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二代胡佳佳扶不起美邦，喜歡收集清朝龍袍的周成建會“復辟”嗎？

文｜金融八卦女作者：文刀

兩個各擁有約16平米的小房東，把“垂簾聽政”的周成建給逼急了。

6月29日，因為女兒被限高令的事，美邦服飾的“大家長”周成建給“社會各界關心美邦服飾的朋友”發了一封公開信，解釋了事情的來龍去脈。

可能是擔心公開信不夠擴散，午夜時分，坐擁169萬微博粉絲的周成建打開自己微博，把公開信又發了一遍。

周成建為什么急了？因為美邦已經到了最危險的時刻。

2019年年報顯示，美邦營收54.82億元，同比下滑28.59%，凈利潤暴跌2145.2%，虧損8.25億元，創造了上市以來最大虧損記錄。

而受疫情影響，美邦今年第一季度營收只有9.21億元，同比下降46.7%。

更糟糕的是，2017年至今，美邦存貨賬面價值一直高于20億元。2019年，公司計提資產減值準備總計4.6億元，其中僅存貨跌價就計提減值2.21億元。

據《界面新聞》估算，美邦目前負債總額為41.67億元，全部為流動負債。截至一季度末，美邦的賬面資金只有3.25億元。

而美邦能用于還債的資產并不多，現金奶牛——上海華瑞銀行15%的股份或許能救急，但對于逾40億元的債務來說依然是杯水車薪。

家族財富也岌岌可危。

周建成家族以80億身家在2019胡潤百富榜中排名第502位，主要通過上海華服投資有限公司持有美邦股份。而華服投資的質押比例曾一度高達70.29%，盡管5月時解押了一部分，但目前的質押比例還是達到了所持股份的55.36%。

十多年前，很多還在三四線城市讀初中、高中的80后、90后們第一次聽說美特斯·邦威，他們心里有了一個奇幻的共識：

“只有穿上美邦的衣服，才是時尚的弄潮兒，是步行街上最靚的仔。”

十多年過去了，這個時尚傳奇何以至此？

周成建給出了這樣耐人尋味的一句評語：

疫情之前的幾年，美邦做得真是太差了，與競品比較差距太大了。

上海市浙江商會與上海農商銀行交流座談會暨戰略合作補充協議簽約儀式上，周成建交流發言。

疫情之前的幾年，當然也包括女兒胡佳佳緊急接班這幾年。

1.

/ 限消令背后：

低調的胡佳佳，高調的官司 /

今年34歲的胡佳佳，可謂低調到塵埃里。

接掌美邦服飾的這幾年里，她的公開露面屈指可數，不但官網難覓其蹤，甚至網絡上公開的照片少之又少。

就拿這次收到限制消費令來說，她本人只是在朋友圈發了一小段話澄清：

▲圖片來源：縱橫浙江

相比父親的重視程度，可以用云淡風輕來形容。

而再回看這件事，有一個值得關注的問題：家大業大的美邦服飾，為什么要和房東死磕這間商鋪？

2017年，也就是胡佳佳掌權的次年，出租了10年的兩位房東死活不愿續租了。

從裁判文書中可以看到，“美特斯公司遲延交還房屋，構成違約，應按合同約定承擔違約責任。”

說白了就是：房租到期了，房東不愿意續租，美邦卻賴著不肯走。

可能有人會好奇，換個地方開店不行嗎？

其實，正是由于商鋪的特殊位置，讓美邦服飾和胡佳佳難以割舍。

這兩間商鋪所在商廈正位于上海市南京東路，地處上海最繁華的商業步行街，可以說是美邦最具代表性的一間旗艦店。

▲南京東路上美特斯·邦威的旗艦店，圖片來源：視覺中國

這間旗艦店一共有五層，面積大約為9000多平方米，第五層還專門開設了美特斯邦威服飾博物館。

美邦為此花了多少錢？從這次打官司的兩間商鋪可窺一斑：2007年-2017年的10年間，租金妥妥地超過900萬。

據說，2007年周杰倫來上海站臺時還曾感嘆，“服裝店見多了，但這么大的時尚MALL，我還第一次見。”

可見這間旗艦店對于美邦服飾而言，實在是難以割舍。

于是你猜怎么著？美邦想到了打打打打打錢……

然而法院認為：

租賃期限于2017年3月31日屆滿后，林華康、毛衛紅即于2017年4月14日提起訴訟，明確表示不再續租的意愿，美特斯公司于2017年4月25日簽收訴狀副本，故對美特斯公司關于雙方存在不定期租賃關系的抗辯意見法院不予采納。

裁判文書網

就這樣，一間如此重要的旗艦店，就此崩了門牙。因為，根據涉事房屋編號來看，這兩處商鋪很可能是商廈一樓的門面房……

從對于租賃意向迥然不同的說法可知，顯然雙方溝通出現了問題。

倘若這間旗艦店真的不能失去，又如周成建所說“不管是供應商、加盟商，還是業主、房東，都是我們萬分珍視的合作伙伴”，那美邦可曾想過更為積極的溝通而不是對壘公堂呢？

2.

/ 富家千金臨危受命，

家族all in美邦 /

別看現在美邦連自己的旗艦店都保不住，當年，它也曾有過諸多高光時刻。

比如2008年上市，成為A股休閑服飾第一股，且上演“造富”神話。據《胡潤服裝富豪榜》顯示，2008年到2010年，周成建的身價從160億元一路上漲至216億元，他穩坐了三年中國服飾行業首富的寶座。

但盛極而衰，2012年開始，美邦服飾在下坡路一去不返。

到了2016年，美邦服飾的門店數量更是已經減少到4000家，周成建還曾一度傳出被帶走調查。

內憂外困中，周成建自覺已經“落伍”，把接班人的計劃提上了行程，力求年輕一代臨危受命。

誰來接班呢？

周成建共有三個成年子女——胡佳佳、胡周斌、周邦威。

前《南方周末》資深記者曾透露，周成建結過三次婚。其中胡佳佳、胡周斌均為周成建和第一任妻子所生，父母離異后，兩人跟隨母親姓胡；周邦威的母親則是周成建的第二任妻子。

第三任是2003年和周成建走到一起的，曾在證券公司任職。

▲2008年8月28日，周成建及夫人向來賓敬酒祝賀美特斯邦威上市。圖片來源：新京報

2016年11月，在浙商總會、上海市浙江商會共同主辦的“2016世界浙商上海論壇暨上海市浙江商會成立三十周年大會”上，周成建旗幟鮮明的鼓吹起了“二代接班”：

“將新浙商精神寄希望于新生代們！讓下一代我們的子女去發揚新浙商精神，他們才是真正新時代的新生力量……”

“想從舊浙商跨越到新浙商是有很大挑戰的，如果有條件我們應該盡快尋找機會將我們的使命責任交付給新生代，由他們來完成企業新一輪蛻變。”

周成建的發言并非空穴來風，沒幾天，胡佳佳就接手了“國民品牌”美特斯·邦威，被媒體稱為“女少帥接班”。

當然，作為美邦服飾的富家千金，胡佳佳的學歷、工作經歷沒得挑，她先后拿到了阿斯頓大學市場營銷學士學位、倫敦馬蘭戈尼學院時尚營銷碩士學位，還在美邦集團各個部門輪崗了五年，看起來完全有資格做這個接班人。

但同父異母的弟弟周邦威19歲時主導的項目“有范APP”，曾得到過美邦服飾的傾力支持，一度被認為是美邦轉型最大的指望。

因此，市場一直認為周邦威才是美邦服飾的“太子”、接班人。萬萬沒想到，危急時刻，“大公主”胡佳佳突然截了胡。

另外，在美邦服飾內部輪崗期間，胡佳佳于2014年出嫁，男方宋瑋有美國、加拿大留學經歷，且擁有美國國籍。

在胡佳佳執掌美邦后，丈夫宋瑋成了她最得心應手的“左膀右臂”，出入美邦服飾的核心領導層，歷任美邦戰略發展部海外投資部主管、總裁助理等職務，現為上市公司美邦服飾副總裁。

▲2014年，胡佳佳出嫁。圖片來源：掌上溫州客戶端

這些年，胡佳佳身上的商業角色愈發多了起來，據天眼查數據顯示，和她相關的公司數量高達38家，其中4家處于注銷狀態。

如今，作為美邦服飾的法定代表人、董事長、總裁，胡佳佳持有8.69%的股份，是上市公司的第二大股東。胡佳佳的親弟弟胡周斌也在美邦服飾中擔任高管職位，但目前并不持有公司股份。

但美邦服飾的第一大股東是華服投資，持股比例為50.65%；而華服投資的實際控制人正是周成建，通過華服投資，他持有美邦服飾49.13%的股份。

所以真正掌握美邦服飾實權的，其實還是周成建。

3.

/ 胡佳佳扶不起美邦，周成建呢？ /

臨危受命的胡佳佳，接手的美邦服飾本就是一個“爛攤子”。

拿屢敗屢戰、屢敗屢戰的電商渠道來說。

2010年，美邦服飾斥巨資打造了“邦購網”，上線近一年就被美邦服飾剝離，2012年有消息說要自建物流“邦送”，2013年美邦服飾又收回“邦購網”……

饒是這么折騰了一圈，自營電商平臺“邦購網”也沒做出成績來，反而成了燒錢運營的拖累。

“邦購網”沒做起來，19歲的“太子”周邦威又提出了要做移動電商平臺“有范APP”，這次手筆更大，直接以5000萬元冠名了首季《奇葩說》，創下了網綜冠名費之最，后又連續贊助了兩季。

▲“有范APP”冠名《奇葩說》，圖為周邦威，圖片來源：搜狐新聞

《奇葩說》倒是火了，但“有范APP”流量慘淡，美邦服飾的電商夢再次折戟。

說回胡佳佳接班。為了力挽狂瀾，她確實做了很多嘗試。

比如“一朝天子一朝臣”，上位后，胡佳佳首先就對美邦服飾的核心管理層進行了大換血。

原來的高管們或是邊緣化、或是退居幕后，一批80后的年輕高管們被啟用，而除了年輕，還頗有一種“任人唯親”的家族企業特點：

老公宋瑋，出任副總裁一職，主要負責品牌業務；

親弟弟胡周斌，先是出任總裁助理、董事會秘書，后又于2019年出任財務總監；

堂哥周文武先后出任副總裁、董事、事業部副總經理等職位；

▲胡佳佳的親弟弟、馬良行品牌創始人兼ceo胡周斌，來源：YOKA男士網

可以說，不僅僅是“大公主”接班，周成建的女兒、女婿、兒子、侄子都被all in進了美邦服飾的變革中。

領導們就位了，如何改變美邦服飾在消費者心中“土”、“low”的刻板印象，就成了重中之重。

在胡佳佳的主導下，美邦服飾的品牌風格分為了五大系列：HYSTYL、NEWear、Novachic、MTEE、Tebond，且每種風格各有一個新名稱和定位。

同時，關曉彤、曾舜晞、任嘉倫、宋威龍、鐘楚曦“擠”掉了周杰倫，成為五大品牌的全新代言人。

▲圖片來源：品鼎品牌網

緊接著，2017年，美邦開始高喊“回歸主業”的旗號。

曾經轉型的指望“有范APP”，由于流量慘淡，在這期間停止營運，于2017年8月末悄然下線。

對于線下實體店的要求，也從以量取勝變成了以質取勝，一邊淘汰了一批品質較差的實體店，一邊在二三線城市的核心商圈開設更多的大型旗艦店。

從胡佳佳執掌美邦服飾到現在，已經近四年，成績如何呢？

胡佳佳執掌美邦服飾后的第一份成績單依然在虧損，據2017年財報，當年公司歸屬凈利潤虧損逾3億元。

“回歸主業”后，2018年的美邦服飾好不容易交出了一份扭虧為盈的成績單，但值得注意的是，在利潤總額中，“投資收益”的金額為4832.8萬元，占比高達99.07%。

投資收益的主要來源是對聯營企業上海華瑞銀行確認的投資收益，與美邦服飾主營的服裝業務并不相關。

而還有一個壞信號是，2018年銷售凈利潤率僅為0.53%，且公司主營服裝業務仍為虧損。

沒有主營業務的業績支撐，“扭虧為盈”只能是曇花一現。

2019年，美邦服飾凈利潤巨虧8.25億，斷崖式下跌，同比虧損率為-2145.20%，創下了上市以來的最大虧損記錄。

可以很明顯地看出，美邦的經營情況還在惡化。

另外，胡佳佳花費了大量心思、代言費的“五大系列”，2017年、2018年年報時還在核心競爭力的“品牌優勢”里，到了2019年，已經悄無蹤影。

面對這種局勢，周成建坐不住了。

5月9日，周成建出現在了上海市浙江商會與上海農商銀行交流座談會暨戰略合作補充協議簽約儀式上，分享美邦服飾在疫情下的應對策略和成果。

他說，除了做企業內驅動的變革，美邦還要重構品牌競爭力，并把希望寄托在直播和電商上：

借力受疫情影響消費者購買方式發生巨變，社交零售、直播零售雨后春筍般的興起，借機把美邦全國各地大店、旗艦店資源賦能直播零售、微商城零售做業績增量，并且將這些旗艦店打造成網紅直播基地。

借力有范邦購推手工具，以人為渠道的新零售發展有巨大的機會，到目前已有4萬余名線上推手合作伙伴了，未來肯定可以實現100萬、1000萬線上推手合作伙伴的機會。直播、微商城、有范邦購正是美邦二、三兩個月業績的重要組成部分，二、三兩個月線下門店全停業，傳統線上平臺業務由于物流問題也處于半停業狀態。

然而更值得關注的是，在這次會議上，上海浙江商會的通稿把周成建的頭銜列為了“美特斯邦威董事長”，再聯想到此前美邦叫停了原定的13億定增計劃，不免讓人猜測，“大家長”周成建會不會重新掌管帥印：

如若成真，這也意味著，美邦歷經四年的交班宣告失敗。

/ 結束語 /

關于美特斯·邦威，有很多耳熟能詳的段子，比如：

一些大學生天天翻圍墻走，有一天校長問：你們為什么天天爬墻，不走大門？

學生們沖校長說：美特斯·邦威，不走尋常路。

比如在當年芒果臺火遍全國的《一起去看流星雨》中，穿上美邦服飾的女主楚雨蕁甚至夸張到認不出自己：

“端木帶我去了美特斯邦威……照鏡子的時候，我都不知道里面那個女孩子是誰。”

雖然現在看起來讓人有些啼笑皆非，但在這些洗腦的段子背后，其實正是90后一代人對于美邦服飾的追捧。

▲2003年8月，美特斯邦威與周杰倫簽約儀式。圖片來源：周成建微博

然而時尚界鮮有常勝將軍，更多的則是迷途羔羊。

曾經的“國民品牌”美特斯·邦威被時代拋棄時，連一句再見都不說。

—end—

原標題：《她，34歲，公司負債41億…硬給人打錢還差點成“老賴”，她爸急了！》

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