撰文 ▏浮琪琪

編輯 ▏肖泊   

文章轉(zhuǎn)自微信公眾號(hào)：社會(huì)創(chuàng)新家（ social_innovator ）

“初生牛犢不怕虎”，莊志如此形容樂(lè)助慈善基金會(huì)即將舉辦的2020年中國(guó)公益新勢(shì)力大會(huì)。此次大會(huì)主題為“反思 批判 再出發(fā)”，要直面行業(yè)存在的問(wèn)題，也要探討未來(lái)三十年社會(huì)發(fā)展潮流。對(duì)于一家成立于2016年的“新”機(jī)構(gòu)，這樣大的口氣不免引來(lái)質(zhì)疑。莊志不被動(dòng)搖，“只要認(rèn)定這個(gè)問(wèn)題在當(dāng)下是最突出的，做這件事是正確的，那就要鼓起勇氣去做。”

事實(shí)上，樂(lè)助慈善基金會(huì)并不算年輕了。莊志是英格瑪人力資源集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁，2008年創(chuàng)立樂(lè)助慈善會(huì)，也就是樂(lè)助慈善基金會(huì)的前身。十二年來(lái)，這家立足蘇州的地方慈善公益機(jī)構(gòu)已具備行業(yè)影響力。

《社會(huì)創(chuàng)新家》就行業(yè)的反思、批判與未來(lái)創(chuàng)新發(fā)展專訪了莊志。

莊志

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反思批判再出發(fā)

《社會(huì)創(chuàng)新家》：舉辦中國(guó)公益新勢(shì)力大會(huì)初衷是什么？所謂“公益新勢(shì)力”是指什么？

莊志：樂(lè)助慈善基金會(huì)的目標(biāo)是成為一家創(chuàng)新型慈善公益機(jī)構(gòu)，致力于引領(lǐng)和催化社會(huì)創(chuàng)新，構(gòu)建社會(huì)創(chuàng)新生態(tài)圈。我們希望影響更多人參與社會(huì)創(chuàng)新。近些年，公益行業(yè)出現(xiàn)一些有海外留學(xué)背景和國(guó)際視野，具備創(chuàng)新思維的公益人，做的公益項(xiàng)目令人耳目一新。這個(gè)群體給公益圈帶來(lái)一股新風(fēng)氣。他們是行業(yè)里的公益新勢(shì)力，時(shí)刻提醒老公益人不斷與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)創(chuàng)新。

《社會(huì)創(chuàng)新家》：2020中國(guó)公益新勢(shì)力大會(huì)選擇以“反思 批判 再出發(fā)”為主題，反思批判什么？

莊志：這些年，公益領(lǐng)域有很多問(wèn)題需要反思批判。這也是為何去年以來(lái)，不少公益組織生存艱難，新冠疫情只是一個(gè)導(dǎo)火索，背后癥結(jié)有很多：是否有非常清晰的使命、愿景與價(jià)值觀？有無(wú)定位精準(zhǔn)、符合需求的公益產(chǎn)品？公益團(tuán)隊(duì)是否足夠優(yōu)秀且具備商業(yè)思維？是否有足夠透明的財(cái)務(wù)審計(jì)？有無(wú)自我造血、品牌傳播的能力？是否有實(shí)力面對(duì)公眾的監(jiān)督與質(zhì)疑？如同經(jīng)營(yíng)企業(yè)，如果很多基礎(chǔ)架構(gòu)沒(méi)有搭建好，組織死亡是早晚的事。

此外，行業(yè)存在的不正之風(fēng)是時(shí)候被批判了。不接地氣、虛榮浮夸、不誠(chéng)信、喪失道德操守……我們需要自我檢討，回歸公益初心，重新出發(fā)。

樂(lè)助慈善基金會(huì)自身也在反思。2021年是樂(lè)助元年，我決心重新開(kāi)始，以經(jīng)過(guò)反思的全新標(biāo)準(zhǔn)來(lái)重新上路。做公益時(shí)時(shí)刻刻要有不破不立的勇氣，只有不斷創(chuàng)新才可能擁有未來(lái)。

《社會(huì)創(chuàng)新家》：確定“反思 批判 再出發(fā)”這個(gè)主題后，收到的反饋是怎樣的？

莊志：確定這個(gè)主題后，有受到質(zhì)疑：樂(lè)助慈善基金比較年輕，體量不夠大，講反思與批評(píng)不太合適。但我想，正是因?yàn)槲覀儽容^新，規(guī)模比較小，我們才敢干，有一股“初生牛犢不怕虎”的勁頭。即使做一件再好不過(guò)的事情，也不見(jiàn)得所有人都會(huì)支持。我的處世哲學(xué)是任何時(shí)候都要分辨清楚——何為正確。只要認(rèn)定這個(gè)問(wèn)題在當(dāng)下是最突出的，做這件事是正確的，那就要鼓起勇氣去做。

《社會(huì)創(chuàng)新家》：新冠疫情中，你認(rèn)為公益作為“第三力量”應(yīng)對(duì)疫情的表現(xiàn)如何？

莊志：這次疫情，公益組織暴露許多問(wèn)題，我們確實(shí)到了該自我反思、自我批判的時(shí)候了。就我觀察，此次疫情中，一些公益組織反應(yīng)迅速，但仍有許多公益組織應(yīng)對(duì)不及時(shí)，表現(xiàn)消極，幾乎是毫無(wú)作為，坐等疫情過(guò)去。

我一直在思考，公益組織要如何活出生命力與競(jìng)爭(zhēng)力？其實(shí)與企業(yè)相似，核心是打鐵還需自身硬，我們自身要將使命、愿景、價(jià)值觀、財(cái)務(wù)、人才、團(tuán)隊(duì)等各個(gè)基礎(chǔ)打好，同時(shí)具備強(qiáng)大的創(chuàng)新意識(shí)與反應(yīng)能力，才可以有所作為。

《社會(huì)創(chuàng)新家》：2008年你就投身公益并創(chuàng)立樂(lè)助，一路走來(lái)，你觀察到公益行業(yè)發(fā)展的哪些底層問(wèn)題？

莊志：一個(gè)問(wèn)題是，公益組織經(jīng)常揪住偽需求當(dāng)作真需求。無(wú)論是公益組織還是企業(yè)，以目標(biāo)對(duì)象的需求為出發(fā)點(diǎn)很重要。而許多公益人，對(duì)公眾需求、社會(huì)變化趨勢(shì)是不夠了解的。而在具體項(xiàng)目上，因?yàn)闆](méi)有深入現(xiàn)場(chǎng)，公益項(xiàng)目多是從偽需求出發(fā)。

今年樂(lè)助慈善基金會(huì)在幫扶大涼山昭覺(jué)縣一個(gè)貧困村。實(shí)地調(diào)研后，我否決了之前準(zhǔn)備好的許多方案，著手做符合當(dāng)?shù)貙?shí)際需求的新項(xiàng)目。當(dāng)?shù)乜h政府告訴我，雖然我不是捐錢(qián)最多的，但我實(shí)地調(diào)研一周，這很少見(jiàn)。樂(lè)助慈善基金會(huì)做每個(gè)項(xiàng)目我都會(huì)前往現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)榇鸢覆赜诂F(xiàn)場(chǎng)。而公益行業(yè)常見(jiàn)的走馬觀花式“調(diào)研”，大多浮于皮毛，推出來(lái)的公益項(xiàng)目效果有限。

另一個(gè)問(wèn)題是，公益人很容易存在慣性思維，缺乏創(chuàng)新能力。這也牽涉到公益行業(yè)存在的另一個(gè)問(wèn)題，因?yàn)槭芟抻诙嘀匾蛩兀娼M織無(wú)法組建高質(zhì)量的人才團(tuán)隊(duì)。在我看來(lái)，公益行業(yè)的薪酬應(yīng)高于社會(huì)平均薪酬的20%，公益人應(yīng)得到比其他組織更多的福利保障，做公益應(yīng)該成為一件體面的事情。另外，公益組織需要更強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神，公益團(tuán)隊(duì)需要不斷進(jìn)行培訓(xùn)，開(kāi)闊視野提高自身能力。

《社會(huì)創(chuàng)新家》：你多次談到創(chuàng)新對(duì)公益的重要性，在創(chuàng)新的同時(shí)，有哪些要提防的風(fēng)險(xiǎn)？

莊志：企業(yè)做創(chuàng)新，如果創(chuàng)新的方向錯(cuò)了，那是滅頂之災(zāi)，公益也一樣。所以在創(chuàng)新上，可以先小規(guī)模地在一個(gè)社區(qū)、城市做試驗(yàn)，循序漸進(jìn)開(kāi)展創(chuàng)新，邊做邊修正。任何創(chuàng)新都離不開(kāi)財(cái)力的支撐，公益組織要做好自己的財(cái)務(wù)預(yù)算，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。做事情需要all in 的態(tài)度，但不代表沒(méi)有理性，要重視財(cái)務(wù)規(guī)劃，注意籌款進(jìn)度、現(xiàn)金流和止損線等具體問(wèn)題。

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企業(yè)家的覺(jué)醒之路

《社會(huì)創(chuàng)新家》：你是企業(yè)家，也是公益人，你覺(jué)得公益界整體與企業(yè)界有何差別？

莊志：最顯著的差別是，企業(yè)界的人與公益人的思維很不一樣。公益人相較而言不夠理性，不夠?qū)I(yè)，因?yàn)樾袠I(yè)里優(yōu)秀人才不夠多，許多人是抱持一種公益情懷進(jìn)入行業(yè)，如此便缺少一些理性。但任何一個(gè)組織，如果想要擁有旺盛的生命力，理性與專業(yè)是不可或缺的。

之前我選人才會(huì)將是否熱愛(ài)公益放在第一位，其次是專業(yè)，現(xiàn)在我認(rèn)為應(yīng)該反過(guò)來(lái)，首先必須專業(yè)，其次不討厭公益就好。就像企業(yè)找CEO，首先要求CEO足夠?qū)I(yè)，而不是要求他像創(chuàng)始人一樣熱愛(ài)這個(gè)企業(yè)。

在國(guó)外，真正耐力持久、表現(xiàn)亮眼的基金會(huì)，許多正是職業(yè)經(jīng)理人管理，正因?yàn)榻?jīng)營(yíng)過(guò)企業(yè)，更懂得如何運(yùn)用商業(yè)思維做公益。

《社會(huì)創(chuàng)新家》：新勢(shì)力大會(huì)每年會(huì)邀請(qǐng)公益行業(yè)學(xué)者、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，此外還會(huì)邀請(qǐng)不少企業(yè)界人士，這是出于怎樣的考慮？

莊志：企業(yè)參與公益，當(dāng)然做總比不做好。但是，目前慈善公益在企業(yè)的發(fā)展布局里還很初級(jí)。企業(yè)家們開(kāi)始關(guān)注公益，不乏出于品牌宣傳的考慮。企業(yè)家們對(duì)公益慈善的認(rèn)知有較大欠缺。舉辦中國(guó)公益新勢(shì)力大會(huì)，不只想要公益從業(yè)者學(xué)習(xí)交流，也想影響更多企業(yè)家了解并投身公益。企業(yè)家群體至少占據(jù)參會(huì)人數(shù)的1/3，他們的參與會(huì)讓公益圈更有活力與耐力。

《社會(huì)創(chuàng)新家》：大會(huì)提到關(guān)于未來(lái)三十年社會(huì)發(fā)展潮流，對(duì)此你有哪些思考？公益組織要做哪些準(zhǔn)備？

莊志：總體來(lái)講，社會(huì)發(fā)展有利于公益組織成長(zhǎng)。我對(duì)公益行業(yè)的前途充滿信心。我們的傳統(tǒng)文化蘊(yùn)含大愛(ài)精神與慈悲文化，不斷催生公益慈善向好發(fā)展，未來(lái)會(huì)成為一只影響世界的慈善力量。

美國(guó)上世紀(jì)20年代已出現(xiàn)卡耐基這般的慈善家，我對(duì)中國(guó)企業(yè)家投身公益慈善也非常有信心。隨著我們經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，中國(guó)企業(yè)家對(duì)公益慈善的理解在逐漸加深，當(dāng)?shù)谝淮髽I(yè)家取得人生上半場(chǎng)的成功之后，他們會(huì)踏上一條覺(jué)醒之路，開(kāi)始思考人生下半場(chǎng)的問(wèn)題。我相信未來(lái)中國(guó)公益界會(huì)出現(xiàn)像比爾蓋茨這樣有全球影響力的慈善家。

但前提是，我們公益行業(yè)一定要自我反思、提醒，建設(shè)人才梯隊(duì)，提高自我造血能力，杜絕不正之風(fēng)，清退害群之馬，對(duì)傷害公益行業(yè)的不良行為零容忍。

《社會(huì)創(chuàng)新家》：你將在大會(huì)上以“回歸原點(diǎn)，重新出發(fā)”為主題進(jìn)行分享，這里所說(shuō)的原點(diǎn)與重新出發(fā)，背后有哪些內(nèi)涵？

莊志：公益人應(yīng)該重新思考自己的初心，想清楚做公益的使命、愿景和價(jià)值觀，如果只是一時(shí)沖動(dòng)踏上公益路，很難走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。而在做公益的過(guò)程中，要有回歸原點(diǎn)的恒心，隨時(shí)反思的勇氣，時(shí)俱進(jìn)的活力，和不破不立的決心，像經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣打好公益機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施。

至于我個(gè)人的公益初心，與其說(shuō)我做公益是幫助別人，不如說(shuō)是幫助我自己，讓自己的人生變得更有價(jià)值和意義。每次我前往大涼山，花錢(qián)做公益比管理企業(yè)賺錢(qián)還快樂(lè)，這讓我做公益比經(jīng)營(yíng)企業(yè)更用心。比爾蓋茨是在53歲時(shí)退休轉(zhuǎn)為全職做公益，我個(gè)人則計(jì)劃在60歲時(shí)全職做慈善。

《社會(huì)創(chuàng)新家》：近兩年，公益界較多討論理性公益，你怎么理解理性公益？這與你一直提倡的“公益初心”如何實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合？

莊志：在公益發(fā)心、為公益付出上，我們可以不那么多斤斤計(jì)較，對(duì)這個(gè)社會(huì)、世界心存大愛(ài)與慈悲心。但在具體做事時(shí)，我更傾向保持理性思維，每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)。END

（本文圖片均由受訪者提供）