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作者 | 趙天成

“偶像的最低標準是‘張藝興’，我對你們的要求只有一個，那就是——打敗我。”

29歲生日當天，張藝興官宣，由他創(chuàng)立的染色體娛樂集團正式啟動“練習生計劃”。

從2008年通過選拔成為韓國SM公司旗下練習生，到2012年以EXO團體成員身份出道，短短數(shù)年，張藝興就成為了娛樂圈炙手可熱的大牌明星。

如今，張藝興就像當年韓國SM培養(yǎng)他一樣，也開始招募練習生，并正在完成從偶像藝人到娛樂大亨的華麗轉身。

張藝興“練習生計劃”背后的“偶像”野心

張藝興是中國最成功的偶像藝人之一，他的存在對于偶像市場本身就具有強大的號召力，而“偶像的最低標準是張藝興”，可見其選拔練習生的標準之高。

根據(jù)染色體娛樂集團發(fā)布的練習生招募計劃可以看出，此次練習生招募制定了嚴格的篩選考核流程。

首先，練習生年齡限制在13-18歲。其次，要先在微信小程序里報名初選，然后預約線下面試，才能進入正式培訓體系。

最終入圍的練習生將以青龍、白虎、朱雀和玄武4個組別正式劃分，經(jīng)過各科目積分制培訓考核選拔出道。

從目前已經(jīng)結束的北京站線下招募來看，現(xiàn)場空前火爆。

接下來，還將在長沙、上海、成都、武漢、重慶、廈門等城市進行線下面試，是真正的全國巡回招募。很多人說張藝興是想要瓜分現(xiàn)有偶像市場的蛋糕，其實不是瓜分現(xiàn)有“蛋糕”，張藝興是要做出比現(xiàn)在偶像市場更新鮮更美味更長久的“蛋糕”，甚至張藝興的野心不止于中國。

就連此次練習生招募，全稱其實是“2020練習生全球招募計劃”。現(xiàn)場面試間貼了三種語言，可見張藝興的全球化野心。

而根據(jù)官方介紹，染色體娛樂集團是以傳統(tǒng)藝人經(jīng)紀和練習生培訓選拔為兩大主要經(jīng)營板塊，目標是在未來十年間努力建設完成“行業(yè)內(nèi)首個擁有自己完整產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)的大型娛樂經(jīng)紀集團”。

“盼一場風云變色，待一次眾神新生”、“希望新的時代，為我們而來”，從這些官方宣傳也能夠看出，張藝興招募練習生并不僅僅是闖入者，而是變革者，他要改變偶像娛樂行業(yè)現(xiàn)狀。

記得張藝興剛出道的時候就曾經(jīng)說過，夢想是能像李秀滿（韓國SM公司創(chuàng)始人）一樣培養(yǎng)出來自己的學生，然后跟李老師的培養(yǎng)的學生比較。

如今，他的夢想正在實現(xiàn)。

李秀滿老師可以說是整個韓流愛豆文化的締造者，他一手創(chuàng)建的偶像團體有HOT、SES、東方神起、SUPERJUNIOR、少女時代、SHINee、f(x)、EXO、red velvet、NCT等。

而現(xiàn)在，張藝興的“染色體娛樂集團”努力的方向就是——“這一次，希望讓風從中國來，風從中國年輕人中來”，讓全亞洲乃至全世界的娛樂文化產(chǎn)業(yè)中刮起一陣“中國風”。

從idol到boss，張藝興要再造一批“張藝興”？

“以你來時路，贈你沿途燈。所歷舊風雨，共作好前程。”

在培養(yǎng)練習生方面，張藝興無疑是很有話語權的，因為他自己就是從練習生一步一步走過來的，他自己就是練習生最成功的典范，也是練習生最好的發(fā)展模板。

偶像行業(yè)是個快速迭代的行業(yè)，江山代有偶像出，各領風騷三五年。

所以明星商業(yè)化其實并不稀奇，而是大勢所趨。只是張藝興選了一條更加艱難也更具野心的道路。

事實上，張藝興早已成立了張藝興個人工作室。不過再過去，工作室主要靠他個人的品牌價值來支撐。相當于工作室的全部價值，押寶在一個人身上。如果這個人一旦出現(xiàn)問題，那整個公司都會陷入僵局。

而染色體娛樂集團，則是要以張藝興為樣本和主導，培養(yǎng)出一批具有“張藝興”標準的偶像。前景是美好的，但過程注定是艱難的。

就像當年papi醬火了，于是就成立了papitube，想要復制自己的模式，培養(yǎng)一大批網(wǎng)紅。目前來看，papitube確實小有成就，但依然存在同質(zhì)化嚴重的問題，回報率可能并不樂觀。

這樣的問題，同樣會出現(xiàn)在張藝興的染色體娛樂集團。

新人不好找，造星更不易，在傳統(tǒng)的影視產(chǎn)業(yè)鏈中，要打造一個明星需要專業(yè)團隊層層遴選、精心包裝與專業(yè)塑造，耗費巨資都不一定能成名成腕。

如何更精準地去針對網(wǎng)生代用戶需求打造偶像，如何在張藝興的帶領下，規(guī)模化地復制出一批像“張藝興”這樣的偶像，是染色體娛樂集團需要思考的問題。

“張藝興們”的困境在哪里？

從2018年《偶像練習生》《創(chuàng)造101》到后來的《以團之名》《青春有你》《創(chuàng)造營2019》，現(xiàn)象級綜藝的火爆推動了偶像熱潮席卷娛樂行業(yè)，大小經(jīng)紀公司蜂擁而入，都想趕上偶像經(jīng)濟這班車，但行業(yè)問題也接踵而至。

流水線一般的生產(chǎn)模式，使得偶像經(jīng)濟成為千篇一律的速食品。經(jīng)紀公司對待偶像藝人缺乏長遠的合理的規(guī)劃，綜藝、專輯、巡演、廣告看似一條龍，但其實只是想快速實現(xiàn)流量變現(xiàn)和粉絲收割，方式簡單而粗暴，這也很容易引發(fā)粉絲甚至偶像本人的不滿。

張藝興也曾在各大節(jié)目中擔任導師，目睹了這一切的誕生和發(fā)展。如今躬身入局，難題依然存在。

娛樂圈也是有規(guī)則的，要上位，拔苗助長要不得，用錯了方式或者用力過猛，都可能變成了一些負面的東西。要知道，速成的東西，也容易速朽。這就注定了張藝興的“練習生計劃”不可能急功近利。就連張藝興自己，也是訓練了4年才出道。

而且一個偶像或許靠一檔節(jié)目能夠一夜爆紅，但怎樣保持觀眾的新鮮感和熱度，才是“張藝興們”（每個偶像和經(jīng)紀公司）真正需要思考的問題。

所以如何通過專業(yè)訓練快速培養(yǎng)偶像藝人，如何因材施教安排、規(guī)劃他們的后續(xù)發(fā)展，如何解決行業(yè)成名藝人出走的困境，是整個娛樂產(chǎn)業(yè)面臨的難題。

即便是張藝興的老東家娛樂巨頭SM，其實也同樣存在著類似的困境。當年也遭遇了EXO的中國成員的相繼離開，甚至跟旗下藝人對簿公堂。

好在張藝興在這方面一直做的不錯，一直沒有跟SM解約，而是在SM的支持下成立了個人工作室。“我一定要用自己的努力證明，中國人是有信用的。如果大家都解約了，有可能SM公司以后都不會再和中國人合作，這樣的話，其實也會阻礙中韓文化的交流……”

所以，此次成立染色體娛樂集團招募練習生，甚至還得到了李秀滿的祝福。

在練習生招募宣傳片里，張藝興說“偶像的這條路上，天賦是百分之一，懷著感恩的心不斷努力才能完成剩下的百分之九十九。”

很顯然，張藝興在尋找自己的“同類”。

張藝興本身就已經(jīng)是偶像里的一個坐標，而一旦擁有了這樣的“同類”并形成規(guī)模，那或許將重塑產(chǎn)業(yè)格局，開啟偶像產(chǎn)業(yè)的一個新坐標，倒逼整個娛樂經(jīng)紀產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)發(fā)生變革。

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原標題：《從idol到boss，張藝興能否再造一批“張藝興”？》

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