干勁十足，卻不愿聽取居委會的建議。比如，類似砌花壇的項目，在小區里“遍地開花”。結果，一處地面硬化設計不完善，有居民摔了一跤，把臉蹭破了，去找書記討說法。

還有四合園健身區的花壇，花友會改造時不按圖紙，自由發揮，隨后跟居委會說，要貼大理石。“大理石冬天冷死，夏天燙死，成本又高，現在還流行嗎？”面對花友會的堅持，李秀勤選擇冷處理，將項目擱置了一個月。

“社區是公共的，每個人的需求不同，需要居委會從更宏觀、更多元的視角去引導。”

花友會此處的設計，確實沒有得到社區居民支持。一個月后，花友會接受居委會在已有基礎上的新設計，結合健身區的定位，把花壇周圍打造成一圈彩色座椅。

“讓團隊有挫敗感，是為了后期能更健康地發展……團隊建設也是像養孩子一樣，成長要陪伴。我們（居委會）始終是監護人。”

此后，李秀勤感到，花友會對她的決策和眼光更加尊重。

未來如何“后繼有人”

2019年，花友會在小森林旁開辟了一塊都市農園，里面種了本地黃瓜、辣椒、玉米、番茄等蔬菜，還有幾顆桃樹。有了收成，就分送給小區里85歲以上的老人。花友會還希望，有更多年輕人，可以了解以前本地耕種的文化。

被問到未來還有哪些目標，李鈞良說，想給小區里花草的品種“升級”。然而，經費的來源還是未知之數。除了共建資金、自籌經費和可利用的政府資源外，李秀勤一直認為，居民區也可以創收，比如，售賣小區里數萬株的鳶尾苗，對非小區車輛開放“潮汐式”停車，甚至將不太可能“推倒重來”的老舊小區打造成老年公寓。

不過，比起創收，花友會面臨的更現實的挑戰是，成員的年紀越來越大，出門彎腰干體力活，越來越力不從心。有人因為身體原因，逐漸退出了勞動；有人不再參加每周的集體勞動，只負責打理家門口的小花園；還有的夫婦都是花友會成員，因為耗費精力多，選擇留一個退一個。

“身體不好的，80歲以上的就動員他們不要出來，怕天太熱，中暑。”因此，為花友會不斷發掘新成員，也成為李鈞良等核心成員的任務。

目前，中大花友會成員九成以上是退休人員，最年輕的也已五十歲出頭。“商品房”區域的鄰居雖然有個別參加了花友會活動，但在一些原住民的心中，他們“做不來桑活（不會干活）”，并不是最理想的隊友。

“年輕人上班，念書的負擔重，沒空勞動……但他們要退休的呀，退休了可以接我們的班。”李鈞良笑著說，“我跟他們講，花友會的旗子既然舉了，就要舉得好，舉得高，倒下了可不行。”

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