文|張書樂（人民網、人民郵電報專欄作者，互聯網和游戲產業觀察者）

5G和AI等技術的日漸發展，正為有著“耳朵經濟”之稱的長音頻賽道帶來新機遇。

機遇就是，要讓在線音頻們的夢想得以“實現”，不難。

危機則是，要讓在線音頻們的夢想成為“現實”，依然不易。

巨頭們都來了，搶跑！

作為最早入局者，蜻蜓FM（下稱“蜻蜓”）正試圖借機打造新的競爭優勢。

“目前音頻行業的市場滲透率在40%左右，這與視頻、圖文行業近乎100%的滲透率仍有很大差距。”近日，蜻蜓內容副總裁陳強在某論壇廣播專場上表示。

據艾媒咨詢數據顯示，2019年6月，喜馬拉雅、荔枝的月活躍用戶穩居市場領先地位，分別為7319.2萬人，3226.8萬人，蜻蜓位列第三，月活躍用戶數為2158.8萬人。

據陳強透露，為提升市場滲透率，蜻蜓正全力打造全場景音頻生態。

但新賽道上卻擠滿的對手。

今年以來，互聯網巨頭們開始紛紛加碼長音頻賽道。

9月8日,網易云音樂宣布正式上線全新內容版塊“聲之劇場”，主打年輕IP改編的廣播劇與有聲書。

在此之前，騰訊音樂和字節跳動也分別推出 “酷我暢聽”和“番茄暢聽”入局長音頻市場。

全場景有多難？不難！

長音頻就能創造全場景嗎？就此，《時代周報》記者陳婷和書樂進行了一番交流，貧道以為：

很難，難在不現實，卻又不能不去實現之。

在線音頻一直在找自己的核心競爭力，知識付費失敗了，然后場景拓展，其實也沒打開，之前是想用智能音箱來打開場景，可還是被困在車廂里（上下班聽音頻）。

全場景融入不難做到。但真正要滲透卻很難，用戶在大多數場景下，用戶并沒有聽音頻的剛需，在線音頻也沒觸及到用戶的癢點，更不要說痛點了。

比如華為、小米和各種硬件進軍的智能音箱，實現全場景，可以，但效果卻不好，卻又不能不去實現之。

緣起不復雜：智能音箱，只是提供了內容，彌補了華為小米只能用音響連接硬件，卻沒音頻可選的尷尬。

2016年，小米曾兩度投資喜馬拉雅。今年3月，蜻蜓獲得小米的戰略融資。

此外，4月2日，高德地圖與蜻蜓FM宣布達成戰略合作，蜻蜓FM成為高德地圖首個音頻平臺合作方。

多頭下注，而不是孤注一擲的動作，顯然有了別樣的味道

但事實上，用戶依然沒有付費的必須。

盡管，據艾媒咨詢數據顯示，預計到2020年，中國在線音頻用戶規模將達5.42億。其中，近六成網民有明確音頻內容付費意愿，超七成網民有過音頻付費行為。

但事實上付費意愿和頻次，乃至金錢投入比，卻依然是低頻。

內容成本已經是在線音頻的心病，收益模式靠廣告和付費，但廣告轉換率不高，付費則不溫不火，購買內容的成本，特別是有聲書之類的，都難以降低。

所以全場景觸及，卻無法觸發和觸達，才是問題的關鍵。

自己自制成本也不低，因為內容是要錢的。騰訊的音頻不就和閱文發力有聲書嗎，但這也是實現之，而不是讓全場景變成現實的節奏。

但也不容易，聽書不是評書，并不一定好。有聲書也在跳出純粹念書的套路，而是開始試圖劇場化，比如說廣播劇。

只能算是布局，卻不能制霸。都在試錯，萬一哪個路徑打開了場景呢。

簡言之，現在用戶其實還停留在聽廣播的體驗模式上，只是更快捷，選擇更多，用戶也更年輕而已。

巨頭的戰略：抄底

唯一值得注意的是今年巨頭們開始進入在線音頻市場，更深入的那種進入。

以前都是小打小鬧，先讓他們去折騰就好了，打出一條路，要么收購要么合作要么就自己也做一個。

巨頭對新領域一貫都是如此，但一旦深入進入，大體是兩種情況，其一是孵化成熟了，顯然，在線音頻還不符合。

則情況為第二種，即算青黃不接、不溫不火狀態下，巨頭抄底。

因為這是未來的場景，如果太紅火進去，自己代價也大，太風口時收購，代價同樣大，但青黃不接時候，試錯就比較劃算了，正好布個棋子。

何況巨頭能的智能硬件和各種生態也需要這些內容。

只是依然還是那句話，要實現不難，要成為現實不易。