解決當前一線家電市場競爭白熱化的最好手段，對于所有家電廠商來說，其實沒有什么小道可走，就是堅定不移地走自己的路，讓同行和對手的路越走越小，甚至無路可走。落地到一地市場競爭中，就是要通過“以快勝慢”、“以強制弱”、“以拼搶超小跑”等策略落地。

華辛||撰稿

進入2020年以來，一系列的意外事件，一系列的市場巨變，將眾多家電廠商一下子“打懵了”，甚至將很多廠商“打跑了”：

比如，線上渠道的占比全面提升，小家電已突破八成、彩電超過六成、白電也超過了五成，未來是否還有線下實體店的生存空間和發展活路了？又比如說，意外事件加速沖擊了原本就低迷的消費需求，是否還會繼續重創消費市場，導致供大于求的矛盾不斷深化，大量企業難道只能退出？

比如，整個一線消費市場上，層出不窮的低價格戰成為眾多廠商的“救命稻草”，卻發現價格越來越低、低價促銷越來越多，但一線市場的效果卻越來越差。大量家電人當前對于低價格戰，可以說是絕對不想要，卻又離不開。因為，很多人實在找不到更好的手段了。

面對這種局面，眾多的家電廠商到底應該怎么辦？是繼續跟在同行們的后面“混戰和投機”，還是走上一條自己完全獨立的道路？毫無疑問：別人的想法，任何時候都不能左右我們的出路？就像我們的活路，永遠都不可能寄在別人的褲腰帶上一樣。必須要在這個殘酷的商業社會中趟出一條活路和新路。

一直以來，這個殘酷而混亂的商業社會，從來都是“弱肉強食”，而不是“同情弱者”。弱者無法在商業競爭中博得同情，只能收獲鄙視的眼光；同樣，也不是“會哭會叫的孩子就一定有奶吃”，一定是敢拼敢搶的廠商靠“自強不息”、“奔騰不斷”收獲的業績：縱觀京東、天貓、蘇寧，以及海爾、美的、海信、格力等家電零售商和品牌商，他們的每一個單子、每一份成績，都是靠團隊一步一步搶奪的。

當前很多家電廠商害怕失去、擔心失敗、不敢輕舉妄動的背后，本質上就是過去40多年以來，在參與一線市場競爭的各個廠商們，還沒有真正學會“自己走路、走自己的路”，總是希望別人先走出一條路，或跟在后面、或模仿借鑒，完全不想去思考自己的差異化優勢、劣勢是什么，自己的目標市場和商業空間在哪里。長期以來，最終受害的還是自己。

比如說，一款無風感空調，在空調市場上引發零風感、柔風感、輕風感等一大堆“孿生同胞兄弟”的模仿。甚至在今年還鬧出“零風感”指責同行模仿抄襲的鬧劇，當大家都是模仿者時，為何還能“以五十步笑百步”？這又是誰給了模仿者的勇氣？種種鬧劇的背后，凸顯的只是中國家電企業長期以來的“劣根性”：不以創新、顛覆為榮，只以模仿、跟進為樂。甚至當模仿成為習慣，就誤認為模仿也是一種創新和變革了。

當然解決這些問題的最終手段很簡單，簡單來說，就是在一線的市場競爭中，學會自己走路，讓自己的路越走越寬、越走越長，讓對手的路越走越小、越走越窄。只有將自己做強做大，才能應對更強大風險和風暴的沖擊。這是產業的根本，也是行業的未來。

眾所周知，這個世界上，每個人都有自己的想法，都有表達自己想法的權利，說明這個世界是公平的；但是，別人的想法，從來不是左右我們如何走自己路的力量和因素。真正強大的人，永遠是“走自己的路”讓別人無路可走。所有家電人必須要清楚地知道這一點，并努力去探索新的活法和道路！