從用戶中來還要到用戶中去；從市場上找到的發展和成長的動力，最終還要回到市場上反哺商家和用戶。只有這樣，家電廠商才能找到解決困難的鑰匙：一是要從一線市場上找答案；二是永遠都將主動權掌握在自己的手中。

何聲||撰稿

這幾年的中國家電市場上，抱怨聲越來越多、指責聲越來越大，就連企業間相互舉報和攻擊的事件也頻頻發生，顯得很不安生。說白了，因為市場不好干了，增長很難實現了，很多企業的日子都難過了。所以各種各樣的問題也就陸續暴露出來，最終受傷害的還是各個廠商的家電人們。

最近一段時間，家電圈接觸的經銷商群體之中，再度出現一輪"怨氣滿腹"的局面。主要原因就是，怪電商亂價搞亂了市場；怪企業亂搞縱容了電商；怪職能部門不管讓低質低價產品大行其道。甚至，至今還有一些家電經銷商在抱怨中指出"電商平臺賣的家電產品便宜，因為都是偷工減料的，為什么沒有人去管去查"。

現實的情況卻是，如今很多的家電經銷商，要么在京東、天貓電商平臺囤積便宜的貨源，而不是繼續選擇從代理商那里提貨；要么是想辦法進入一些第三方的家電貨源批發平臺，從中尋找更便宜的貨源；最終，這也直接造成了家電企業原有的代理分銷渠道被破解，反而讓一些竄貨平臺四處崛起、到處飛濺。亂局之下，對于整個家電產業來說，似乎是一道"無法破解"的新難題。

那么，這種現象層出不窮背后，問題到底出在哪里？一邊是公開指責企業縱容電商、電商平臺上的特價產品都偷工減料；另一邊又從電商平臺搶低價貨源，甚至還希望企業能政策傾斜。卻從不反思自身的經營能力、經營效率，已經被時代遠遠甩在身后。換句話說，一些已經被時代拋棄的人，如今還在一線市場上苦苦掙扎，希望可以靠老模式、老手段，甚至回到過去實現"翻盤"，無疑這是永遠找不到出路和鑰匙的。

其實對于一些家電廠商來說，破解市場經營困局的鑰匙，就隱藏在一線市場上的用戶需求和商業變革之中。比如，家電圈的多位經銷商朋友，已經通過積極主動的轉型跳出了對"電商低價、工廠偏心、市場低迷"的無端指責之中，而是在新的業務賽道上不斷突破自我。更為重要的是，尋找新的業務突破口和增長點。

其中，最具代表性的有兩位：一位曾經是空調一哥的縣級市直營商；另一位則是白電大牌的市級分銷商，最終兩人在相隔三年后都進入了家用中央空調經銷商的行列。唯一不同的是，前者還保留著原有品牌的直營，形成了家用機和家中機兼營的局面，而后者則完全放棄白電業務分銷業務，徹底進軍家中機的賽道。

當然任何轉型都是有風險的，也注定不會一帆風順，必須要經過短則1、2年，長則2、3年的痛苦煎熬期。說白了必須要在一線市場上去探索、摸索，必須要通過與客戶、與用戶的持續交流，才能找到最真實的答案。而不是永遠停留在自己的想象中，更不是停留在戰略規劃階段。正如一位經銷商朋友所說的，"不去干，你永遠不知道用戶是什么需求、市場是在怎么變化的。在一線市場上干多了，還要學會思考、總結，才能找到規律和模式"。

實踐出真知！這是對于所有家電廠商在行業變革期、動蕩期，唯一的要求和準則。答案也永遠來自一線市場！