有這樣一種說法：創(chuàng)始人擔(dān)當(dāng)CEO，往往會有一些感性化的東西在里面，這里面夾雜著他的創(chuàng)業(yè)初心和夢想。

但與此同時，任何一家企業(yè)在發(fā)展的不同階段，往往會面對許多不同的新問題，這就需要不同的帶路人賦予企業(yè)新的時代內(nèi)涵和故事。

近日，陌陌宣布一項新的人事任命，總裁兼首席運(yùn)營官王力將接替創(chuàng)始人唐巖擔(dān)任首席執(zhí)行官（CEO）一職。透過陌陌此次人事變更，或許也讓我們對企業(yè)CEO變更這件事有了更多更深層次的理解。

從開疆拓土到深耕細(xì)作：進(jìn)化論視角下的企業(yè)權(quán)力交接

《哈佛商業(yè)評論》曾調(diào)研了1990-2000年的212 家美國初創(chuàng)公司。他們發(fā)現(xiàn)，只有不到25%的創(chuàng)始人最后能帶領(lǐng)公司上市。

這其實也說明了，在不同階段，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的發(fā)展策略，選擇合適的人。

不只是創(chuàng)業(yè)公司，許多成熟公司更換CEO更是屢見不鮮，最廣為人知的就是阿里張勇接替馬云。還比如今年6月，拉爾夫·布蘭德施泰特，接替赫伯特·迪斯管理大眾品牌。迪斯在任旨在解決尾氣門事件，如今布蘭德施泰特的接任則是過渡期以后，大眾需要新的發(fā)展規(guī)劃，自然需要新的CEO去做這件事。

除了CEO，許多重要職能的高管也是如此。此前淘寶直播趙圓圓離職，外界有分析人士就認(rèn)為趙圓圓適合淘寶直播的從0到1，而從1到N需要其他更合適的人才行。

對于初創(chuàng)企業(yè)而言，評估合適的管理者，帶領(lǐng)企業(yè)更好的發(fā)展；對于成熟的公司，在恰當(dāng)?shù)臅r候，需要進(jìn)行相應(yīng)的管理者變更。

有些人適合從0到1，有些人適合做從1到10，還有的人適合從10到N。一個企業(yè)要想保持活力和競爭力，就需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段以及市場實際需求做出相應(yīng)的改變，上至CEO下至各個高管無一例外，陌陌此次CEO更換其實就是如此。

關(guān)于唐巖和王力各自的特點，就像王力公開信所說的那樣：

“唐巖追求各行，我追求各業(yè)。正是基于這一點差異，我們有了新的分工——唐巖會出于創(chuàng)始人對開疆拓土的興奮，探索集團(tuán)業(yè)務(wù)新的領(lǐng)域和邊界；我會基于合伙人對深耕細(xì)作的興趣，推動集團(tuán)業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定持續(xù)地增長。”

CEO性格對企業(yè)發(fā)展往往有著深刻的影響，在陌陌發(fā)展初期到上市，需要唐巖這樣適合開疆拓土的“破風(fēng)者”，敢闖敢拼，完成從做產(chǎn)品到做企業(yè)再到上市的“三級跳”。

而如今，陌陌發(fā)展進(jìn)入新的階段，過去各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，公司已經(jīng)很成功了。這時候需要從快速擴(kuò)張到精耕細(xì)作，從關(guān)注發(fā)展的廣度到關(guān)注發(fā)展的深度，需要王力這樣追求“各業(yè)”的人，去推動集團(tuán)業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長，并在此基礎(chǔ)上去尋求新的機(jī)會。而唐巖在繼續(xù)擔(dān)任兼董事局主席的同時，也將進(jìn)入新的領(lǐng)域繼續(xù)開拓，發(fā)揮自己的“各行”性格和優(yōu)勢。

意料之中的平穩(wěn)交接：前瞻性布局下的水到渠成

無論如何，企業(yè)更換CEO都是件大事。回顧過去許多企業(yè)更換CEO行為，我們會總結(jié)出以下幾方面問題需要去注意。

*新任CEO能否延續(xù)和堅持公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略？

戰(zhàn)略的穩(wěn)定性對于一家企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，很多時候企業(yè)因為更換高管導(dǎo)致過去戰(zhàn)略執(zhí)行的不徹底，進(jìn)而造成資源的浪費(fèi)以及接下來發(fā)展的碰壁。

*新任CEO是否具備足夠的威信？

創(chuàng)業(yè)公司還好，但對于成熟企業(yè)而言，各個業(yè)務(wù)各個板塊趨于穩(wěn)定。新任CEO是否能夠處理好公司各類人事關(guān)系，處理好復(fù)雜的組織局面。事關(guān)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊的穩(wěn)定性，這一點至關(guān)重要。

*是否具備能夠與公司的價值觀相一致？

這個問題經(jīng)常出現(xiàn)在“空降”方面。事實上，價值觀作為一種意識形態(tài)上的內(nèi)容，對企業(yè)發(fā)展有著無形的指引作用。如果企業(yè)新任CEO同企業(yè)的價值觀不合，隨著時間的發(fā)展很容易長歪。

總結(jié)看來，企業(yè)CEO更換有兩種情況，一種是成績不好或者遭遇某種重大問題，被董事會踢出；另一種是經(jīng)過長線的培養(yǎng)和磨合，在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)適當(dāng)?shù)臅r間點上完成權(quán)利的交接。就像前面我們提到的張勇接班馬云就在很早之前就開始謀劃，通用電氣的前CEO韋爾奇也曾用7年時間斟酌挑選他的接班人。

此次更換CEO，對于很多熟悉陌陌的人來說其實是意料之中的事。而我們圍觀者在深入了解之后也會發(fā)現(xiàn)，此次王力接班唐巖很早之前就已經(jīng)展開布局。

作為陌陌的創(chuàng)始合伙人，王力于2011年公司初創(chuàng)時期就加入進(jìn)來，在2014年開始擔(dān)任陌陌COO，這就意味著他一直伴隨著陌陌的成長，在企業(yè)企業(yè)價值觀層面上不會有問題。從2017年起，王力擔(dān)任陌陌董事，并于2018年起擔(dān)任總裁，全面負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)和職能，對公司現(xiàn)如今的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃具備一定的掌控力和話語權(quán)，對各項業(yè)務(wù)重心以及相關(guān)高管有著充分的了解。

由此可見，透過王力的個人履歷，我們發(fā)現(xiàn)此次陌陌CEO更換其實可以很好地規(guī)避前面提出的三大問題。

就像我們剛才所說的那樣，唐巖和王力兩個人在性格上各有千秋，他們也都清楚自己的能力范圍，明白彼此更適合什么，此次“接力棒”交接從許多跡象來看其實早已開始進(jìn)行。

可以說，為了今天的CEO更換，陌陌已經(jīng)做好充分的前期準(zhǔn)備工作。

從10到N的戰(zhàn)略選擇：票子、身子、孩子的未來思考

經(jīng)過前面的討論我們會發(fā)現(xiàn)，此次陌陌CEO更換其實沒什么問題。那么在接下來，陌陌的發(fā)展情況或許更容易引起人們的關(guān)注。

關(guān)于如今陌陌的發(fā)展情況，王力在公開信中用“票子、身子、孩子”來形容，透過這三大要素的發(fā)展概括，或許會讓我們對陌陌未來發(fā)展有了更清楚的認(rèn)識。

所謂“票子”，關(guān)系到企業(yè)的現(xiàn)金流和盈利能力。

根據(jù)公開信內(nèi)容顯示，目前陌陌的現(xiàn)金儲備也已經(jīng)超過150億，而且還在快速增長。此外，公司過去兩年多已經(jīng)支出了6000多萬的公益捐贈。就像王力所說的，商業(yè)公司一定是在自己有能力的情況下才會去做更多社會責(zé)任方面的事，這也從側(cè)面體現(xiàn)出陌陌盈利能力的穩(wěn)定性。

所謂“身子”，指的就是公司整體的生態(tài)協(xié)同。

無論是最初的陌生人社交，還是現(xiàn)在更豐富的直播等形式，整體運(yùn)營狀況發(fā)展良好。但正像王力說的那樣，“不諱疾忌醫(yī)，積極面對和解決”。此次CEO更換，也有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并解決一些過去快速發(fā)展過程中沒有暴露出來的隱疾，進(jìn)而鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢，也讓快速正向運(yùn)轉(zhuǎn)著的企業(yè)生態(tài)變得更加健康。

而“孩子”，代表著一個“家庭”的未來。對于陌陌而言，指的其實就是未來的發(fā)展空間。

從目前了解到的信息來看，陌陌和探探其實在內(nèi)部已經(jīng)養(yǎng)育了一些新產(chǎn)品。事實上，從陌生人社交到直播，本身就具備實現(xiàn)創(chuàng)新的土壤。

社交始終是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)繞不開的話題，陌生人社交的需求永遠(yuǎn)存在，相關(guān)話題以及系列產(chǎn)品從推出到現(xiàn)在，最成功的其實就是陌陌，在未來仍舊擁有極大的想象空間。

而直播方面的內(nèi)容更是無需多言，近兩年最火的風(fēng)口就是直播。但關(guān)于直播的價值絕不僅僅停留在帶貨層面上，這也意味著陌陌直播業(yè)務(wù)在未來其實會有更多的可能性。

過去幾年，唐巖帶領(lǐng)陌陌完成了從0到1、從1到10的蛻變。如今，隨著“接力棒”的交接，王力又將帶來怎樣不一樣的陌陌？這值得我們所有人去期待。