原創(chuàng) 段濤 段濤大夫

開一家新醫(yī)院，誰都想一下子能夠招聘到好醫(yī)生，但是很遺憾，在初期的時候，你能招到醫(yī)生就不錯了，挑選的余地真的不大。主要原因是“三不”。

不信任

醫(yī)生和你不熟，大多數(shù)公立醫(yī)院的醫(yī)生不會主動離開自己比較熟悉的工作環(huán)境，放棄好不容易得來的社會地位去和你共患難。更何況在一開始的時候，新開張醫(yī)院通常也無法為醫(yī)生提供更加好的待遇。

身邊的同事離開公立醫(yī)院到私立醫(yī)院不好的經(jīng)歷也會讓很多醫(yī)生望而卻步。

多數(shù)情況下，多數(shù)人是愿意和你共發(fā)展，但很少有人在早期的時候，在局勢不明朗的時候，愿意和你共患難。

（圖片來源：攝圖網(wǎng)）

不穩(wěn)定

新醫(yī)院一切要從零開始，是否能夠很好的發(fā)展下去還不一定，開了幾年開不下去而關(guān)門的醫(yī)院也不在少數(shù)。

醫(yī)生的工作性質(zhì)是追求穩(wěn)定，不能輕易冒險，所以多數(shù)醫(yī)生求穩(wěn)不愿意輕易換工作環(huán)境是和醫(yī)生的職業(yè)的特點有關(guān)。

不匹配

新醫(yī)院剛開始的前幾年，基本上沒啥業(yè)務(wù)量，很難招聘到好醫(yī)生，就算是招聘好的醫(yī)生也只能是每天干坐在那里等病人，打發(fā)時間，無法起到好的作用。

所以，很多醫(yī)院在剛開始的時候，就沒打算招聘好的醫(yī)生，先招一批有執(zhí)照的醫(yī)生把醫(yī)院開起來再說，等業(yè)務(wù)量開始慢慢起來了，再去招價格更高的、更好的醫(yī)生、更大牌的醫(yī)生。

當(dāng)然，也有些醫(yī)院是有品牌的連鎖醫(yī)院，在開新院的時候，由于品牌的號召力，是有可能招聘到各方面都比較滿意的醫(yī)生的。

通常情況下，在不同的發(fā)展階段，醫(yī)院只能招聘到和這個階段相匹配的醫(yī)生，而不是和你設(shè)計定位相匹配的醫(yī)生。

不管你的定位是多高大上，醫(yī)院的設(shè)計規(guī)模有多大，在初期的時候，是很難招聘到各方面都比較滿意的醫(yī)生的。

（圖片來源：攝圖網(wǎng)）

0-1階段

拉到籃子里都是菜，能招到差不多的醫(yī)生把醫(yī)院開張起來就不錯了，在這個階段就算是你能招聘到好醫(yī)生，大牌醫(yī)生，如果沒有足夠的患者，他會覺得自己被浪費，就算是給高薪也往往是留不住。

這個階段大家主要招聘的是來自公立醫(yī)院的接近和達到退休年齡的醫(yī)生，或者是已經(jīng)離開公立醫(yī)院的醫(yī)生。

0-1階段需要的是能熬得住的團隊。

1-10階段

醫(yī)院過了初創(chuàng)期，病人數(shù)量開始多起來了，這是個雙向選擇的階段，有些人會因為不喜歡不適應(yīng)就會主動離開，隨著的業(yè)務(wù)量的上升，也意味著醫(yī)院可以有更多更好的選擇機會了。

1-10階段需要的是愿意付出，可以帶動業(yè)務(wù)增長的團隊。

10-100階段

業(yè)務(wù)量快速上升，病人的數(shù)量也達到了一定的規(guī)模，到了這個階段就開始要上臺階了。

這一階段追求的不僅僅是病人數(shù)量，而是病種的難度提升、技術(shù)的進步、學(xué)科的建設(shè)、品牌的打造。這就需要引進著名的專家，高水平的管理團隊了。

10-100階段需要的是能夠創(chuàng)新，突破和騰飛的團隊。

（圖片來源：攝圖網(wǎng)）

很明顯，在不同的醫(yī)院發(fā)展階段需要不同的醫(yī)生，通常你也只能招到和這個階段相匹配的醫(yī)生。

如果要繼續(xù)發(fā)展，就需要水平更高的醫(yī)生，所以醫(yī)生也得學(xué)會和組織共同成長和進步，不然的話就會落后，就會和醫(yī)院的發(fā)展不匹配，就會被淘汰，這是很殘酷的現(xiàn)實。

如果醫(yī)生的水平不提高，醫(yī)院也不去主動的淘汰，也無法引進更好的醫(yī)生，這家醫(yī)院也就無法進步，就會停滯，整個醫(yī)院早晚也會被淘汰。

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