“水大魚大”，是北京大學國家發(fā)展研究院教授周其仁對中國經(jīng)濟的一個生動總結，指市場大就有機會出大企業(yè)。

周其仁在2020中國民營企業(yè)500強峰會現(xiàn)場發(fā)表演講

9月10日，周其仁在2020中國民營企業(yè)500強峰會的現(xiàn)場演講中在“水大魚大”四個字之后加上了“浪急”兩個字。

周其仁表示，中國經(jīng)濟、企業(yè)目前面臨兩個壓力的“前后堵截”，前者是產(chǎn)品獨到性不足，后者是成本優(yōu)勢逐漸喪失。

周其仁說，江蘇雙良集團董事局主席繆雙大的一句話令他印象深刻，“民營企業(yè)都是騎在虎背上，不是騎在馬背上，只有奮勇向前一條路可以走。”

“馬背上去還可以下來，下來還可以上去，虎背就不同了，下去幾乎是沒有機會再上去的。”周其仁說，“聽來非常契合今天中國民營企業(yè)面臨的國內國外環(huán)境。今天的問題不單單是經(jīng)濟增長速度掉一兩個百分點、三四個百分點，也不單單是疫情，甚至也不單單是中美貿易摩擦，它是一系列綜合的因素帶來的結構性壓力。”

周其仁解釋稱，中國經(jīng)濟經(jīng)過幾十年高速增長，目前成本在全球已經(jīng)不是最優(yōu)、最低，但中國經(jīng)濟、中國民營企業(yè)、中國制造業(yè)手里具有“獨到性“的產(chǎn)品還非常之少。這兩種壓力對中國經(jīng)濟構成“前后堵截”。

第一個壓力，發(fā)達國家產(chǎn)品所具備的獨到性中國還遠遠不夠。

“發(fā)達國家，不管有多大問題，手里有很多產(chǎn)品獨到，只有它有，而且全世界很多企業(yè)、很多產(chǎn)業(yè)、很多國家、很多消費者非用不可，這是發(fā)達國家到今天在全球競爭當中的一把殺手锏。”周其仁說，“大家記得2008年美國惹起全球金融危機，把全球經(jīng)濟燒得一塌糊涂，可是就是2008年，全世界消費者會通宵排隊去買一家美國公司的產(chǎn)品——就是蘋果手機。”

周其仁說，“現(xiàn)在我們又說疫情又說貿易摩擦，你看特斯拉照樣賣得好得很，為什么？獨到。這是無論國際國內市場競爭中一個非常厲害的武器。從這個角度看，中國整體上獨到性遠遠不夠。”

“獨到性不夠”的同時，中國還面臨后發(fā)國家在成本優(yōu)勢上的追趕。

“我們的成本經(jīng)過幾十年高速增長，越南、印度現(xiàn)在都比我們便宜。為什么比我們便宜？它們后開放。我們早年開放，把國內的窮，把我們的工人、知識分子、工程師、干部的收入低轉化成國際市場上的成本優(yōu)勢。”周其仁說，“問題是中國的經(jīng)驗會啟發(fā)很多后起國家，你可以開放它也可以開放，你可以改革它也可以改革，越后開放要素成本就越低。”

周其仁總結稱，從結構上來看，中國經(jīng)濟前有發(fā)達國家的“獨到性”壓著、后有成本更低的經(jīng)濟體追趕，這是目前整個局面的特點。

面對困境如何突圍？周其仁表示，一方面要繼續(xù)控制成本，讓中國的成本競爭力延續(xù)；另一方面，中國企業(yè)要向獨到性方向努力，“不單單是你卡我什么脖子我就攻什么關，最要卡住脖子的往往是那些現(xiàn)在還不知道的東西，是未來可能卡脖子的。”

周其仁表示，從經(jīng)濟學角度看，成本曲線像一只碗，成本降到最優(yōu)點一定會掉頭向上，無一例外。有兩個對付方向，一是開拓新的成本曲線，形成長期向下的成本趨勢；二是用更貴的人、更貴的地，打到更貴的地方去，但是生產(chǎn)附加值更高的產(chǎn)品，曲線往上走。

“我們中國的很多企業(yè)由于過去常年人工很便宜，要素便宜常常要素利用得就并不充分有效。所以我們的企業(yè)也好、政府服務也好還有很大的成本優(yōu)化潛力。降費、降稅、營商服務改善，其實都是降低體制性成本，企業(yè)內部的流程再造、組織管理優(yōu)化，都是降低組織成本，這方面有大量空間。”周其仁說。

成本往上走的方法為什么在市場能立足？因為企業(yè)開始生產(chǎn)“獨到性”的東西了。周其仁說，“有獨到性就不要求你成本最低。天下好公司請專家，人工價是最高的，但還有很大的盈利，還有很大的投資力量。”

周其仁表示，這兩個方向，一條越殺越難殺，但是只要在市場里競爭你非殺不可，成本管理、成本優(yōu)化是一個永遠不會結束的課題。但對中國企業(yè)來說更重要的是學會往“上”打，要開始打“獨到性”。

“從商業(yè)來看，獨到性就會帶來超額利潤，就會帶來超額投資，就有更大的研發(fā)力量，可以請世界上最好的頭腦來做出更好的產(chǎn)品，這條路一定要走的，尤其走在頭部的公司。”周其仁說。

“獨到性”這條路如何走？簡單總結，是從“看到了不會造”到“看了會造但造不好”到“中國價格”到“品質提升”最后到“想到了造”。

周其仁解釋稱，畢竟中國是后發(fā)經(jīng)濟，開始階段一定是先看到產(chǎn)品但不會造；第二個階段開始捉摸、研發(fā)，填補國內空白，會造但是造不好；第三個階段，會造、造得不夠好，但是價格有競爭優(yōu)勢，這是中國過去高速增長中非常重要的一招；第四個階段，從數(shù)量轉向品質，讓中國制造的產(chǎn)品，原創(chuàng)不是我們的，但是可以把它造得好一點，好到比原創(chuàng)的公司造得還要好，倒過來占領它的市場，從進口替代到出口替代，最近在很多產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有這個跡象。

周其仁稱，最后一個階段是最難攻的階段，以往都是看到一個產(chǎn)品再造，但是這些產(chǎn)品哪來的？飛機哪來的？汽車哪來的？互聯(lián)網(wǎng)哪來的？集成電路哪來的？半導體哪來的？是“想到”了再造出來的。這個“想”不僅僅是在經(jīng)驗當中想，主要是在科學程序中來“想”，做實驗、提出假說，將自然界的因果聯(lián)系轉化為發(fā)明、技術，把技術結合成產(chǎn)品，把產(chǎn)品再做成市場、做成產(chǎn)業(yè)。

周其仁在現(xiàn)場舉了是三個從“看到了造”到“想到了造”的中國公司例子：

第一，佛山華特氣體，主要生產(chǎn)用光刻機刻錄芯片時所用到的特種氣體。公司目前打入了荷蘭光刻機公司阿斯麥（ASML）的供應鏈名單，“這個進攻方向我覺得是中國民營企業(yè)志在必得的，雖然不是完全的獨到性，但在全球看，有相對獨到性。雖然光刻機我們還沒有，但在光刻機特種氣體上中國企業(yè)開始有一點發(fā)言權了，有一點制高點的控制力了。我覺得這是下一個階段非常值得可為的方向。”周其仁說。

第二，深圳柔宇科技，主要生產(chǎn)柔性屏。“產(chǎn)品的技術原理是創(chuàng)辦人在斯坦福大學的博士論文，畢業(yè)后他組織公司把原理變成可用的技術，再變成產(chǎn)品，現(xiàn)在在深圳已經(jīng)投了100多億元的規(guī)模。追兵很快就起來，全世界好幾個折疊屏公司到底哪個能殺出重圍不知道，但它是中國企業(yè)‘想到了造’的一個典型。先有論文、有想法，然后把想法變成專利。” 周其仁說。

第三，華為公司。“華為公司在5G領域有獨到性，其5G標準源于多年前土耳其教授Erdal Arikan的一篇數(shù)學論文，華為用十年時間把土耳其教授的數(shù)學論文的構想變成技術和標準。”周其仁說。

周其仁表示，“華為的故事給我們很大啟發(fā)，不一定是中國科學家（當然包括中國科學家），全世界每天各個學科發(fā)表多少論文？這些學術成果都有可能變成新技術、新產(chǎn)業(yè)的源泉。這要引起中國頭部民營企業(yè)家高度重視，要把觸角伸出去，看全球的頭腦。”

“其實美國公司很多獨到性并不是美國人的貢獻，美國是創(chuàng)造了一個環(huán)境把全世界最優(yōu)秀的頭腦集合到美國，中國也應該走這條路，在這種問題上你不用全人類最厲害的想法，不利用全人類科學最新、最厚實的基礎，完全關起門來搞，是很難打到全球先進水平去的。”周其仁說。

周其仁說，“現(xiàn)在中國經(jīng)濟不光是水大，現(xiàn)在是浪急，在浪急的情況下哪些魚有更大的生命力？哪些魚會引領未來5年、10年、20年呢？中國的企業(yè)但凡有能力的，不但要做大做強、成本做優(yōu)，未來應該往全球的獨到性上使勁。”