擁有十年賣方資歷的李少君將轉(zhuǎn)戰(zhàn)買方，成為一名資管“新兵”。

原國泰君安證券研究所副所長、全球首席策略分析師、總量團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人李少君近期卸下了上述職務(wù)。他將赴國泰君安資產(chǎn)管理公司，并擬任副總裁、投資研究院院長、組合投資部聯(lián)席總經(jīng)理。

李少君對澎湃新聞（www.kxwhcb.com）記者說，“仍是做研究”，只不過一個(gè)是賣方視角，一個(gè)是買方視角，都是踏踏實(shí)實(shí)搞好研究，練內(nèi)功。

所謂從賣方視角到買方視角，也就是從以往的產(chǎn)品營銷為主轉(zhuǎn)向更加注重資產(chǎn)配置，這將對李少君的工作帶來新的挑戰(zhàn)。

他表示，當(dāng)前市場的結(jié)構(gòu)以及制度改革的紅利，其實(shí)對整個(gè)資產(chǎn)管理行業(yè)也提出了一些新的要求，包括資產(chǎn)配置、定價(jià)、估值體系也在發(fā)生變化，此外市場雙向開放的速度也在加快，外資資管機(jī)構(gòu)搶灘國內(nèi)市場的大趨勢已經(jīng)形成，這些都需要我們當(dāng)前的資管建立自己的“護(hù)城河”。

但作為十年研究老兵，“第一，我們對海外資管機(jī)構(gòu)的研究和了解相對較早，也做的相對比較系統(tǒng)，第二對國內(nèi)市場的自上而下的研究也一直是我多年來專注的領(lǐng)域，會(huì)有自己的一些思考，我想這是我在新崗位上的優(yōu)勢?！崩钌倬龑ε炫刃侣?wù)f。

2016年李少君加入國泰君安證券研究所。此次調(diào)任前擔(dān)任副所長，全球首席策略，并負(fù)責(zé)總量研究。在此之前，他是民生證券首席策略分析師和研究業(yè)務(wù)部總經(jīng)理，還曾在工商銀行總行從事宏觀經(jīng)濟(jì)和政策研究。

為何國泰君安會(huì)在此時(shí)對李少君進(jìn)行這樣的人事調(diào)整？

據(jù)悉國泰君安集團(tuán)剛剛提出了“三個(gè)三年三步走”的全新戰(zhàn)略，在大資產(chǎn)管理板塊布局券商資管、私募股權(quán)投資基金、公募基金“三軍并進(jìn)、聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新”的現(xiàn)代資產(chǎn)管理的新思路，為集團(tuán)的財(cái)富管理轉(zhuǎn)型賦能。而國君資管，無疑是其買方生態(tài)最核心的一環(huán)。國君資管目前也正在積極申請公募牌照，李少君的加盟也體現(xiàn)其打造一流買方投資研究實(shí)力的決心。

李少君也表示，當(dāng)前國泰君安證券正在做財(cái)富管理的轉(zhuǎn)型，因此要加大資產(chǎn)管理線的投研實(shí)力。

“目前國泰君安資管此前更多做的是自下而上（選公司或個(gè)股）的投資研究，但“自下而上”策略會(huì)有一個(gè)問題，就是當(dāng)權(quán)益資產(chǎn)管理規(guī)模擴(kuò)大的時(shí)候，策略的容量相對來說是有限的，所以這時(shí)就需要在大類資產(chǎn)之間進(jìn)行選擇，首先通過確定大類資產(chǎn)，再在大類資產(chǎn)賽道下選擇具體產(chǎn)品。”李少君說，換句話說，也就是要加強(qiáng)“自上而下”宏觀分析選賽道與行業(yè)配置的研究。

如此，李少君是帶著“任務(wù)”去到了資管公司。接下來，李少君想在新的跑道上做的幾件事是，一是做好大類資產(chǎn)的配置選擇，第二在大類資產(chǎn)內(nèi)部能夠做好風(fēng)格行業(yè)的選擇。

今年是資管新規(guī)頒布后行業(yè)改革的第二年，各類資管機(jī)構(gòu)和產(chǎn)品的監(jiān)管體系、監(jiān)管尺度和規(guī)則逐步統(tǒng)一的步伐顯然正在加快，頭部券商排名競爭日趨激烈。

隨著上市券商半年度業(yè)績披露結(jié)束，各資管子公司今年上半年業(yè)績也相繼出爐。澎湃新聞發(fā)現(xiàn)，14家券商資管子公司中，有4家頭部公司實(shí)力不俗，營收均超10億元。其中包括上海國泰君安證券資產(chǎn)管理有限公司，上半年實(shí)現(xiàn)營收10.05億元。

而資管新規(guī)落地后，去通道化、主動(dòng)管理轉(zhuǎn)型也成為各家券商資管業(yè)務(wù)發(fā)力的核心重點(diǎn)。但要從資產(chǎn)通道的中介向主動(dòng)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型，券商資管的研究能力也就更為關(guān)鍵。