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達芙妮宣布徹底退出實體零售：一代鞋王，就此落幕
原創 專注視覺營銷 陳列共和
共和君說
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一代鞋王，就此落幕
陳列共和出品 | 轉載請注明出處
太慘了！
共和君剛剛刷微博，看到熱搜第一，差點不敢相信自己的眼睛。
達芙妮，宣布徹底退出實體零售了！
一代鞋王達芙妮，再次交出了虧損成績單——2020年上半年，虧損1.41億港元。
在這樣的嚴峻形式下，它終于沒扛住，宣布徹底退出包括中國大陸，及臺灣市場的實體零售業務，關閉旗下所有其他品牌銷售點。
但關店的速度，其實在去年就已經加速——從年初的2820家驟減至年末的425家，平均每日關店近7家。
眼看他起朱樓
提到達芙妮，80、90后必然不會陌生。
它是媽媽們鐘愛的鞋子，也是我們剛擁有自己審美后，會拉上閨蜜一起去逛的店鋪。
這個名字取自于希臘神話的美好品牌，創立之初業績常青，用適中的價格和大眾的設計很快抓住了消費者的心，在內地市場一炮而紅。
店鋪也開始遍地開花。當時的代言人SHE，甚至還親自到場了達芙妮第4000家門店的開業。
在最鼎盛的時候，達芙妮的女鞋市場占有率接近20%。
這意味著什么？賣出的每五雙女鞋里，就有一雙來自達芙妮。
但與百麗不同的，是達芙妮的打法。
百麗躋身于高端購物中心，達芙妮就專攻路邊小店，宛如現在定準了下沉市場的拼夕夕。
也是因為不走尋產路，讓達芙妮飛速占領了用戶心智，總市值一度達到170億人民幣。一本《達芙妮成功模式專賣》，更是成了小企業高成長的典范……
眼看它樓塌了
從2012年開始，本來達芙妮引以為傲的遍地店鋪，成了它最難扛起的壓力。
隨著商業地產價格的攀升，達芙妮難以負擔巨大的鋪租。加上被電商與其他新興零售渠道分流，達芙妮迎來了關店潮。
店一關的多，鞋子如何處理？交給加盟商，或者是自己瘋狂打折賤賣。
所以我們總是常能在達芙妮門口看見“跳樓大減價”的字樣，也能在不同的渠道看見達芙妮的出售。
“怎么天天都在打折？”
“打折了都賣不完，這質量是不是有問題??？”
……
大量且長期減價，減的不止是鞋價，更是品牌的價值，和顧客的認可。
交給代理商，則讓達芙妮徹底與消費者隔斷，無法了解市場需求，背負了很多庫存風險，也為之后跟不上時尚發展，埋下了一顆雷。
你看達芙妮后來的設計，幾乎沒有人能為之再次瘋狂。更多的，則是這樣的評論——
“款式不行”
“真的過氣了”
“款式越來越不好看了”
最近這幾年，更是穿出達芙妮抄襲其他大牌的消息。想要好好做一回設計，請的創意總監，卻不是專注這一行的人，它竟然請了謝霆鋒。
因為同樣的價錢，消費者完全可以買到一雙更加舒服，設計更加時髦的款式。所以，即便達芙妮請來了韓國女神全智賢加盟廣告，也依舊沒能挽回好感。
給不了消費者驚喜
等待你的就是驚嚇
回看達芙妮這兩年的數據，才意識到當一個品牌，沒能滿足顧客消費需求，沒跟上時代腳步，是一件多么可怕的事——
2019年6月底，達芙妮共關店4000多家，平均每天關店3家，全國僅剩不到2000家實體店。
1年過去，關店6000多家，每天關店7家，剩下店鋪，不過300多家。
盡管達芙妮后來嘗盡了辦法，又是店鋪迭代，又是跨界合作，可當初自己挖下的坑，實在太大了，它愣是沒爬出來。
說到底，不過一句話：它們知道消費者要什么。
對于任何一個品牌來說，抓住市場風向都是非常重要的。當90后成為消費主力軍，00后開始成長，你就必須要逼迫自己進行改變。否則就沒有未來。
畢竟，即便是達芙妮這樣的往日輝煌，也抵不過時代的飛奔啊！
一代鞋王淪落至此，真的太慘了。
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主編：共和君
撰稿：kk | 圖片：網絡
原標題：《達芙妮宣布徹底退出！一代鞋王，太慘了！》
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