來(lái)源 | 睿信致成研究院

跨學(xué)科的企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)管理、資源配置管理、信息管理、財(cái)務(wù)管理等已經(jīng)逐漸的成為了理論管理學(xué)中非常重要的指導(dǎo)思想，遠(yuǎn)在這一理論成型之前，在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，實(shí)踐者們就開(kāi)始采用不同學(xué)科的知識(shí)理論為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式和手段的創(chuàng)新。

在戰(zhàn)略管理的理論和實(shí)踐中，就有很多人將通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施實(shí)現(xiàn)企業(yè)從現(xiàn)狀到目標(biāo)的跨越和成長(zhǎng)的過(guò)程，比喻成為通過(guò)做功克服勢(shì)能的過(guò)程。

根據(jù)力學(xué)公式可知功=力*距離（W=F*S），管理學(xué)（戰(zhàn)略管理）中的“距離”理論上指代“戰(zhàn)略路徑（strategic pathway）”，這里的“路徑”特質(zhì)企業(yè)通過(guò)什么樣戰(zhàn)略階段（strategic stage）、組織結(jié)構(gòu)及管理模式的變化（organization design）、產(chǎn)品服務(wù)組合（product & service portfolio）、商業(yè)及盈利模式（business & profit model）以及核心能力建設(shè)（key capability build）等關(guān)鍵內(nèi)容。

管理學(xué)中的“力”理論上指代“資源（支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的資源）”以及這種資源的獲取和整合能力；具體包括人力資源、知識(shí)及信息資源、基礎(chǔ)設(shè)施資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源等貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈中用于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)制造及交付的所有資源的集合。

在實(shí)際規(guī)劃戰(zhàn)略之初，目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距往往不都是線性的，比如在在轉(zhuǎn)型、改革以及創(chuàng)新的過(guò)程中會(huì)涉及到產(chǎn)品縱向橫向的延伸、服務(wù)的添加和擴(kuò)張、業(yè)務(wù)模式變化等；因此“現(xiàn)狀勢(shì)能值”與“目標(biāo)勢(shì)能值”之間不僅會(huì)出現(xiàn)勢(shì)能數(shù)值的差距，還會(huì)出現(xiàn)矢量差（戰(zhàn)略發(fā)展方向的改變）。

換句話說(shuō)，企業(yè)在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理中，無(wú)法單純地通過(guò)向“線性戰(zhàn)略路徑”注入資源已克服目標(biāo)勢(shì)能差。甚至由于資源的獲取限制和能力增長(zhǎng)的周期，不同的階段性戰(zhàn)略路徑呈現(xiàn)不同的“矢量值”。

在制定戰(zhàn)略之中，階段性戰(zhàn)略往往是由階段性資源獲取、內(nèi)部能力和產(chǎn)品服務(wù)規(guī)劃的組合所確定的；換句話說(shuō)，通過(guò)上述三點(diǎn)的“矢量和”作為階段性的戰(zhàn)略路徑，將對(duì)應(yīng)階段的多種資源的組合注入戰(zhàn)略路徑中完成“戰(zhàn)略做功”的過(guò)程，達(dá)成階段性的目標(biāo)。

在上述制定的過(guò)程中，可以從“力”和“階段性距離”以及功=力*距離（W=F*S）的公式來(lái)預(yù)測(cè)，戰(zhàn)略規(guī)劃中的資源集合和戰(zhàn)略路徑的整合可以輸出穩(wěn)定、持續(xù)、有效的“功”，并可以抵消目標(biāo)與現(xiàn)狀之間的“勢(shì)能差”。