原創(chuàng) 王明雅 首席人物觀

作者：王明雅

編輯：江 岳

01

“奶酪不見(jiàn)了。”

某天，當(dāng)生活在迷宮里的兩只小老鼠和兩個(gè)小矮人，像往常一樣去固定站點(diǎn)食用奶酪時(shí)，猛然發(fā)現(xiàn)原來(lái)那些看似取之不盡的奶酪，突然間全部消失了。

為果腹，小老鼠和小矮人們分別作出了不同的選擇。

美國(guó)暢銷書作家斯賓塞·約翰遜在《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》（以下簡(jiǎn)稱：《奶酪》）一書中，通過(guò)這則簡(jiǎn)單的寓言故事，提出了“應(yīng)對(duì)變化”的積極觀點(diǎn)。

2001年9月，《奶酪》中文版在國(guó)內(nèi)發(fā)行，就像它在全球其他地區(qū)受到的熱烈推崇一般，一經(jīng)推出，就風(fēng)靡了整個(gè)中國(guó)。斯賓塞在多年后到訪北京，他說(shuō)，“在飯店里，許多人都走上前來(lái)告訴我，這本書對(duì)他們的幫助有多么大，他們中有商業(yè)人士，也有飯店服務(wù)員”。

納斯達(dá)克的新貴張朝陽(yáng)也是讀者之一。他從中悟得的心得是，應(yīng)當(dāng)知道變化是種常態(tài)，“不要永遠(yuǎn)認(rèn)為你案頭的奶酪一直是你的”。

那是2001年12月。

他與吉利李書福、聯(lián)想柳傳志等人，一同坐在央視《對(duì)話》節(jié)目演播廳，去探討這塊“奶酪”所代表的“變化”，如何影響了中國(guó)企業(yè)家的命運(yùn)浮沉。

后來(lái)被稱為“汽車瘋子”的李書福，當(dāng)時(shí)剛剛通過(guò)收購(gòu)等方式，搭建起吉利汽車王國(guó)的雛形。那場(chǎng)節(jié)目的明星主角，無(wú)疑屬于互聯(lián)網(wǎng)精英——1年前，三大中文網(wǎng)站依次奔赴納斯達(dá)克掛牌上市，新浪、網(wǎng)易與搜狐，就此唱響了第一代中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的序章。

只是，張朝陽(yáng)很難意氣風(fēng)發(fā)。

他坦陳自己其實(shí)“誠(chéng)惶誠(chéng)恐”，他的內(nèi)心潛處正在經(jīng)受劇變。“因?yàn)橥鈬l(fā)生了一些變化，應(yīng)用到企業(yè)商戰(zhàn)上的管理認(rèn)識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和競(jìng)爭(zhēng)策略等，確實(shí)變化很大。”

當(dāng)時(shí)，全球互聯(lián)網(wǎng)的浮華泡沫被戳破，納斯達(dá)克迎來(lái)了21世紀(jì)初的全面崩塌，雅虎市值一度跌至頂峰時(shí)的一成，亞馬遜也直接蒸發(fā)掉3/4。

“至暗時(shí)刻”已不足以概括這些華人新貴們的窘迫。搜狐與網(wǎng)易的股價(jià)跌破1美元，可以用“慘烈”來(lái)形容，網(wǎng)易又因財(cái)務(wù)造假疑云被停牌，丁磊幾乎動(dòng)了賣掉網(wǎng)易的心。

而新浪的浮沉來(lái)得更猛烈些：它的創(chuàng)始人被董事會(huì)踢出局了。

02

微博用戶@王志東的認(rèn)證是：點(diǎn)擊科技總裁。

這位并不活躍的用戶，最近半年里唯一的一條動(dòng)態(tài)是系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)送的生日祝福。評(píng)論區(qū)寥寥五個(gè)留言里，一名網(wǎng)友寫道：新浪之父！您沒(méi)有被忘記！

是的，很少有人知道，新浪的創(chuàng)始人叫王志東，曾經(jīng)與張朝陽(yáng)、丁磊并稱為“網(wǎng)絡(luò)三劍客”。

熟識(shí)王志東的人，對(duì)他的印象都離不開“低調(diào)”二字。這位技術(shù)出身的工科男，在創(chuàng)業(yè)早期，總會(huì)為管理而苦惱。他做了五年的程序員，后在新浪網(wǎng)前身四通利方做總經(jīng)理時(shí)，也總有忍不住上一線寫代碼的沖動(dòng)。

圖：王志東

但人在任上，總是不得不處理更多技術(shù)之外的事情。他也總自我敲打，“國(guó)內(nèi)搞技術(shù)出身的人，倒霉的人很多，就是他們不懂怎么經(jīng)營(yíng)，怎么管理，怎么把握方向”。他努力不把自己局限在精簡(jiǎn)程序的技術(shù)問(wèn)題里，而是更多去想“和誰(shuí)做朋友，和誰(shuí)打?qū)κ帧薄?/p>

這樣的青澀或許注定了王志東的結(jié)局。

新浪上市后，作為創(chuàng)始人，王志東的股份被稀釋至6%，已經(jīng)失去足夠的控制權(quán)。也因?yàn)檫@個(gè)巨大的“bug”，在那場(chǎng)21世紀(jì)初的納斯達(dá)克股市大截殺中，新浪還演繹了一種資本的現(xiàn)實(shí)與殘酷。

妻子徐冰還記得，2001年6月1日那天，王志東在公司接受完記者采訪，便興致勃勃地動(dòng)身前往美國(guó)參加董事會(huì)。兩天后，她去機(jī)場(chǎng)接丈夫，迎面卻是他甩來(lái)的一句話：“我不干了。”

這場(chǎng)新浪創(chuàng)始人出局的戲碼，最終被證實(shí)為，以董事長(zhǎng)段永基為首的董事會(huì)成員，對(duì)王志東“救市不力”給予的罷免處置。

四通集團(tuán)創(chuàng)始人段永基是王志東的天使投資人。

企業(yè)家李玉琢曾是段永基麾下一枚得力助手。后來(lái)，他在自傳《我與商業(yè)領(lǐng)袖的合作與沖突》中提到段，稱他是“復(fù)雜多變的人，沒(méi)有人能正確評(píng)價(jià)他”。

究竟是蓄謀已久的“取而代之”，還是為了救公司選擇的“臨時(shí)換人”，這已經(jīng)不太重要了。后來(lái)，關(guān)于新浪的故事，足足為科技媒體們提供了長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月之久的“大料”——

在新浪宣布王志東因個(gè)人原因卸任一切職務(wù)后不久，這位慣常低調(diào)的創(chuàng)始人，特意戴上工牌，在記者簇?fù)硐拢哒{(diào)回到公司上班，誓將與董事會(huì)的矛盾公開攤在桌前。

張朝陽(yáng)參加的那檔《對(duì)話》節(jié)目，段永基也在。

當(dāng)奶酪不見(jiàn)了怎么辦？他的回答是：企業(yè)情況很復(fù)雜，所以應(yīng)當(dāng)有壯士斷臂的勇氣和決心，因?yàn)檫@個(gè)放棄，減少了對(duì)他的很多壓力和拖累，使他更有力量，尋找更好的機(jī)會(huì)來(lái)發(fā)展。

仿佛一聲遙遙喊話。這時(shí)候的王志東，已經(jīng)停歇了與新浪董事會(huì)的困斗，開啟第二次創(chuàng)業(yè)的征程，即點(diǎn)擊科技。

03

斯賓塞·約翰遜在2009年第一次踏上中國(guó)的土地。“親臨中國(guó)，讓我感受到了中國(guó)日新月異的重大變化，也感受到了許多人都在適應(yīng)這些變化。”老人感慨。

時(shí)間最為無(wú)情的一點(diǎn)是，你只看到變化的結(jié)果，如非親歷，總會(huì)忽視那些為適應(yīng)變化所做的掙扎。

納斯達(dá)克一遭歷險(xiǎn)，丁磊斷臂求生，網(wǎng)易轉(zhuǎn)型游戲，它的“去門戶化”是成功的。張朝陽(yáng)在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，緩慢探索“媒體+游戲+無(wú)線+搜索”的新模式。年輕的首富、開寶馬的時(shí)尚先生，丁磊與張朝陽(yáng)，其個(gè)人標(biāo)簽早早烙在了網(wǎng)易和搜狐之身。

新浪沒(méi)有享受過(guò)這樣的企業(yè)魅力時(shí)刻。

2009年距離《奶酪》在中國(guó)正式發(fā)行，已經(jīng)過(guò)去了八年。八年時(shí)間里，新浪經(jīng)歷了兩年一任掌舵者的漫長(zhǎng)搖擺期，也因?yàn)闆](méi)有上述二者那樣的“主心骨”角色，一度再無(wú)端遭難。

2005年，盛大網(wǎng)絡(luò)以2.3億美金的價(jià)格，從公開市場(chǎng)獲得新浪19.5%的股份，成為第一大股東。其間的危機(jī)是，這家中國(guó)二代網(wǎng)絡(luò)公司，正在張開血盆大口，欲將“前浪”新浪吞下腹中。

三大門戶的“命運(yùn)共同體”特質(zhì)也在這一刻體現(xiàn)——張朝陽(yáng)旋即回購(gòu)80萬(wàn)股股票，網(wǎng)易在不久之后的年報(bào)中，特意強(qiáng)調(diào)了其門戶網(wǎng)站的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，是推動(dòng)企業(yè)收入增長(zhǎng)的主要原因。以上種種，都是為了避免重蹈新浪的覆轍。

當(dāng)我們今天回過(guò)頭去看，新浪就像那個(gè)集中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司大不幸與大幸為一體的公司，不幸在于它命運(yùn)的跌宕曲折，幸在于關(guān)鍵時(shí)刻，堅(jiān)守的人，還有化險(xiǎn)為夷的勇氣。

當(dāng)陳天橋通過(guò)電話告知時(shí)任新浪CFO的曹國(guó)偉持股一事后，這位多年行事穩(wěn)健的財(cái)務(wù)官，立即動(dòng)身回國(guó)，并在四天后，制定出了“毒丸計(jì)劃”：當(dāng)盛大再收購(gòu)超過(guò)0.5%的股權(quán)，新浪其他股東則有權(quán)以半價(jià)購(gòu)買普通股，稀釋盛大所持有的股份，使其蒙受損失。

圖：曹國(guó)偉

直到今天，曹國(guó)偉之于新浪，都是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)史上獨(dú)特的存在。

曹國(guó)偉畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系，做過(guò)記者，后又成為普華永道一名注冊(cè)會(huì)計(jì)師，自1999年加入新浪擔(dān)任CFO后，與三任CEO先后搭檔——曹國(guó)偉無(wú)意間成為陪伴新浪最久的男人。

段永基用“重?cái)?shù)字、冷靜、理性”三個(gè)關(guān)鍵詞形容他，外界則冠予他“內(nèi)斂、保守”的標(biāo)簽。

這個(gè)冷靜又內(nèi)斂的人設(shè)在2009年被“重塑”——以推出新浪微博和進(jìn)行管理層收購(gòu)（MBO）為標(biāo)志，曹國(guó)偉高調(diào)“拯救”新浪。

2009年，以時(shí)任CEO的曹國(guó)偉為首，新浪管理層以1.8億美元的價(jià)格，購(gòu)入公司約560萬(wàn)普通股，自此，曹國(guó)偉以9.4%的持股率成為新浪第一大股東，一定程度上，結(jié)束了王志東時(shí)代新浪就存在的標(biāo)志性“頑疾”：股權(quán)分散，掌權(quán)者受制于人。

曹國(guó)偉倒是刻意淡化了此舉的意義。他后來(lái)接受媒體采訪時(shí)稱，“不知道什么原因吧，就是一個(gè)沖動(dòng)”。

這自然并非簡(jiǎn)單的沖動(dòng)可以概括。

那項(xiàng)足以被稱為“再造新浪”的計(jì)劃被宣布的前一晚，三十余位同事將他“騙”至一家會(huì)所，大家備下花與蛋糕，待到曹國(guó)偉進(jìn)門，黑暗里，一部關(guān)于他在新浪十年的點(diǎn)滴紀(jì)錄片開始放映。有人回憶，老查（曹國(guó)偉，注）“平生第一次喝了七、八兩白酒”，“眼睛好像濕潤(rùn)了”。

次日，正是曹國(guó)偉進(jìn)入新浪十周年整的日子。

“MBO更多的是我對(duì)公司定位和發(fā)展的思考。”他說(shuō)，“我在公司發(fā)展已經(jīng)十年了，作為職業(yè)經(jīng)理人，已經(jīng)把能做的事情做到了極致，下一步公司要繼續(xù)往前走，我自己也要進(jìn)一步。”

04

吳曉波在《激蕩三十年》中說(shuō)：“時(shí)光對(duì)每一個(gè)人、每一個(gè)時(shí)代而言，都具有同樣的意義。昨日的叛逆，會(huì)漸漸演變成今日的正統(tǒng)，繼而又‘供養(yǎng)’成明日經(jīng)典。”

之于一部跌宕商業(yè)史，這話說(shuō)得顯然過(guò)于浪漫了。

它們的底色是求生，是在不斷變幻更迭的大環(huán)境中，或穩(wěn)妥、或振臂一揮地自我革命。

現(xiàn)在，自我革命是“振臂一揮”式的。

幾天前，新浪發(fā)布公告，董事會(huì)已收到私有化邀約。這家初代互聯(lián)網(wǎng)公司，如今更像一座龐然大物，坐落在后廠村，僥幸留有“大廠”的稱謂，周遭已遍地是崛起的新興猛獸。

猛獸是B站，是拼多多們，也是靜候上市的字節(jié)跳動(dòng)、滴滴和快手們。

“門戶”已經(jīng)是一個(gè)太久遠(yuǎn)的概念。因?yàn)樵缭甾D(zhuǎn)型，網(wǎng)易早早去“門戶化”，成為一只游戲吞金獸，獨(dú)留未能及時(shí)轉(zhuǎn)身的搜狐與新浪神傷。

搜狐可能是一家輸入法公司，新浪呢，是微博吧。目前，新浪的市值在在26億美元上下徘徊，它孵化的微博，市值是86億美元。

揮刀動(dòng)向新浪奶酪的，在早期股權(quán)引發(fā)的動(dòng)蕩階段，有人，也有時(shí)代的因素，殘酷的資本現(xiàn)實(shí)是董事會(huì)成員的意志，但納斯達(dá)克的泡沫，總歸是躲不過(guò)的。

如今，奶酪再被覬覦，多了些宿命的味道。上市20年后，它面前的關(guān)鍵詞是“私有化”和“回歸”。

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家托馬斯·弗里德曼在21世紀(jì)早期出版《世界是平的》一書，這本被揶揄為寫給美國(guó)人的雞湯的暢銷書，表達(dá)了“科技進(jìn)步促進(jìn)全球化”的觀點(diǎn)，為的是敦促美國(guó)人有危機(jī)感。

當(dāng)我們站在今天這個(gè)十字路口，已經(jīng)有了世界在折疊的錯(cuò)覺(jué)。互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)代表的自由與暢通，沒(méi)能在資本市場(chǎng)鋪就坦途。

去年11月，阿里巴巴在港交所二次上市，港交所行政總裁李小加說(shuō)，“遠(yuǎn)走的人總有一天要回家”。那是港交所久違的繁榮——在小米之后，它已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)兩年時(shí)間沒(méi)有這樣的貴客。

阿里巴巴開了個(gè)好頭，中概股回港熱情高漲，繼而是網(wǎng)易與京東的回歸。

美股市場(chǎng)的確正在收窄對(duì)中國(guó)企業(yè)的友好度。今年5月，美國(guó)參議院通過(guò)一項(xiàng)針對(duì)中國(guó)公司的新法案，如果它們不符合美國(guó)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，將促使許多在美上市的中國(guó)企業(yè)考慮在香港上市或者走私有化道路。

自然，我們更不能否認(rèn)，新浪的私有化更多的是自我革命。20年時(shí)間，新貴變前浪，這是時(shí)光對(duì)于新浪的殘酷意義。

互聯(lián)網(wǎng)初代目梯隊(duì)中，今年以來(lái)，搜狐暢游三度沖擊私有化終于成功，不久前，58同城亦發(fā)起私有化要約。

曹國(guó)偉不會(huì)放任新浪這樣沉寂，畢竟，精明于資本運(yùn)作的曹國(guó)偉，總不能學(xué)張朝陽(yáng)，直播帶貨救搜狐（大霧）。

注：作者系新浪創(chuàng)事記常駐作者。你還可以在大風(fēng)、企鵝、頭條等平臺(tái)找到我們。

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原標(biāo)題：《所有人都在等待，曹國(guó)偉拯救新浪的下一步》

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