目前，占據(jù)主流的，是科技巨頭為主導(dǎo)的生態(tài)體系。阿里、騰訊、小米、京東、華為等等，都提出了自己的生態(tài)體系，各家體系框架又截然不同。

作者 | 劉珊珊

編輯 |楊銘

1995年，新中國(guó)第一個(gè)面向普通大眾開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)——瀛海威還在苦苦探索時(shí)，時(shí)任《三聯(lián)生活周刊》主筆的胡泳，決定翻譯一本關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的書(shū)。

兩年后，這本名叫《數(shù)字化生存》的書(shū)籍在中國(guó)問(wèn)世。在書(shū)中，尼葛洛龐帝認(rèn)為，比特作為“信息的DNA”將取代原子成為人類(lèi)社會(huì)的基本要素，知識(shí)、信息、商品制造和銷(xiāo)售的既有方式都可能發(fā)生巨變。

20多年后，數(shù)字化就像19世紀(jì)末的內(nèi)燃機(jī)代替蒸汽機(jī)，20世紀(jì)初的汽車(chē)代替馬車(chē)一樣，早已證明其對(duì)世界的改變——更重要的是，哪怕流量紅利殆盡，但隨著互聯(lián)網(wǎng)主戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)向To B，數(shù)字化對(duì)整個(gè)世界的“跨界”和“顛覆”，如同馬拉松長(zhǎng)跑一樣，其實(shí)才剛剛開(kāi)始。

尼葛洛龐帝對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)影響重大

在To B馬拉松長(zhǎng)跑中，與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代明顯不同的是，不再是單打獨(dú)斗狀態(tài)，而是巨頭、獨(dú)角獸、企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者聯(lián)手一起，在行業(yè)邊界的不斷突破中，尋得更大增長(zhǎng)曲線。

這個(gè)增長(zhǎng)曲線，就是“共建生態(tài)”。

這甚至被巨頭看成新經(jīng)濟(jì)未來(lái)藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是騰訊一家的夢(mèng)想，是需要整個(gè)行業(yè)、各個(gè)合作伙伴共同去完成的夢(mèng)想。”在9月11日的2020騰訊全球數(shù)字生態(tài)大會(huì)·云合作伙伴專(zhuān)場(chǎng)中，騰訊云副總裁、CSIG產(chǎn)業(yè)生態(tài)合作負(fù)責(zé)人陳廣域就如此表示：實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想的關(guān)鍵，就是開(kāi)放生態(tài)。

不過(guò)，祭出生態(tài)大旗的產(chǎn)業(yè)、資本大佬很多，但現(xiàn)實(shí)落地卻很不容易，甚至很多遭遇了重重壁壘和障礙。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)走向To B的下半場(chǎng)，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加速升級(jí)時(shí)，它真能成為騰訊們布局To B時(shí)的最大增長(zhǎng)曲線嗎？

01

生態(tài)流行這十年

生態(tài)，對(duì)于騰訊、阿里這樣的巨頭來(lái)說(shuō)，已經(jīng)提出了很多年。

“如果說(shuō)我們過(guò)去的夢(mèng)想，是希望建立一個(gè)一站式的在線生活平臺(tái)，那么今天，我想把這個(gè)夢(mèng)想往前推進(jìn)一步，那就是一起打造一個(gè)沒(méi)有疆界，開(kāi)放共享的互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)。”

2011年6月15日，馬化騰宣布騰訊全面走向開(kāi)放，立志再造一個(gè)騰訊。彼時(shí)，騰訊剛剛邀請(qǐng)社會(huì)各界人士，推出“診斷騰訊”活動(dòng)，認(rèn)真反思過(guò)去12年的公司發(fā)展，認(rèn)為封閉自保模式已經(jīng)走到盡頭，必須擁抱全新的開(kāi)放生態(tài)時(shí)代。

開(kāi)放生態(tài)，是騰訊如今巨無(wú)霸體量的成長(zhǎng)基礎(chǔ)

也就是從2011年開(kāi)始，騰訊正式拉開(kāi)生態(tài)開(kāi)放之門(mén)，幾乎對(duì)合作者開(kāi)放了旗下的所有產(chǎn)品線，跟行業(yè)形成共生關(guān)系，做大朋友圈——回頭看去，從封閉到開(kāi)放，這個(gè)關(guān)鍵性決定，是騰訊如今市值5萬(wàn)億港元、微信及WeChat合并月活躍賬戶(hù)數(shù)達(dá)12.06億，如此巨無(wú)霸體量的成長(zhǎng)基礎(chǔ)。

IT評(píng)論人士洪波就表示，當(dāng)開(kāi)放平臺(tái)成為騰訊核心之后，它將流量、用戶(hù)資源等開(kāi)放給第三方，把自己變成一個(gè)第三方服務(wù)平臺(tái)。“這種模式在微信上表現(xiàn)相當(dāng)明顯，以公眾號(hào)為例，騰訊更多是從平臺(tái)角度思考問(wèn)題，再由中小企業(yè)提供增值服務(wù)。”

某種程度上，這也是一種To B布局——盡管在外界很多人眼中，騰訊的To B建設(shè)，始于2018年的“930變革”，但在多位騰訊人士看來(lái)，其實(shí)卻是始于2010年：“內(nèi)部的說(shuō)法是，十年To B。”

2012年到2018年，馬化騰每年都會(huì)給開(kāi)放平臺(tái)上的合作伙伴寫(xiě)一封信。在這些信中，“開(kāi)放”、“合作”、“用戶(hù)”、“生態(tài)”、“未來(lái)”……都是馬化騰提及最多的關(guān)鍵詞。

高頻關(guān)鍵詞背后，透露了騰訊高層對(duì)生態(tài)的態(tài)度。有一種說(shuō)法是：如果說(shuō)用戶(hù)、員工是騰訊的兩條生命線的話，馬化騰把合作伙伴比作是生態(tài)型組織里的第三條生命線。

馬化騰如此看重并不奇怪。2016年3月17日，騰訊公布2015年全年總收入1028.63億元 ，同比增長(zhǎng)30%，在BAT中率先營(yíng)收突破千億。馬化騰把增長(zhǎng)的關(guān)鍵，就總結(jié)為培育了一個(gè)豐富的“互聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)系統(tǒng)。

在此期間，2B起家的阿里，也開(kāi)始加快了生態(tài)閉環(huán)——2013年，螞蟻金服的成立，就是阿里完善金融生態(tài)的重要落子。

自此，生態(tài)二字，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最近十年變遷中，出現(xiàn)頻率越來(lái)越高，并成為幾乎所有企業(yè)和行業(yè)如今的共同選擇。

生態(tài)，Eco-，這個(gè)源于古希臘字的詞語(yǔ)，原指一切生物的生存狀態(tài)——關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，品牌戰(zhàn)略專(zhuān)家李光斗曾在一篇文章中有比較貼切的解釋?zhuān)簾o(wú)邊界的人與物、物與物的連接；通過(guò)線下場(chǎng)景和線上互動(dòng)的匹配，形成黏性消費(fèi)，最終完成從單一產(chǎn)品功能到綜合生態(tài)服務(wù)的轉(zhuǎn)變提升。

“互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，本質(zhì)建立在公平和開(kāi)放的原則上，但目前國(guó)內(nèi)整個(gè)科技、互聯(lián)網(wǎng)圈分為多種生態(tài)模式，每一家都想讓自己的生態(tài)，成為行業(yè)主導(dǎo)。”在互聯(lián)網(wǎng)分析師林釗看來(lái)，這也是最近這些年來(lái)，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的競(jìng)爭(zhēng)根本原因。

由于各自生態(tài)環(huán)境截然不同,擴(kuò)大自己生態(tài)版圖的方式也大不一樣。比如三大運(yùn)營(yíng)商為主導(dǎo)的生態(tài)系統(tǒng)，是依靠強(qiáng)大的連接屬性，讓整個(gè)電信上下游產(chǎn)業(yè)鏈圍繞它們組成。

而行業(yè)聯(lián)盟、行業(yè)協(xié)會(huì)，甚至多個(gè)終端品牌組建的生態(tài)聯(lián)盟，雖有共同愿景，但由于關(guān)系相對(duì)松散，缺乏主導(dǎo)。比如，2018年7月，vivo、美的、OPPO、TCL等公司發(fā)起智慧IoT開(kāi)放生態(tài)聯(lián)盟，但沒(méi)有任何一家公司能夠成為主導(dǎo)，又缺乏技術(shù)通用技術(shù)協(xié)議將各家產(chǎn)品進(jìn)行互聯(lián)，對(duì)IoT行業(yè)的發(fā)展其實(shí)助力不大。

目前，占據(jù)主流的，是科技巨頭為主導(dǎo)的生態(tài)體系。阿里、騰訊、小米、京東、華為等等，都提出了自己的生態(tài)體系，各家體系框架又截然不同——比如小米就是以“渠道/供應(yīng)鏈/生態(tài)+PE”模式構(gòu)建生態(tài)鏈，以此獲得硬件端入口和完整流量閉環(huán)，越過(guò)BAT盤(pán)踞的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

甚至就連蘋(píng)果，開(kāi)放的生態(tài)也正成為其關(guān)鍵詞，今年也是將自身的iOS、iPadOS、MacOS、TvOS、WatchOS 五個(gè)系統(tǒng)基于ARM后，就可以實(shí)現(xiàn)互通的生態(tài)體系。

這種模式優(yōu)勢(shì)在于，科技巨頭不僅擁有強(qiáng)大平臺(tái)支撐生態(tài)體系，比如阿里的電商平臺(tái)、騰訊的微信、QQ平臺(tái)，還要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的技術(shù)路線圖，來(lái)保證生態(tài)系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展。

在林釗看來(lái)，對(duì)巨頭來(lái)說(shuō)，一個(gè)完整的生態(tài)不僅意味著流量閉環(huán)，更是對(duì)整個(gè)行業(yè)從前端到后端的變革。“比如騰訊云的零售超級(jí)大腦，阿里的商業(yè)操作系統(tǒng)，本質(zhì)上都是兩大生態(tài)體在技術(shù)支持下，對(duì)整個(gè)零售資源的綜合利用，對(duì)零售行業(yè)一次從最前端到最后端的變革。”

不過(guò)，對(duì)任何企業(yè)而言，想要構(gòu)建自己想要的生態(tài)系統(tǒng)閉環(huán)，從來(lái)都不容易的事情。最典型例子是樂(lè)視，2010年至2017年，賈躍亭先后推出超級(jí)電視、盒子、手機(jī)、汽車(chē)等產(chǎn)品，意在打造一體化的閉環(huán)樂(lè)視生態(tài)。

這個(gè)全新的互聯(lián)網(wǎng)模式生態(tài)，得到了資本市場(chǎng)的支持。不過(guò)，急速擴(kuò)張的結(jié)果，是資金鏈最終斷裂，賈躍亭遠(yuǎn)赴美國(guó)至今未歸，樂(lè)視也從曾經(jīng)1700億元市值到被責(zé)令退市，付出了沉重的代價(jià)。

02

征戰(zhàn)To B，開(kāi)放生態(tài)對(duì)巨頭更重要

“生態(tài)不是盲目增加伙伴，而是豐富功能。如果生態(tài)圈各產(chǎn)品線要素配置過(guò)于離散，無(wú)法導(dǎo)致價(jià)值傳遞延伸，就難以真正形成一個(gè)生態(tài)圈。”鄰客電商創(chuàng)始人關(guān)蘇哲就說(shuō)，既然稱(chēng)作生態(tài)體，就必然涉及生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)成基礎(chǔ)和系統(tǒng)延展、循環(huán)等問(wèn)題。這意味著，如同馬化騰說(shuō)的一樣，開(kāi)放、協(xié)同，才是生態(tài)成敗的關(guān)鍵。

事實(shí)上，生態(tài)體系的特點(diǎn)是，它不是一個(gè)事先規(guī)劃的固定計(jì)劃,而是一個(gè)在跑動(dòng)過(guò)程中逐漸長(zhǎng)大的過(guò)程。

這一點(diǎn)，在To B時(shí)代更為重要。畢竟，To B市場(chǎng)的戰(zhàn)局，和To C發(fā)展歷程類(lèi)似，也還是要步入巨頭生態(tài)體系之爭(zhēng)。

“和消費(fèi)時(shí)代明顯不同的是，伴隨互聯(lián)網(wǎng)紅利殆盡，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)后，平臺(tái)的生態(tài)體系，需要洞察不同垂直領(lǐng)域企業(yè)服務(wù)廠商的生存狀態(tài)，并提供適合我們健壯發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的載體和媒介。”一位從事電子標(biāo)簽行業(yè)的從業(yè)者說(shuō)。

上述說(shuō)法有點(diǎn)拗口，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，是需要精準(zhǔn)匹配每一位客戶(hù)的需求，不僅僅是技術(shù)上的——上述從業(yè)者就表示，To B服務(wù)體系遇到的問(wèn)題很多，包括賦能合作伙伴各方怎樣從規(guī)劃、培訓(xùn)、銷(xiāo)售、服務(wù)，到方案、投融資、人才等角度有效協(xié)同，每個(gè)角度都有不同需求和現(xiàn)實(shí)難題。“比如，要多角度去挖掘和研究，客戶(hù)究竟是建立在什么稀缺資源上的存在，會(huì)有哪些成為細(xì)分行業(yè)領(lǐng)軍者的新的窗口期機(jī)遇。”

這可能是2018年，騰訊開(kāi)啟一場(chǎng)“決定未來(lái)20年命運(yùn)”的轉(zhuǎn)型，全面發(fā)力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重要原因。

彼時(shí)，盡管騰訊在AI、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等方面的新技術(shù)新應(yīng)用早就開(kāi)始落地，但由于此前業(yè)務(wù)在C端高度聚焦，缺少做To B企業(yè)服務(wù)的Know-How，它需要回答一個(gè)問(wèn)題：和傳統(tǒng)To B巨頭諸如IBM、甲骨文、EMC、SAP、Salesforce……以及國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)多年的用友、金蝶，乃至阿里云、華為相比，企業(yè)客戶(hù)們?yōu)槭裁匆x擇騰訊？它能為企業(yè)客戶(hù)提供什么獨(dú)特價(jià)值？

信任感的建設(shè)，從來(lái)是一個(gè)長(zhǎng)期工程。哪怕強(qiáng)大如騰訊、阿里，也是如此。

以騰訊為例，它的的路徑仍是生態(tài)共建——2019年、2020年，它連續(xù)兩年以“數(shù)字生態(tài)”為名舉辦大會(huì)，就可見(jiàn)其重視程度。

目前，承載騰訊To B生態(tài)建設(shè)任務(wù)的主要是云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）。過(guò)去兩年中，這個(gè)“930變革”誕生的事業(yè)群，將散落于各處的To B業(yè)務(wù)整合后，聚集了 8000 多家合作伙伴，300 多項(xiàng)聯(lián)合解決方案，逐步構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放生態(tài)。

在騰訊內(nèi)部，CSIG切入企業(yè)服務(wù)的模式稱(chēng)為C2B，主要依托以微信為首的C端流量?jī)?yōu)勢(shì)，通過(guò)延展小程序、微信支付、企業(yè)微信等微信的周邊生態(tài)，結(jié)合云計(jì)算以及AI技術(shù)，深入鏈接和滲透生態(tài)中的企業(yè)。

“毫無(wú)疑問(wèn)，C2B是騰訊獨(dú)有的方法論。”在騰訊高級(jí)執(zhí)行副總裁、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群總裁湯道生看來(lái)，B端的客戶(hù)最終也還是要服務(wù)他們自己在C端的用戶(hù)，了解并且能夠觸達(dá)C端用戶(hù)是騰訊的優(yōu)勢(shì)。

一個(gè)例子是，騰訊在去年7月宣布中標(biāo)長(zhǎng)沙城市超級(jí)大腦后，聯(lián)合東華軟件、明略科技等40來(lái)家合作伙伴，合力完成 98 套業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合接入，上線了 500 項(xiàng)政務(wù)服務(wù)，讓市民能夠一站式獲取便民服務(wù)。

這其中，最重要的就是共建生態(tài)。“和騰訊合作，是一個(gè)進(jìn)化過(guò)程，過(guò)去兩年里這種感覺(jué)更強(qiáng)烈。騰訊從不會(huì)因?yàn)橥顿Y了我們，就立刻要求我們做什么，而是用各自的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)歷，聯(lián)合去探索更多新的技術(shù)矩陣和服務(wù)模式，給客戶(hù)創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值。”在接受媒體采訪時(shí)，上市企業(yè)、東華云和智慧城市集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO郭浩哲就如此表示。

“即便我們拿了騰訊的錢(qián)，他們也沒(méi)限制我們和競(jìng)品合作。”法大大創(chuàng)始人、CEO黃翔就對(duì)媒體如此表示。

今年8月27日，在區(qū)塊鏈加速器首課中，騰訊云副總裁穆亦飛也如此表示，產(chǎn)業(yè)區(qū)塊鏈生態(tài)的共建，需要背靠背的力量，如何與合作伙伴們一起探索、互相依存、互相促進(jìn)，最終把解決方案變成行業(yè)落地的案例，需要與大家一起頭腦風(fēng)暴。

這意味著，騰訊選擇在越來(lái)越多的時(shí)間，把“后背”交給合作伙伴，顯然，這與2011年前開(kāi)放前的騰訊相比，已經(jīng)是翻天覆地的巨變，和2018年“930變革”之前同樣可稱(chēng)顛覆。

03

加速別人，也在加速自己

“去年，我們合作伙伴的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)超過(guò)了100%。”在9月10日的未來(lái)經(jīng)濟(jì)峰會(huì)上，湯道生就表示，騰訊目前已經(jīng)從技術(shù)能力開(kāi)放、產(chǎn)業(yè)生態(tài)開(kāi)放、企業(yè)成長(zhǎng)三個(gè)維度，逐步構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放生態(tài)。

其實(shí)不僅是騰訊，目前國(guó)內(nèi)的平臺(tái)型企業(yè)，已越來(lái)越樂(lè)于開(kāi)放技術(shù)與能力，為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化提供生態(tài)平臺(tái)——比如小米，過(guò)去這些年，它通過(guò)生態(tài)鏈，帶動(dòng)了一批創(chuàng)新型企業(yè)的成長(zhǎng)，并通過(guò)這些創(chuàng)新型企業(yè)的成長(zhǎng)，著手倒逼制造業(yè)的升級(jí)。按照雷軍的說(shuō)法，那就是要“孵化100家生態(tài)鏈企業(yè)，改變100個(gè)行業(yè)”。

雷軍也表示，生態(tài)打造是小米最重要的事情之一

不過(guò)，相比可以在電腦前打磨產(chǎn)品的To C業(yè)務(wù)，由于To B沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，比拼的其實(shí)還是服務(wù)能力、交付能力。此前，一位騰訊內(nèi)部人士就說(shuō)，To B業(yè)務(wù)必須隨時(shí)服務(wù)好客戶(hù)，自己就經(jīng)歷過(guò)凌晨?jī)伞⑷c(diǎn)要公章，通宵熬夜處理問(wèn)題等各種情況。

事實(shí)上，巨頭們對(duì)生態(tài)如此重視，其根本原因還是：在加速別人的同時(shí)，也在加速自己。

仍以CSIG為例，過(guò)去兩年它拿出了粵省事、健康碼、云上廣交會(huì)、中國(guó)人保等政務(wù)、金融、零售等多個(gè)領(lǐng)域的案例。另外，作為建設(shè)生態(tài)的基礎(chǔ)設(shè)施和底層技術(shù)，騰訊云在全球前五大云計(jì)算廠商中增速保持第一。微信支付也和支付寶一樣，線下連接了5000萬(wàn)個(gè)體商戶(hù)和商家——從C端到B端，最后又到C端，這可能正是騰訊其開(kāi)拓B端市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。

這正在成為騰訊新?tīng)I(yíng)收增長(zhǎng)引擎。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)就顯示，2019年，騰訊金融科技與企業(yè)服務(wù)營(yíng)收達(dá)到1013.55億元，同比增長(zhǎng)39%，在騰訊主營(yíng)板塊收入中占比27%。今年二季度，騰訊金融科技與企業(yè)服務(wù)營(yíng)收298.62億元，同比再增30%。

不過(guò)，挑戰(zhàn)也依然艱巨，隨著所有巨頭都把生態(tài)當(dāng)成征戰(zhàn)To B的最強(qiáng)大武器，激烈競(jìng)爭(zhēng)意味著各廠商將長(zhǎng)時(shí)間處于巨額資源投入期。

湯道生表示，未來(lái)騰訊CSIG將沿著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的方向加大投入，建立好平臺(tái)，聯(lián)合生態(tài)合作伙伴一起服務(wù)好行業(yè)，甚至比兩年前投入更大。比如，不斷強(qiáng)化云計(jì)算業(yè)務(wù)布局，幾大數(shù)據(jù)中心集群長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃部署的服務(wù)器都將超過(guò)100萬(wàn)臺(tái)；將“千帆計(jì)劃”從“一云一端”升級(jí)為“一云多端”；同時(shí)將聯(lián)合微盟等SaaS廠商，推出多項(xiàng)通用方案及行業(yè)解決方案。

事實(shí)上，隨著“新基建”進(jìn)入爆發(fā)期，生態(tài)可能也是中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)動(dòng)能進(jìn)一步釋放的重要方式。“相比數(shù)據(jù)中心等硬件設(shè)施的建設(shè)，更應(yīng)該用軟件服務(wù)來(lái)定義新基建。”騰訊副總裁、騰訊云總裁邱躍鵬就說(shuō)，新基建是多種形態(tài)并存的，需要與政府、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)共建、共贏。

回頭看去，自2010年以來(lái)，在長(zhǎng)達(dá)十年沒(méi)有邊界、沒(méi)有準(zhǔn)確定義的生態(tài)體系建設(shè)中，騰訊的價(jià)值和角色其實(shí)一直沒(méi)有變過(guò)：作為一個(gè)“連接器”搭建起新時(shí)代的新型基礎(chǔ)設(shè)施，通過(guò)提升“連接力”連接更多的合作伙伴，也幫助合作伙伴延伸自己的“連接力”。

馬化騰不止一次說(shuō)過(guò),騰訊只有“半條命”。在很多領(lǐng)域，不是整條命掌握在自己手上，另外半條命掌握在該領(lǐng)域的生態(tài)合作伙伴手上。

“這不是一句玩笑。騰訊并不希望成為一家傳統(tǒng)意義上的大公司，而更渴望生長(zhǎng)進(jìn)化成一個(gè)共享共贏、沒(méi)有邊界的生態(tài)型組織。”他說(shuō)。