老本行彩電業務都做不好，白電市場競爭又這么激烈，康佳集團卻還在逆勢投資并擴張其白電版圖，那么其商業邏輯到底是什么？背后的商業動機又是什么呢？

孔余||撰稿

在傳聞半年多后，中國家電業唯一擁有央企背景的康佳集團，通過其白電平臺公司，終于拿下倍科電器的常州工廠。這也宣告，康佳集團在中國白色家電產業征戰多年后，第一次全面完成從冰箱、空調到洗衣機三大品類、多產品規格的完全自主生產制造能力的布局落子。雖然晚到，但康佳并未缺席。

就在今年9月最后一天，康佳集團全資子公司安徽康佳同創電器與滁州韓上電器共同出資成立的江蘇康佳智能電器公司，從歐洲五大家電企業土耳其KOC集團手中拿下了倍科電器常州工廠，同時雙方還達成了在洗衣機產品上的合作計劃。目前，KOC集團擁有ARCELIK和BEKO兩個知名品牌，但在中國知名度偏低。

在家電圈看來，康佳白電與倍科電器的這樁生意并不意外：一個要買，康佳集團最近2年多來一直在逆勢擴張加碼白電產品，自建或收購洗衣機工廠是必經之路，而通過與倍科電器合作，不只是快速接手成熟的工廠和產能投入運營，還可以獲得來自KOC的貼牌訂單；一個要賣，倍科電器常州工廠當年也是從新科嘉善公司手中購買而來，這也開啟了倍科電器在中國家電市場自主經營的序幕，但是這些年來無論是倍科，還是ARCELIK，在中國市場幾乎沒有闖出一條大路來，一直在上海等區域市場細分群體的折騰。

不過，對于中國家電產業的廠商來說，更為關注的并不是倍科電器未來在中國市場的發展方向和出路，是進是退？而是更關注康佳為什么在最近2年來的家電低迷通道中竟然逆勢投向白電產業布局，特別是產業鏈和制造能力的打造；更有意思的是，正如一些業內人士所說，在康佳電視業務日漸下滑的背景下，又如何能做好市場競爭早就寡頭化的白電業務？康佳怎么想的？

作為中國家電業的黑電標桿之一，康佳為中國家庭所熟知，過去40年來主要是得益于康佳電視這一品類。這也讓康佳一度躋身中國彩電行業的頭把交椅，成為與長虹并稱的"黑電雙雄"。不過，近20年的中國彩電市場格局風云變幻，在公司體制和經營機制等多種因素的影響下，未能繼續于彩電市場領跑的康佳集團，雖然很早就展開了多元化擴張，進軍白電、手機、小家電等多個領域，但進展緩慢、發展不順。

直到2018年康佳集團突然宣布，拿下中國冰箱行業曾經的四朵金花之一新飛電器之后，并在新鄉政府的全力支持下，又解決了新飛全品類品牌擁有權的問題。這才讓外界意識到，其白電產業版圖的擴張和布局，再次被提上康佳集團的戰略層面。

在拿下新飛不久后，康佳集團于白電市場上再次出手，通過組建合資公司的方式，低調拿下寧波本土家電企業韓電集團旗下的空調項目，終于擁有自主的空調產業基地和專業化團隊。

此次再度拿下倍科電器的洗衣機工廠，而這家工廠最初為江蘇新科電子集團與新加坡家滿共同投資設立的高水準滾筒洗衣機工廠，隨后因為經營不善而出售給土耳其家電企業KOC集團，成為其旗下倍科電器的中國洗衣機基地，承載倍科電器搶奪中國高端白色家電市場的夢想。如今，誰也不曾想到，這會成為康佳洗衣機產業夢想開始的地方。

至此，康佳集團在白電業務上除了擁有康佳、新飛兩大品牌外，同時還擁有安徽滁州、浙江寧波、河南新鄉，以及江蘇常州四大產業園區，最終在進軍白電產業多年后第一次打通了冰箱、洗衣機、空調三大品類的自主生產制造能力。那么，這一系列動作，又將給康佳白電未來的發展帶來哪些新的期待？

其實，梳理這兩年多以來康佳在白電產業的投資舉措，以及經營發展路徑，家電圈認為，其白電發展正在行走的，是一條新道路和新模式，不只是做大白電規模，還要借助白電項目加速主業和模式的轉型。

首先，在擴張投資上，康佳集團沒有大舉并購，而是伺機接盤、低位接手。無論是新飛電器、還是韓電的空調工廠，或是倍科的洗衣機工廠，都屬于產業和企業低谷下的小投資；同時，這也不是康佳的獨資，而是通過合資的方式分散風險的同時，也留下的體制和機制變革的余地。從收購新飛到拿下倍科常州工廠，一家來自浙江慈溪的韓上電器都是合資方，而韓電空調則是康佳與韓電集團共同投資的一家公司接盤。這種投資不大，且分散風險，便于加快康佳這種央企孫公司的經營決策效率。

其次，在經營發展上，康佳目前的一系列舉措通過購買公司、工廠，旨在完善白電業務的生產制造能力，解決過去多年來在白電業務上多為品牌化經營、產品在外貼牌代工為主的問題，真正實現三大品類的完全自主研發、生產和營銷一體化布局。由此，至少3、5年內，康佳白電還不會在行業形成外部的沖擊力，更多還是內部的成長、完善和提升。由此，康佳白電業務未來幾年還會保持著同比的增長，并擁有一定的舒適區，但還不是行業的主導者。

再者，從戰略定位上，康佳白電目前扮演的角色，更多還是康佳集團規?；瘮U張的觸角和支點。所要承擔的任務和角色，不只是要在白電市場上分一杯羹，形成規模化的營收能力和支撐。更重要的是以白電項目為支點，以白電產業園區為舞臺，帶動上游產業鏈的共同擴張，形成產業集群和產業帶之后，還要撬動當地政府的一些產業園區政策，依靠產業園區的經營與發展，謀求規模營收的倍增。

日前，隨著新飛智家產業園奠基，以及未來5年新飛要單獨上市目標的提出，這也讓外界有機會窺視隱藏在康佳集團白電戰略背后的野心：以家電品類為支點和突破口，通過整合上游產業鏈資源進行產業園化運營，不只是要在家電業務上有所作為，同時還要探索全新的產業園區運營新動力。期間，也賦予經營管理團隊一定的股份和資源，激活團隊的斗志和激情。

由此，白電也好、黑電也罷，在康佳集團這一輪轉型中所扮演的角色，頗為關鍵和重要。但絕對不僅限于傳統業務的量增利漲，而是作為撬動相關資源的整合和整體規?？焖僮龃蟮耐黄瓶?！