一場波及全國的疫情，讓園區(qū)工作陷入了停滯。

然而，越是危機的時候越容易觸底反彈；疫情之下，園區(qū)暴露出了許多新的變革，作為從業(yè)者，我們要抓住哪些可能的機會？

本文梳理了疫情之后8個最可能爆發(fā)的園區(qū)工具，與大家分享。

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1、招商數(shù)據(jù)庫

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一場疫情讓增量的獲取變得困難，傳統(tǒng)的「人脈招商」、「本地招商」一時無法推進(jìn)，招商數(shù)據(jù)庫開始爆火。

一是通過整合后的專題數(shù)據(jù)庫；

二是通過數(shù)據(jù)爬蟲，抓取的全國各地方政府、各產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商情報；

三是基于海量數(shù)據(jù)的多角度行業(yè)展示，為政府進(jìn)行階段性研究、產(chǎn)業(yè)研究提供支撐；

突如其來的疫情，將倒逼園區(qū)重新審視「數(shù)據(jù)」的重要性，或是利用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)建立招商數(shù)據(jù)庫，或是向代理機構(gòu)購買相關(guān)數(shù)據(jù)，招商數(shù)據(jù)庫將迎來一個爆發(fā)期。

2、線上辦公工具

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由于不能線下走訪，微信、QQ/TIM、電子郵件等社交軟件幾乎占據(jù)了招商工作的全部；在內(nèi)部，很多園區(qū)也開始線上辦公，釘釘、企業(yè)微信等一些內(nèi)部溝通工具，服務(wù)器都被擠爆。

而從未來趨勢來看，在線辦公也是一個趨勢，Global Workplace Analytics調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2005年中國僅180萬名遠(yuǎn)程辦公員工，到2014年上升到360萬，九年間年均復(fù)合增長為8%。

盡管線上招商無法完全替代線下會面，但利用社交軟件，完全能夠減少一些不必要的線下溝通，如即時通信、交換信息、文件傳輸?shù)龋淮送猓梦⑿?QQ群/朋友圈等，也更容易傳播和擴散招商信息。未來，隨著數(shù)字化、信息化的進(jìn)一步普及，將進(jìn)一步推動線上辦公工具的爆火。

3、門戶網(wǎng)站/自媒體

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疫情期間，園區(qū)多利用門戶網(wǎng)站和自媒體發(fā)布信息，這場疫情暴露出了園區(qū)網(wǎng)絡(luò)平臺的參差不齊：「北上廣深」、杭州、蘇州等城市的園區(qū)，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)較為發(fā)達(dá)，能夠即時對外發(fā)布信息；而中小城市的園區(qū)，大多被疫情「隔離」，自放假起便杳無音訊。

在園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)體系中，官網(wǎng)和自媒體各司其職，官網(wǎng)第一時間對外發(fā)布權(quán)威信息、展現(xiàn)自身實力、實現(xiàn)與客戶溝通和危機公關(guān)；自媒體服務(wù)深層客戶關(guān)系營銷、縱向擴大「朋友圈」，獲取更多潛在客戶。長期而言，網(wǎng)站和自媒體將會發(fā)揮越來越大的價值。

4、遠(yuǎn)程視頻

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疫情期間，多家園區(qū)采取遠(yuǎn)程視頻的方式，與客商進(jìn)行對話或簽約，并取得了較好的成效；視頻溝通一方面節(jié)省了溝通成本，免去了來往的車馬勞頓，也讓客商體會到了互聯(lián)網(wǎng)的便利；另外整個招商過程能形成閉環(huán)，前期利用視頻工具進(jìn)行接觸，雙方達(dá)成意向后，再到線下實地考察和簽約，后期回到線上，隨時通報工期進(jìn)展。

5、工具書

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由于疫情期間由于不能復(fù)工，很多企業(yè)家和員工愿意在家自我學(xué)習(xí)，修煉內(nèi)功，這讓一度被網(wǎng)絡(luò)「封印」的紙質(zhì)工具書大有「揭棺而起」之勢。

互聯(lián)網(wǎng)時代，閱讀更趨碎片化、快餐化，這樣的知識缺乏系統(tǒng)關(guān)聯(lián)和邏輯層次；在家沉心閱讀的人，會發(fā)現(xiàn)一本書論證的深度與廣度、以及其完整的知識體系都遠(yuǎn)非碎片化閱讀可比。可以預(yù)見，未來將會有更多人重拾工具書，并在園區(qū)界刮起一陣「閱讀風(fēng)」。

6、在線招商平臺

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疫情期間，大量園區(qū)在58同城、趕集網(wǎng)、寫字樓網(wǎng)等在線招商平臺發(fā)布招商信息。

說實話，近些年在線招商平臺發(fā)展很緩慢，房源信息混亂、推廣暫時低效、中介幾乎「控版」，時至今日仍未有解決之道。但在線招商平臺的最大優(yōu)勢就是展示面廣且成本低廉，一些新涉足網(wǎng)絡(luò)的園區(qū)，即便是抱著「僥幸」的態(tài)度也愿意一試，在線招商平臺必然迎來一輪爆發(fā)，而且隨著客戶群的擴大，行業(yè)的細(xì)分與規(guī)范化也是必然趨勢。

7、公共服務(wù)平臺

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疫情使大量中小企業(yè)面臨生存危機，開工難、資金鏈斷裂、貸款難、供應(yīng)鏈斷裂、訂單無法如期交付等，都是中小企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題。換言之，哪家園區(qū)能為企業(yè)解決難題，企業(yè)便會用腳投票。

當(dāng)下，公共服務(wù)平臺是園區(qū)對接企業(yè)共贏發(fā)展的重要載體，疫情過后，企業(yè)對園區(qū)政策及企業(yè)服務(wù)的需求，將越來越呈現(xiàn)爆發(fā)趨勢；這將推動園區(qū)平臺四個方面的進(jìn)步：一是金融服務(wù)平臺越來越規(guī)范化、二是企業(yè)的咨詢服務(wù)平臺迅速崛起、三是對政策申報平臺的需求、四是人才服務(wù)、人才招聘平臺的加速發(fā)展。

8、高標(biāo)準(zhǔn)的園區(qū)配套

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疫情期間，人們都盡可能避免與人接觸，于是生鮮電商、無人便利店、同城物流等行業(yè)迅速爆發(fā)；另外，經(jīng)過這次疫情，無論是企業(yè)家還是普通員工，都會越來越重視對健康的投入，健身房、養(yǎng)生休閑、心理咨詢等將會迎來一大波需求。在這樣的背景下，高標(biāo)準(zhǔn)的園區(qū)配套將會異常吃香。

結(jié)語：疫情期是一場大考

從大環(huán)境看，疫情給園區(qū)和企業(yè)帶來的打擊無疑是沉重的，尤其是當(dāng)前的首要工作還是抗疫，社會的次生危機還未完全顯露。但從另一個角度看，每次伴隨危機而來的還有機遇。對于園區(qū)而言，疫情帶來的負(fù)面影響我們無法改變，但對于有準(zhǔn)備的人，也未嘗不是一次彎道超車的絕佳機會。