文|張書樂

人民網、人民郵電報專欄作者，互聯網和游戲產業觀察者

作為線上3C的王者，京東正在尋找自己的新榮耀。

于是，到農村去的戰略布局，成為了它的必修課。

日前，有媒體報道稱，在2019年斥資12.7億元收購江蘇五星電器有限公司（以下簡稱“五星電器”）46%股權后，京東在近期已完成了五星電器剩余54%股權的收購，五星電器正式成為京東集團的全資子公司。

對于這筆交易價格，京東方面尚未作出正面回應。不過京東表示，對五星電器剩余股份的收購，將進一步優化京東在3C家電領域的供應鏈服務，提升京東為消費者提供全渠道購物體驗的能力。

據天眼查顯示，7月15日，持股54%的浙江的房地產開發商--佳源創盛控股集團有限公司全面退出，由京東實際控股的宿遷涵邦投資管理有限公司100%控股。

號稱“中國第三大家電零售商”，五星電器卻經歷了三次“賣身”。

1998年，時任江蘇五交化公司總經理的汪建國，在引入洗衣機、空調批發等業務后，開始涉足家電零售領域，并將公司更名為“五星電器”。在隨后的四年里，汪建國大舉進攻家電連鎖業態，以"局部優勢、區域領先"的策略，五星電器成功在“北國美，南蘇寧，滬上有永樂”的格局下，奪得一席之位，稱霸蘇皖浙三省家電行業。

全球頭號消費電子零售商百思買的介入，曾一度讓其有了問鼎的資格。

2006年5月11日達成協議，百思買出手9.45億人民幣以增資擴股方式獲得合資公司51%的股權。隨后的2009年，其再斥資1.85億美元完成剩余股權收購。

然而，結果并不理想。

2014年12月4日，百思買敗走中國，將五星電器100%股權出讓給中國房地產及投資公司佳源集團。2019年，佳源集團股價暴跌，市值蒸發近90%。面臨兌付危機，佳源集團基于五星電器業務引入了京東，出售給后者46%的股權，對價為 12.7億元。

如今，全資拿下的京東，將帶領五星電器走向何方？

京東方面的表述很簡單，對五星電器剩余股份的收購，將進一步優化京東在3C家電領域的供應鏈服務，提升京東為消費者提供全渠道購物體驗的能力。

對此，《長江商報》記者張璐和書樂進行了一番交流，貧道以為：

以3C起家的京東，其家電板塊已經不滿足于作為一個線上的存在，而是想要類似蘇寧云商一般，線上線下協同，線上將價格扁平化、線下則作為體驗店存在。

此外銷售、體驗和物流等，均可以通過五星電器和京東自己的線下網絡，互相補完，達成對用戶的進一步接近。

因此，全資拿下，對于京東保有其在3C領域的領導地位，至關重要。

據五星電器總裁潘一清公開的數據，截至2019年1月1日，五星電器自營店數量達到300家，而萬鎮通鄉鎮加盟店已覆蓋江蘇近60%的地區。

在未來七年規劃中，五星電器自營門店數量將增加到1000家，而鄉鎮加盟店數量在2025年擴展至3000家。

這一布局，顯然符合京東在家電領域的渠道下沉需求。

不過，大環境對于這個“理想”似乎也有所沖擊，畢竟，目前包括國美、蘇寧在內的全國性連鎖大賣場的實體門店都在整合，線下家電實體門店的未來并不被看好。

然而，貧道以為，線下體驗店格局是一種必然，通過各種不同的體驗店形態，走到離各類目標用戶最近的“位置”上，讓賣場的功能從單純的銷售，變成一種服務綜合體。

承擔線上無法達成的服務，才是線下門店的存在要義。

京東的線下攻略，特別是這種以農村家電市場為破局點的玩法，會成功嗎？大家不妨在文章后八上一八。