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從小眾文化到破億的大生意,漢服經濟正“破圈”增長
原創 王鑫鑫 新熵

作者 | 王鑫鑫 編輯 | 漢卿
在新一代年輕人對傳統文化的追捧下,漢服經濟迎來井噴時刻。
由傳統文化復興潮掀起的「漢服熱」,在社交平臺的多渠道傳播催化下,正推動漢服從小眾審美走向大眾化。原本存在于影視劇或者COS圈的漢服,逐漸打破次元壁,收割更多圈層的Z世代用戶。
據《人民日報》報道,2019年漢服市場交易規模已超20億元,并保持著每年近150%的高速增長。淘寶數據顯示,僅去年上半年就有2000萬消費者通過天貓渠道購買漢服,未來潛在消費者還將呈爆發式增長。
漢服的「破圈」,在引領文化審美的同時,打開了新消費市場,在未來一段時間或將仍保持較高熱度和增長空間。
近日,知名漢服品牌「十三余」宣布完成數千萬元Pre-A輪融資,由著名天使投資人王剛的覺資本領投。漢服品牌商家獲得資本的加碼,讓人們意識到原本的「小眾亞文化」正逐漸演變成擁有千萬消費者的「大生意」。

漢服,也被稱為華服,受衣冠與禮儀制度影響,漢服形制也在朝代更替中不斷演變,從黃帝到明末清初,最終在清代因剃發易服而消亡。
2003年,一名叫王樂天的工人身著漢服出現在街頭,被媒體大肆報道,極其小眾的漢服文化在彼時遭受的還是不解與質疑。但這一舉動,也得到部分漢服愛好者的積極響應,漢服開始在小眾文化圈內流行起來。
在之后的十年間,漢服仍是以小眾的姿態存在,對于漢服圈來說,2013年是一個重要節點,2016-2019年是快速成長期,2020年則是一個「出圈年」。
在漢服「出圈」之前,漢服愛好者們只能在組織活動中看到同袍的身影。如今,無論是在西安、西塘、洛陽等文化底蘊濃厚的城市還是十八線小城市,都能看見身著華裳的年輕群體。
傳統文化復興熱與互聯網連接下的社交媒體傳播形成合力,正助推漢服文化打破圈層邊界,引領新消費趨勢。
2013年,第一屆西塘漢服文化周也于同年11月在浙江嘉興西塘古鎮開幕,如今,西塘漢服文化周已經連續舉辦七屆,成為漢服愛好者們的年度盛會。
據艾媒咨詢數據,2018年中國漢服愛好者人數已達204.2萬人,同比增長72.9%,2019年漢服愛好者已達356萬人,同比增長74.4%。2017-2019年間,全球漢服文化社團數量增長53.8%。

線下國風文化節以及漢服節的大肆舉辦加快了漢服「破圈」的步伐,與此同時,互聯網也為漢服文化的傳播搭建起社交橋梁,B站和抖音等社交平臺則是漢服文化傳播的主陣地。
B站,既是二次元、亞文化的聚集地,也是漢服愛好者的社交活躍場和內容生產平臺。在B站首頁搜索「漢服」關鍵詞,進入漢服頻道,顯示近400個精選視頻,多為頭部UP主們的UGC生產,視頻播放量累計11.1億次,訂閱數46萬,話題欄瀏覽量1.6億,討論活躍量83萬+。

同樣上演著漢服文化傳播戲碼的還有抖音、微博等社交平臺,漢服商家入駐短視頻平臺,著不同形制漢服的模特、網紅們在抖音短視頻平臺刷屏,在平臺流量持續曝光中漢服引發的話題度也在持續飆升。
如果說社交媒體是漢服文化傳播的助推器,那么資本的趨利性,則是漢服「破圈」的導火索。

伴隨著漢服、JK、說唱、二次元等小眾文化收割越來越多年輕人,亞文化爆發出前所未有的的市場潛力,甚至衍生出產業鏈條。
漢服經濟的本質是以文化之名,來賦能商業變現,其所蘊藏的巨大經濟價值來源于傳統文化內核。當普通產品搭載上文化符號,其附加價值和溢價能力已然上升到更高層次,披著文化復興外衣的漢服經濟亦具有不小的商業變現空間。
中高端定制化是漢服小眾時期的基本銷售模式。
2010年之前,電商平臺還未流行起來,漢服圈也尚處于小眾時期,漢服的批量生產在當時幾乎是不可能的事,圈子里的愛好者要想購買漢服,則需手工訂制。
定制化生產的銷售模式,需要消費者預付部分定金,從產品原創設計到打樣再到成衣生產往往需要幾個月的工期。由于制作程序的繁雜以及高昂的成本代價,部分商家走的是高端定制化路線,借此提高利潤空間。
創立于2007年的高端品牌「明華堂」,便是專注于漢服服飾手工制作的商家,商品套裝價格在5000-10000元不等,中衣、襯裙等單品采用配購模式,并不單賣。盡管價格如此昂貴,其官網顯示訂單服飾工期已經排至2021年12月份。

影視IP熱也成為漢服商家們新的商機,不少漢服品牌借助IP效應,推出跨界聯名款。花朝記曾推出「長安十二時辰」、「國家寶藏」聯名款,借勢IP符號效應來收割粉絲經濟下的消費者,售價在300-1000元之間,產品更注重IP符號關聯性,在形制和工藝制作上相對遜色。
與高端訂制形成鮮明對比的則是平價款的量產。近些年來,更多普通人群也逐漸「卷入」新消費風潮,漢服的消費市場不再局限于某個小圈層,電商平臺出現更多平價品牌,通過走批量走貨模式來實現贏利,售價在100-300元之間。據漢服資訊的調研數據顯示,2019年購買價位在100-300元之間的消費者占大多數,相較于骨灰級愛好者,普通消費人群更愿意以適中價格來消費漢服。

漢服行業作為新賽道,仍具有巨大的利潤上升空間,其消費潛力正吸引資本入駐。繼「重回漢唐」于今年9月份完成戰略投融資,漢服品牌「十三余」也在近日宣布完成融資計劃,繼續發力國風關聯產品鏈。
「十三余」成立于2016年,在淘寶平臺已擁有351萬粉絲,創始人小豆蔻早期便是網絡紅人,在短視頻和社交平臺上傳漢服發型教程及其他漢服系列視頻等,積累了大量粉絲。創立「十三余」之后,網紅效應+電商的運營模式使其快速成為頭部品牌,攜手二次元、網游IP推出聯名款再加上強勢營銷,打通了受眾次元壁,自2018年起便連續進入漢服品牌銷量榜單前五。盡管在形制和材料上遭到受眾吐槽,但銷量持續走高也是不爭的事實,2019年全年銷售額近3億元。資本的入局,或將繼續助推漢服品牌的商業化進程。

漢服經濟的潛在消費市場有多大?第一財經商業數據中心聯合天貓服飾發布的《2020漢服消費趨勢洞察報告》預計,中國將有4.15億人成為漢服的潛在消費者,而漢服的消費主渠道則是以天貓和淘寶為主的電商平臺,實體店渠道次之。
2019年,天貓平臺漢服年銷量過千萬的品牌呈2倍速增長,漢尚華蓮、花朝記、十三余等品牌頭部效應明顯,年銷量第一的漢尚華蓮在天貓店鋪擁有370萬粉絲,年均銷量總價過億。在天貓渠道的扶持下,重回漢唐等頭部品牌們齊聚今年的上海云上時裝周,借助秀場來進一步打開消費市場。

當今社會進入符號消費社會,人們對物的消費不再僅僅建立在物理功能的使用層面,而是更加注重精神層面的符號及意義的消費。
漢服愛好者們在購買漢服、身著漢服的過程中獲得自我滿足感、文化體驗感,通過漢服消費實現了群體身份確認與情感表達。購買漢服的其他普通人群更多則是受社交媒體宣傳、影視古裝熱的影響,或者單純是追求漢服款式和流行趨勢。除此之外,畢業季、旅游、公司年會、婚禮宴會等也將成為漢服消費的場景驅動力。
然而,掘金能力如此之強的漢服經濟,在「破圈」的過程中也不可避免各種難題。
部分「圈內人」對形制的執著或將影響漢服破圈的進程,而漢服的過度商業化與文化傳承之間也難免產生裂痕。
所謂形制則是服飾的形貌和制式,漢服的形制則分為周制、秦漢制、魏晉制、唐制、宋制、明制等。漢服圈的形制黨,主張衣服制式、面料、配飾等應嚴格依據歷史傳統,原創黨則主張順應現代人的審美和潮流進行改造。黨派之爭成為漢服圈難以調和的矛盾,用戶審美的割裂帶給商家不小壓力,在遵循傳統復古和追求潮流設計之間難以平衡。
從產業角度來看,漢服經濟的商業變現仍處于野蠻生長期,難以規模量產、自產自銷的原生態模式、同質化競爭都將是漢服產業化要跨越的阻礙。

在各方力量助推下,漢服經濟在「出圈」的路上越走越遠,但小眾文化在商業化的過程中僅靠市場的青睞還遠遠不夠。漢服行業還應引入資本的市場化運作,深度整合數字供應鏈,解決供需匹配痛點,縮短產銷周期,從而形成行業規模化發展。
END
「新熵」
網易科技態度風云榜年度作者
今日頭條「青云計劃」連續獲獎者
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原標題:《從小眾文化到破億的大生意,漢服經濟正「破圈」增長》
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