摘要：本文對(duì)1983-2019年期間死亡創(chuàng)業(yè)公司數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，具體分析內(nèi)容包括公司誕生時(shí)間、公司死亡時(shí)間、公司存活時(shí)間統(tǒng)計(jì)、公司地區(qū)分布、死亡公司行業(yè)分布、公司死亡原因、死亡公司融資階段、死亡公司投資人統(tǒng)計(jì)和單輪融資金額TOP10項(xiàng)目。本文對(duì)于正在及潛在創(chuàng)業(yè)者擁有既潑涼水又打雞血的雙重功效。

對(duì)于很多充滿雄心壯志的人而言，“打工是不可能打工的，這輩子都不可能打工的”。那么這類(lèi)人除去吃軟飯和要飯以外，只剩下創(chuàng)業(yè)這一條對(duì)于大部分人而言“從未設(shè)想的道路”。

古人有云，“未謀勝，先謀敗”。在憧憬創(chuàng)業(yè)成功后紙醉金迷的生活之前，我們先從數(shù)據(jù)的角度一覽那些“曾經(jīng)輝煌”的創(chuàng)業(yè)公司究竟是怎么死的，以幫助大家規(guī)避創(chuàng)業(yè)路上可能的坑，盡早實(shí)現(xiàn)“奶茶自由”。

一、 你是風(fēng)口上的豬嗎？

“風(fēng)口上的豬”這句話曾激勵(lì)著無(wú)數(shù)的80、90后前赴后繼地走在路演騙投資起早貪黑的創(chuàng)業(yè)路上，直到有一天我恍然發(fā)現(xiàn)身邊的朋友們只想當(dāng)豬，不想當(dāng)人的時(shí)候，我才切實(shí)地感悟到了“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的熱情。

我們統(tǒng)計(jì)了死亡創(chuàng)業(yè)公司的建立與死亡時(shí)間，試圖簡(jiǎn)要回顧過(guò)去這十年間的創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)。

01 死亡創(chuàng)業(yè)公司建立時(shí)間

如圖所示，14年是創(chuàng)業(yè)公司孵化的黃金時(shí)期，金融、電子商務(wù)、生活服務(wù)和企業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)數(shù)量，都在14年達(dá)到了高點(diǎn)。

2014年是不平凡的一年，在那一年，李克強(qiáng)總理首次提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”，鼓勵(lì)大學(xué)生、個(gè)體戶創(chuàng)業(yè)；在那一年，今日頭條完成C輪融資，美團(tuán)布局大O2O[1]，未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們逐漸嶄露頭角；在那一年，無(wú)數(shù)的年輕人也心懷自己的理想，創(chuàng)立了自己的公司。

02 創(chuàng)業(yè)公司死亡時(shí)間

不過(guò)這些在2014年毅然決然奔向風(fēng)口的創(chuàng)業(yè)者，究竟有沒(méi)有都起飛呢？答案顯然是否定的。如下圖所示，我們整理了這些死亡創(chuàng)業(yè)公司的死亡時(shí)間。

可以看到，大概僅僅三年后即2017年，創(chuàng)業(yè)公司死亡數(shù)量就達(dá)到了高點(diǎn)，尤其是生活服務(wù)、電子商務(wù)這兩個(gè)領(lǐng)域。

以前者而例，2016年共享經(jīng)濟(jì)大熱，市場(chǎng)規(guī)模接近4萬(wàn)億，項(xiàng)目從自行車(chē)、充電寶、手機(jī)到睡眠艙、雨傘層出不窮，眼看著大家都騎著共享單車(chē)順著風(fēng)飛起來(lái)了[2]。但是，17年的政策猛剎車(chē)相當(dāng)于直接把電風(fēng)扇插頭拔了，飛在高空的豬豬們只能自由落體了。

二、 哪條賽道，路更兇險(xiǎn)？

01 死亡創(chuàng)業(yè)公司地區(qū)分布

從地區(qū)分布上來(lái)看，死亡項(xiàng)目更多分布在北京、上海、廣州、成都等直轄市和省會(huì)地區(qū)。

雖然更快的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、更多的變革機(jī)會(huì)、更前沿的技術(shù)和更高的房?jī)r(jià)推動(dòng)著更多的年輕人不斷尋求機(jī)會(huì)，成就自己的事業(yè)，但這也意味著更殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、更挑剔的用戶群體和更完善的商業(yè)模式要求，這些高風(fēng)險(xiǎn)與高收益并存的地區(qū)對(duì)創(chuàng)業(yè)者們提出了不小的考驗(yàn)。

02 死亡創(chuàng)業(yè)公司存活時(shí)間分布

雖然人們常說(shuō)創(chuàng)業(yè)無(wú)坦途，但是凡事就怕比較。我們也整理了不同行業(yè)創(chuàng)業(yè)公司生存時(shí)間情況（如下圖），用來(lái)幫助新手村的各位找到最適合的練級(jí)方向。

如圖所示，體育運(yùn)動(dòng)、物流、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司擁有普遍更長(zhǎng)的存活時(shí)間，中位數(shù)在4-5年之間，整體樣本數(shù)據(jù)波動(dòng)也較小。相比之下，社交網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)、文娛傳媒等領(lǐng)域公司普遍擁有更低的中位數(shù)和更大的波動(dòng)區(qū)間，存活時(shí)間中位數(shù)在3-4年左右。

這可能是由于相對(duì)傳統(tǒng)的行業(yè)而言，這些與互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)結(jié)合更密切的行業(yè)，商業(yè)模式和玩法更加多樣，因此創(chuàng)業(yè)公司的生存現(xiàn)狀也更具差異。

03 死亡創(chuàng)業(yè)公司細(xì)分行業(yè)數(shù)量占比

具體細(xì)分領(lǐng)域的數(shù)量占比情況來(lái)看，死亡公司樣本中占比最高的兩個(gè)行業(yè)是電子商務(wù)（14.75%）和企業(yè)服務(wù)(12.57%)。

對(duì)于前者而言，無(wú)論是綜合性的電商平臺(tái)，還是服裝、生鮮這類(lèi)定向化的電商平臺(tái)，后起之秀都不可避免的錯(cuò)過(guò)了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)稀疏時(shí)期的流量紅利，我們看到了太多模式新穎、產(chǎn)品創(chuàng)新的電商，出生時(shí)默默無(wú)聞，死亡時(shí)無(wú)人問(wèn)津，泯滅在時(shí)代奔涌的浪潮中。

對(duì)于企業(yè)服務(wù)類(lèi)公司而言，那段時(shí)間是最好的年代，也是最壞的年代。中國(guó)擁有著最大的To C市場(chǎng)，To B領(lǐng)域卻剛剛起步。眼光獨(dú)到的創(chuàng)業(yè)者們，瞄準(zhǔn)了CRM、HR、ERP SaaS市場(chǎng)的空缺，積極參與布局，寄希望于打造中國(guó)自己的SAP和Oracle。但是當(dāng)時(shí)中國(guó)相對(duì)落后的管理理念和不完善的信息化布局并沒(méi)有將這些先行者孕育長(zhǎng)大[3]。

時(shí)至今日，中國(guó)已經(jīng)擁有了很多出色的企業(yè)服務(wù)類(lèi)公司，而那些最先開(kāi)墾這片處女地的拓荒者，有不少已經(jīng)永遠(yuǎn)的倒下了。

三、最大的絆腳石是什么

現(xiàn)實(shí)生活中，一些血?dú)夥絼偟哪贻p人往往會(huì)說(shuō)：“等我攢夠了錢(qián)，就去創(chuàng)業(yè)”。彷佛資金是創(chuàng)業(yè)最大的阻礙，殊不知說(shuō)出這句話，離上我們的名單就不遠(yuǎn)了。

我們通過(guò)文本分析整理了最常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)失敗原因，給各位準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的同學(xué)們潑一盆冷水做一些參考。

01 商業(yè)模式匱乏

可以看到，創(chuàng)業(yè)路上的第一大殺手是“商業(yè)模式的匱乏”，常見(jiàn)于套路化的經(jīng)營(yíng)模式，按著教科書(shū)生搬硬套的結(jié)果無(wú)疑是血本無(wú)歸。

以生鮮電商為例，其典型商業(yè)模式莫過(guò)于補(bǔ)貼拉新，實(shí)現(xiàn)用戶快速增長(zhǎng)，隨后陷入難以充分盈利的僵局，加上沒(méi)有充裕的現(xiàn)金補(bǔ)充，就會(huì)面臨“死亡”危機(jī)[4]。

02 市場(chǎng)偽需求

市場(chǎng)偽需求也是創(chuàng)業(yè)者重大的敵人之一。無(wú)數(shù)人都在自己幻想的藍(lán)海中盡情暢游，甚至沒(méi)有時(shí)間和精力對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)單的調(diào)研，從而被偽需求所蒙騙，一發(fā)不可收拾。

典型的例子包括幾年前大批死亡的上門(mén)洗車(chē)項(xiàng)目，是門(mén)口4S店的立體化洗車(chē)裝備不炫酷，還是商場(chǎng)停車(chē)場(chǎng)洗車(chē)小妹不熱情，需要我花錢(qián)讓人提著鋼絲球和水桶來(lái)我家小區(qū)幫我擦車(chē)？

03 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

與偽需求相提并論的是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，廣大人民群眾如今都意識(shí)到了蛋糕就這么大，“內(nèi)卷”這個(gè)詞在知乎的出現(xiàn)頻率都快趕上“知乎”兩個(gè)字在知乎的出現(xiàn)頻率了。

后入場(chǎng)者除非有什么經(jīng)天緯地之絕活，否則很難在巨頭林立的市場(chǎng)中分得一杯羹。在產(chǎn)業(yè)相對(duì)飽和的情況下，另辟蹊徑似乎成為了更好走的路。

四、 投我嗎？血本無(wú)歸那種

我們統(tǒng)計(jì)了死亡創(chuàng)業(yè)公司的融資階段以及投資方分布情況（如下圖），力圖從“搞錢(qián)”的角度給希望創(chuàng)業(yè)的同學(xué)們一些建議。

01 融資階段

如圖所示，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者（63.76%）并沒(méi)有機(jī)會(huì)帶著兩麻袋錢(qián)從投資公司寫(xiě)字樓里走出來(lái)，往往在沒(méi)有獲得投資的情況下就已經(jīng)創(chuàng)業(yè)失敗回去996了。18.72%的創(chuàng)業(yè)者在天使輪的輪次，由于資金鏈斷裂、政策整治等原因破產(chǎn)，8.55%的創(chuàng)業(yè)者在A輪失敗，其中比較著名的包括房產(chǎn)眾籌平臺(tái)愛(ài)房籌和汽車(chē)后服務(wù)市場(chǎng)的滴滴配件。

如果能挺過(guò)A輪，基本上就進(jìn)入了安全地帶，畢竟之后在B、C、D、E等輪次失敗的公司總占比僅9.97%。當(dāng)然，能挺過(guò)A輪意味著公司本身商業(yè)前景、盈利模式、風(fēng)險(xiǎn)控制等已經(jīng)經(jīng)受住了考驗(yàn)，其更有機(jī)會(huì)走得更遠(yuǎn)。

02 投資人統(tǒng)計(jì)

那么，哪些投資人最財(cái)大氣粗，敢于在一些潛力股上搏一搏呢？我們整理了死亡公司投資人的分布情況(如下圖)，用以表達(dá)我們對(duì)于資本市場(chǎng)沖鋒陷陣排頭兵的崇敬之情。

如圖可見(jiàn)，天使灣（32）、真格（30）、險(xiǎn)峰長(zhǎng)青（27）的投資失敗次數(shù)位于前列，失敗次數(shù)最低的是雷軍旗下的順為創(chuàng)業(yè)以及春曉資本。

不過(guò)由于排名較高者基本都是偏好天使輪等早期項(xiàng)目以及某些財(cái)大氣粗各領(lǐng)域都能撒錢(qián)的頭部基金，雖然這些公司投資失敗數(shù)量多，但投成的公司數(shù)量可能也較多，所以不能簡(jiǎn)單推斷上述投資人“暴雷公司孵化器”，本圖和方便面宣傳圖一樣僅供參考和了解。

五、 哪些網(wǎng)紅項(xiàng)目曾牛極一時(shí)？

那么哪些網(wǎng)紅項(xiàng)目曾獲得投資人更多的青睞呢？我們統(tǒng)計(jì)了單輪融資金額最高的TOP10項(xiàng)目如下。

放下第一個(gè)融資551億的房地產(chǎn)項(xiàng)目不提，在統(tǒng)計(jì)樣本中單輪融資金額最高的項(xiàng)目是“享有盛名”的團(tuán)貸網(wǎng)，以D輪融資24.7億的數(shù)額位列第二。這個(gè)P2P網(wǎng)絡(luò)借貸服務(wù)平臺(tái)從2011年到2019年，先后受到九鼎、久奕和巨人創(chuàng)投等基金投資，八年中一直融到D輪才結(jié)束了它“罪惡的一生”?，F(xiàn)更新公司最新近況，目前，公司累計(jì)被追繳凍結(jié)資金已經(jīng)超57億元[5]。

值得注意的是團(tuán)貸網(wǎng)創(chuàng)始人唐軍在這里上榜兩次（top2和top6），這個(gè)曾建立團(tuán)貸網(wǎng)、小黃狗和派生科技“三足鼎立”商業(yè)帝國(guó)的“大佬”，最終因團(tuán)貸網(wǎng)涉嫌非法吸收公眾存款主動(dòng)向東莞市公安局投案，感興趣的小伙伴可自行深入了解，吸取教訓(xùn)[6]。

另外一個(gè)值得一提的是匯集真格、奇虎360、博派、明石等全明星陣容，B輪融資達(dá)到10個(gè)億以上的豪華項(xiàng)目：熊貓直播。沒(méi)錯(cuò)，就是大家耳熟能詳?shù)娜f(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林之子、國(guó)民老公、娛樂(lè)圈紀(jì)委書(shū)記王校長(zhǎng)的項(xiàng)目。曾經(jīng)備受矚目的熊貓直播，最終還是在斗魚(yú)和虎牙的絞殺下，由于資金鏈斷裂而退出了歷史舞臺(tái)，享年4歲。

排序+公司名+地區(qū)+行業(yè)+服務(wù)內(nèi)容+性質(zhì)+創(chuàng)立日期+死亡日期+融資階段+融資額（萬(wàn)元）+失敗原因+投資公司+創(chuàng)始人姓名

top1+廣信房產(chǎn)+廣東+金融+投融資+房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及投資服務(wù)提供商+1984-03-01+1990-12-31+已被收購(gòu)+5510000.0+法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)+無(wú)+麥智南

top2+團(tuán)貸網(wǎng)+廣東+金融+借貸+P2P網(wǎng)絡(luò)借貸服務(wù)平臺(tái)+2011-08-01+2019-04-01+D輪+247500.0+政策監(jiān)管+巨人網(wǎng)絡(luò)(巨人創(chuàng)投)&九鼎投資&久奕投資&宏商資本+唐軍

top3+愛(ài)屋吉屋+上海+房產(chǎn)服務(wù)+房產(chǎn)綜合服務(wù)+房產(chǎn)O2O綜合服務(wù)提供商+2014-06-01+2019-01-31+E輪+216450.0+燒錢(qián) 現(xiàn)金流斷裂+晨興資本&GGV紀(jì)源資本&順為資本&Temasek淡馬錫&高榕資本&高瓴資本+黎勇勁+黎勇勁

top4+全峰快遞+北京+物流+綜合物流+主要經(jīng)營(yíng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)快遞及相關(guān)業(yè)務(wù)的服務(wù)型企業(yè)+2010-11-01+2019-04-02+戰(zhàn)略投資+168100.0+不重視客戶 業(yè)務(wù)調(diào)整+云鋒基金&景林投資&力鼎資本&鳳凰資本&天時(shí)開(kāi)元&瀾亭資本&真金投資&亦莊互聯(lián)基金+陳加海

top5+諸葛修車(chē)網(wǎng)+北京+汽車(chē)交通+汽車(chē)后服務(wù)+一個(gè)從汽車(chē)修車(chē)案例庫(kù)切入的汽車(chē)后服務(wù)B2B網(wǎng)站+2013-01-01+2017-01-31+已被收購(gòu)+163230.0+燒錢(qián) 現(xiàn)金流斷裂 融資能力不足 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)+德同資本&鼎鋒資產(chǎn)&招商銀行+祁慶

top6+小黃狗+廣東+本地生活+其他生活服務(wù)+再生資源智能回收交易平臺(tái)+2017-08-01+2019-04-30+戰(zhàn)略投資+120000.0+創(chuàng)始人問(wèn)題 政策監(jiān)管 法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)+中植集團(tuán)+唐軍

top7+遠(yuǎn)程視界+北京+醫(yī)療健康+醫(yī)療機(jī)構(gòu)+醫(yī)療健康企業(yè)+2013-01-01+2018-08-15+戰(zhàn)略投資+108000.0+現(xiàn)金流斷裂+中金公司&漢富控股+韓春善

top8+熊貓直播+上海+文娛傳媒+視頻/直播+電子競(jìng)技游戲直播服務(wù)平臺(tái)+2015-07-01+2019-03-30+B輪+106300.0+燒錢(qián) 現(xiàn)金流斷裂 融資能力不足 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)+真格基金&奇虎360&博派資本&光源資本&興業(yè)資管-興業(yè)證券&辰海資本&漢富控股&明石創(chuàng)新&沃肯資本&漢景家族辦公室&23Seed思得投資&中冀投資&取勢(shì)資本+王思聰

top9+酷騎單車(chē)+北京+汽車(chē)交通+交通出行+共享單車(chē)品牌+2016-11-01+2017-11-15+已被收購(gòu)+100000.0+無(wú)+無(wú)+張夫芝

top10+麥子金服+上海+金融+借貸+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)集團(tuán)+2015-03-01+2019-11-25+B輪+90000.0+政策監(jiān)管 法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)+海通開(kāi)元&中締資本+黃大容

六、 總結(jié)的小本本更新

綜上，通過(guò)分析死亡創(chuàng)業(yè)公司相關(guān)數(shù)據(jù)，我們大致得到了以下結(jié)論：

第一，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的命運(yùn)啊，自身的努力固然重要，但也要考慮歷史的進(jìn)程。優(yōu)秀的項(xiàng)目是精確的方案配上合適的時(shí)機(jī)，二者缺一不可，而“時(shí)機(jī)”的具體表現(xiàn)可能是政策、市場(chǎng)需求等風(fēng)口的變化。

第二，地區(qū)分布方面，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的大城市機(jī)會(huì)更多，但競(jìng)爭(zhēng)也更激烈；行業(yè)方面，互聯(lián)網(wǎng)性質(zhì)的創(chuàng)業(yè)公司普遍擁有更短、更離散的存活時(shí)間，更新?lián)Q代速度快是行業(yè)的特點(diǎn)。

第三，資金鏈斷裂很多時(shí)候是公司死亡的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，而非本質(zhì)原因。本質(zhì)原因可能存在于僵化的商業(yè)模式、被定義的市場(chǎng)偽需求和過(guò)于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

第四，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司最重要的不是融資，而是活下去，六成以上的創(chuàng)業(yè)公司根本沒(méi)有接觸到融資環(huán)節(jié)就已經(jīng)死了。

第五，任何融資階段的創(chuàng)業(yè)公司都有破產(chǎn)的可能，不觸犯法律法規(guī)紅線、不斷迭代和完善商業(yè)模式、精確地進(jìn)行市場(chǎng)定位和注意風(fēng)險(xiǎn)控制也許是突破激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、做大做強(qiáng)的秘訣，畢竟市場(chǎng)真正需要的是能夠?yàn)橄M(fèi)者、為客戶提供價(jià)值的人，而不是賭徒?。?！

參考資料：

[1] “美團(tuán)新挑戰(zhàn)：三四級(jí)市場(chǎng)受沖擊 O2O領(lǐng)域巨頭多”，來(lái)源于：

https://tech.qq.com/a/20140916/018014.htm

[2] “哪些公司倒閉了？2017年創(chuàng)業(yè)‘陣亡’最全名單觸目驚心”，來(lái)源于：

http://www.nbd.com.cn/articles/2017-12-18/1172925.html

[3] “中國(guó)的企業(yè)管理SaaS為什么難做？”，來(lái)源于：

https://t.cj.sina.com.cn/articles/view/3009742660/b365074401900xbww?from=tech

[4] “2019倒閉創(chuàng)企“畫(huà)像”：商業(yè)模式模糊、資金鏈斷裂”，來(lái)源于：

https://money.163.com/19/1220/01/F0Q81L0U002580S6.html

[5] “團(tuán)貸網(wǎng)案件累計(jì)追繳凍結(jié)資金超57億元 收回出借資金37億”，來(lái)源于：

https://finance.sina.com.cn/chanjing/gsnews/2020-06-15/doc-iircuyvi8568998.shtml

[6] 百度百科唐軍，來(lái)源于：

https://baike.baidu.com/item/%E5%94%90%E5%86%9B/13835448?fr=aladdin

數(shù)據(jù) | YaJie 

設(shè)計(jì) | YaJie、璇璇璇璇子

文章 | 張子豪、YaJie 

編輯 | 璇璇璇璇子

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