文/YY

經(jīng)過大半年的壓抑，今年國(guó)慶黃金周國(guó)人終于迎來了徹底的報(bào)復(fù)性消費(fèi)。

電影市場(chǎng)國(guó)慶檔票房近37億元，為中國(guó)影史國(guó)慶檔票房第二。但你或許不知道，其實(shí)音樂節(jié)也有國(guó)慶檔。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年國(guó)慶全國(guó)有超30檔音樂節(jié)，部分單日票最高被炒至千元。今年買票絕對(duì)有搶周杰倫五月天演唱會(huì)的感覺，而搶到的結(jié)果是什么呢？你很有可能在現(xiàn)場(chǎng)和天后王菲一起蹦迪，或許還會(huì)撿到她的手機(jī)……

單日門票上千，音樂節(jié)變“土豪軍訓(xùn)”？

“我當(dāng)年還買過80塊錢的音樂節(jié)門票，今年先別說能不能搶到吧，單日500+，通票1000+，是要搶錢嗎？”資深音樂節(jié)愛好者小夏抱怨道。

搶票更難了，票價(jià)更貴了，是樂迷對(duì)于今年音樂節(jié)一個(gè)普遍的感受。

雖然今年國(guó)慶全國(guó)有30多場(chǎng)音樂節(jié)同時(shí)開唱，但卻并沒有影響搶票的難度。據(jù)全現(xiàn)在報(bào)道，北京草莓音樂節(jié)的門票早在一個(gè)月前開票后幾分鐘就售罄，單日票價(jià)520起，3日通票價(jià)格超過千元，而去年草莓音樂節(jié)在上海舉辦時(shí)的三日通票價(jià)格還只有880元。仙人掌音樂節(jié)的單日票價(jià)即達(dá)380元-580元，單日VIP票種直逼千元，為980元，雙日票價(jià)為1100元至1500元。

毫無疑問今年音樂節(jié)門票價(jià)格已經(jīng)相較于以往已經(jīng)大幅漲價(jià)，而在閑魚黃牛等交易渠道，原本500左右的單日票也實(shí)現(xiàn)了身價(jià)翻倍，藍(lán)鯨記者曾向某黃牛就北京草莓音樂節(jié)單日票詢價(jià)，對(duì)方開價(jià)800元。不少樂迷吐槽音樂節(jié)門票稱，今年的音樂節(jié)堪稱“土豪軍訓(xùn)”。票價(jià)水漲船高與黃牛盛行從另一個(gè)角度反映了線下演出市場(chǎng)的回暖。

線下演出是受疫情重創(chuàng)的行業(yè)之一。據(jù)中國(guó)演出行業(yè)協(xié)會(huì)抽樣調(diào)查的不完全統(tǒng)計(jì)，今年1至3月，全國(guó)已取消或延期的演出近2萬場(chǎng)，直接票房損失已超過20億元。大麥數(shù)據(jù)顯示，國(guó)慶長(zhǎng)假期間，全國(guó)音樂節(jié)場(chǎng)次同比去年同期增長(zhǎng)130%，票房預(yù)計(jì)同比去年提升113%，其中二線及以下城市票房貢獻(xiàn)占比超六成。

音樂節(jié)緣何變成“高消費(fèi)”？

音樂節(jié)本是舶來品，1969年在美國(guó)舉辦的伍德斯托克搖滾音樂節(jié)，是世界音樂節(jié)的起點(diǎn)。

2000年，迷笛在校園舉辦了第一場(chǎng)音樂節(jié)，正式拉開了中國(guó)音樂節(jié)的序幕，那時(shí)參加音樂節(jié)，樂隊(duì)都是零出場(chǎng)費(fèi)。

第一屆草莓音樂季出現(xiàn)在2009年，它開啟了巡回式音樂節(jié)的范本。只不過那時(shí)候音樂節(jié)并不賺錢，搖滾音樂人臧洪飛在《奇葩說》節(jié)目中說道，他們花了最多的心力準(zhǔn)備第一屆草莓音樂節(jié)只有8000人參加，看到現(xiàn)場(chǎng)的觀眾主辦團(tuán)隊(duì)都哭了。

據(jù)《2017中國(guó)音樂節(jié)市場(chǎng)報(bào)告》，2017年國(guó)內(nèi)共舉辦了269場(chǎng)音樂節(jié)，而2007年全國(guó)一年不過24場(chǎng)。十年間，國(guó)內(nèi)年舉辦音樂節(jié)的數(shù)量翻了超過10倍。一個(gè)新興的市場(chǎng)正在這些年迅猛發(fā)展，而近兩年在各種出圈的音樂綜藝加持下，國(guó)內(nèi)音樂節(jié)仿佛“坐上了火箭”。

根據(jù)摩登天空CEO沈黎暉在接受《中國(guó)企業(yè)家》采訪時(shí)的描述，70%的音樂節(jié)還是以樂隊(duì)為主的綜合性音樂節(jié)。另外30%可能有嘻哈，有電音，有其他的。

讓樂隊(duì)出圈走入大眾視野的關(guān)鍵一環(huán)是一檔綜藝節(jié)目——《樂隊(duì)的夏天》。2019年夏天這檔愛奇藝自制綜藝撕掉了大眾對(duì)于樂隊(duì)刻板印象的標(biāo)簽，讓原本象征“地下”“小眾”的樂隊(duì)走到臺(tái)前，吸粉無數(shù)。通過這檔節(jié)目新褲子、痛仰、盤尼西林、Click#15等樂隊(duì)都實(shí)現(xiàn)了人氣和商業(yè)價(jià)值的質(zhì)變，據(jù)《每日人物》報(bào)道，曾經(jīng)擔(dān)心車費(fèi)報(bào)銷的Click#15，演出費(fèi)漲了3倍，在北京巡演的票在3分鐘內(nèi)就售罄；盤尼西林演出費(fèi)也漲了20倍……

作為音樂節(jié)的表演主力，樂隊(duì)們通過綜藝節(jié)目的加持身價(jià)倍漲，音樂節(jié)本身的成本自然提高。據(jù)音樂財(cái)經(jīng)媒體小鹿APP，2020年音樂節(jié)上，出場(chǎng)次數(shù)最多的兩支樂隊(duì)，正是近日在綜藝節(jié)目《樂隊(duì)的夏天》中賺足了眼球與話題度的五條人及大波浪。

另一面，同樣懷抱“破圈”愿望的音樂節(jié)也開始擁抱流量，不惜重金邀請(qǐng)一些流量歌手甚至當(dāng)紅偶像。今年在上海舉行的國(guó)潮音樂節(jié)不僅有《偶像練習(xí)生》出道的小鬼、朱星杰，同時(shí)還有說唱節(jié)目出道的楊和蘇等rapper，甚至還有在相聲界靠唱歌名噪一時(shí)的張?jiān)评祝胺Q“流量聚會(huì)”。

在綜藝節(jié)目的推廣中，音樂節(jié)本身“新青年生活方式”的符號(hào)化象征也越來越明顯，去參加音樂節(jié)已經(jīng)不僅僅是樂迷的專利，它開始帶有更多“情懷”和“潮流”的色彩。當(dāng)一個(gè)事物一旦和潮流情懷搭邊就意味著離漲價(jià)不遠(yuǎn)了……

音樂節(jié)這門生意

即使被音樂包裝，音樂節(jié)本身依然是一門生意。

大多數(shù)音樂節(jié)都是“門票+贊助”的收入構(gòu)成模式，它起到的是“集合人群及類人群的作用”，這使得盈利并不穩(wěn)定，大多數(shù)時(shí)候主辦方都在四處找錢。2012年就曾爆出音樂節(jié)欠薪丑聞。

2012年成都大愛音樂節(jié)曾出現(xiàn)爛尾，有樂手、媒體人及工作人員在微博上爆料，由于資金不到位，造成罷工事件，酒店和機(jī)票未能結(jié)清。投資巨大并未回本的成都大愛音樂節(jié)也暴露出國(guó)內(nèi)部分音樂節(jié)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀。在缺乏運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的情況下，有些音樂節(jié)沖著圈錢而去——由于攤子鋪得太大最終爛尾不了了之——來年改個(gè)品牌找點(diǎn)投資商再次重起爐灶。

據(jù)中國(guó)音樂財(cái)經(jīng)網(wǎng)旗下、長(zhǎng)期追蹤音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的小鹿角智庫數(shù)據(jù)顯示，從2002年開始截至2019年8月31日，國(guó)內(nèi)音樂節(jié)的總量達(dá)到了769場(chǎng)，涉及170個(gè)音樂節(jié)品牌。但除去2019年新入局的10個(gè)，截至2018年12月31日仍然活躍的，目前只剩70個(gè)。同樣截至2018年末，只舉辦過一場(chǎng)音樂節(jié)的品牌共有64個(gè)。

國(guó)內(nèi)音樂節(jié)商業(yè)化最成功的的當(dāng)屬摩登天空。

有數(shù)據(jù)曾說，現(xiàn)在音樂節(jié)市場(chǎng)能盈利的只有20%，大部分都處于虧損狀態(tài)，但摩登天空CEO沈黎暉卻在采訪中明確表示，我們都賺錢。

據(jù)《中國(guó)企業(yè)家》報(bào)道，沈黎暉稱：“我們是單站虧，比如武漢草莓，可能干五屆，三年虧錢，兩年賺一點(diǎn)點(diǎn)，能接受它的虧損范圍。有些城市可能你一去，培育期也得先虧，然后慢慢才能賺。我們?nèi)瓴葺蟾攀畮渍荆€會(huì)有那么兩三站是虧的。”

而摩登天空之所以能在一片虧損的隊(duì)伍中殺出重圍，主要和他們打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游的模式有關(guān)，據(jù)沈黎暉介紹，草莓大部分收入還是用戶貢獻(xiàn)，贊助占了30%，剩下70%全是票房。“登不是一個(gè)光做音樂節(jié)的公司，它還是一個(gè)品牌，是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的關(guān)系。如果你有自己的制作團(tuán)隊(duì)，制作水準(zhǔn)能保證。另外從成本來講，它也比較合理。當(dāng)然摩登還是一個(gè)藝人經(jīng)紀(jì)公司，我們自己藝人比較多，可能會(huì)省一點(diǎn)錢，但最重要的是效率高。比如說擬定一個(gè)陣容，可能別的主辦方要搞兩個(gè)月，在我們這可能一下午就協(xié)調(diào)完了，互相一個(gè)辦公室一問，就把檔期鎖了，所以效率高。”

除了缺少打通上下游的能力，大多數(shù)音樂節(jié)虧損與其定位不清晰也有一定關(guān)系。如果音樂節(jié)缺乏明確特色那只能是一場(chǎng)拼盤演唱會(huì)，內(nèi)容高度重復(fù)的同質(zhì)化音樂節(jié)早晚會(huì)走下坡路，直至被觀眾厭倦、淘汰。

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