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放棄光鮮的風投工作,我去拉美做生鮮電商

2020-10-02 08:48
來源:澎湃新聞·澎湃號·湃客
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原創 付饒 志象網

\ 本文共2657字,預計閱讀8分鐘 /

疫情風口下,電商行業正在拉美飛速增長。行業老大Mercado Libre(美客多)在今年9月一躍成為拉丁美洲最有價值的公司,市場估值超過590億美元,接近京東在2015年時的市值。

大公司估值創造歷史,拉美的創投市場則水漲船高,墨西哥線上超市Jüsto正是其中的代表。

Jüsto創立于2019年7月,是墨西哥第一家生鮮電商企業。成立不到一年半,Jüsto已經完成了兩輪融資,總額達2200萬美元,這樣的融資速度和規模在拉美創業公司中并不常見。

近日,志象網與Jüsto創始人Ricardo Weder對話,向他了解拉美生鮮電商的市場格局,以及他個人的創業經歷。

Ricardo:從上高中開始,我就開始嘗試做生意。之前在金融和會計的大公司做BD和咨詢。2012年的時候,我去德國讀MBA,中間一學期在香港中文大學做交流。課程就包括研究中國的商業案例,包括阿里巴巴、騰訊等等。那時候,我就看到了中國的經濟體量和趨勢飛快變化的形勢。而且我也去了中國內地的很多地方,包括北京、上海和云南,這段經歷讓我印象深刻。

之后我就回到了墨西哥,加入了Rocket Internet。這是全球最大的一家互聯網創投機構,他們在墨西哥投資了出行項目Easy Taxi,我當時的職務是國家經理,負責Easy Taxi在墨西哥的運營。在那里積累了一年的經驗之后,我跳槽去了Cabify,另一家網約車初創公司。

Cabify總部在西班牙,我在見到創始人之后決定加入。最初我負責增長,負責墨西哥三個地區的用戶增長。公司發展得很快,2015年我加入公司時的估值是500萬美元,2018年時就達到14億美元。我也從拉美地區COO、拉美地區負責人、全球COO,最后做到CEO,管理全球120個城市的運營。

Cabify時期的Ricardo Weder/lideresmexicanos

經過這些年,我積累了足夠的經驗和資源。而且,我相信未來10年間拉美電商一定會飛速發展,我想用科技的方式改變雜貨消費這個市場,時機已經成熟了。

Ricardo:我們從硅谷的投資者那里獲得可觀的投資,并且初創團隊成員都很資深。我的合伙人Ricardo Martinez Finger同樣有著商學院背景和數年運營互聯網公司的經驗。作為一支初創團隊,這樣的組合在拉美其實并不多。雖然線上超市涉及很多復雜的運營,但我敢說沒有多少團隊能夠比我們在互聯網O2O產品運營方面更有經驗了。

事實上,我們也做得很好。2019年7月開始上線之后,我們就保持著60%的月增速。2019開始運營的半年,我們的營業額達到2000萬比索(約89萬美元),2020年的銷售額預計會超過3億比索(約1337萬美元)。

志象網:創業之初,如何打動投資者,獲得1000萬美元融資?

Ricardo:我的個人履歷對此有很大幫助,之前的經歷都是很好的背書。但我要說,更重要的是團隊,我們是一個有成功經驗的團隊,而我們要做的事,正處在機會風口上。在墨西哥,沃爾瑪是雜貨超市的巨頭。沃爾瑪在墨西哥的年銷售額是500億美元,這代表了超市行業的潛力。在這塊市場,我們可以成為價值百億美元的公司。

Jüsto團隊的主要成員/Forbes Mexico
Ricardo:我們的定位是墨西哥第一家線上超市。Jüsto目前提供超過3500種商品,品類涵蓋果蔬生鮮、酒飲、冷凍食品、清潔用品、寵物用品等。最主要的品類是果蔬生鮮,數量上占了三分之一。
Jüsto目前的商品品類

相比傳統超市,我們的商品有許多來自于中小供應商。例如在墨西哥,由于超市的商業條件,一些小供應商不被超市接受,但我們可以提供機會給中小供應商。

Ricardo:首先,我們的價格很有競爭力。另一方面,品質管控是我們的核心競爭力。對于生鮮類商品,最大的挑戰是線上圖片中難以辨別食物的品質,而且我們需要在運輸鏈條中保證品質的穩定。我們需要向消費者承諾品質,并且做到,才能獲得他們的信任。

具體操作中,相比實體超市,我們減少了生鮮運輸的環節,這樣就減少了對產品的直接接觸。另外,我們會用科技的方式做更精準的管控,比如進行數據分析,縮短食品在運轉中心的時間,并且降低損耗。比如,一般實體生鮮商店的損耗率接近30%,而我們的損耗率在10%左右。我們也是第一批使用紙袋代替塑料袋的生鮮超市。

對于用戶端,科技手段也讓我們更了解消費者,比如可以生成符合消費者偏好的商品推薦。

Ricardo:根據市場情報平臺AMI和EchoMR的調查,20%的墨西哥人在隔離期間第一次嘗試了電商交易。我們也在隔離期推出免運費優惠,給許多在疫情中受困的家庭提供一些幫助。疫情以來,我們的需求量是疫情前的五倍。5月,在臨時增加員工到220人的情況下,都只能完成85%的訂單量。

新冠疫情加速了線上經濟的變革。雖然隔離措施放松之后,實體經濟會逐漸回歸,但許多嘗到生鮮電商甜頭的消費者習慣已經開始改變,而這些改變原本可能需要五年才完成。我很有信心,我們將會成為拉丁美洲的新星。

疫情期間,Justo理貨員在將貨品送到運輸車上/AP
Ricardo:目前我們僅在墨西哥城運營。7月份我們拿到新一輪1200萬美元的融資,9月份起,我們將在瓜達拉哈拉開始運營,之后逐漸拓張到墨西哥的其它城市,比如蒙特雷、普埃布拉、蒂華納、萊昂、梅里達和坎昆等,預計到2020年底拓張到12個城市。

到明年,預計我們會拓展到哥倫比亞、智利和巴西。當然,我們會注重選在合適的時機進入新的城市。巴西畢竟是拉美第一大經濟體,是我們不會錯過的市場。

原標題:《專訪|放棄光鮮的風投工作,我去拉美做生鮮電商》

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