“中國的CVC走出了一條和美國不一樣的道路，比如通過少數(shù)股權(quán)的投資以及產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，打造了一個完全不同的生態(tài)環(huán)境。CVC也跟傳統(tǒng)VC、PE合作，一起把市場做大，而不是互相爭奪有限的資源、玩零和游戲。”

6月9-11日，由創(chuàng)業(yè)邦主辦的2020DEMO CHINA創(chuàng)新中國春季峰會暨企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)投峰會在線上舉行。騰訊投資管理合伙人、騰訊集團(tuán)副總裁李朝暉在會上作出如上表述。

CVC（Corporate Venture Capital）意為“企業(yè)風(fēng)險投資”，即非金融類企業(yè)設(shè)立風(fēng)險投資基金，通過附屬機(jī)構(gòu)直接進(jìn)行投資。在中國，CVC領(lǐng)域最活躍的機(jī)構(gòu)包括騰訊、阿里巴巴、京東、復(fù)興集團(tuán)、海爾等。在美國，最知名的CVC包括谷歌、英特爾、Salesforce、高通、GE等。

騰訊投資整體投資數(shù)量超過800家，包括美團(tuán)點(diǎn)評、京東、拼多多、小紅書、滴滴出行、快手、Bilibili、眾安保險、微眾銀行等知名頭部企業(yè)。

李朝暉介紹，騰訊做投資之后，對投資公司、對市場產(chǎn)生了很大的影響。

李朝暉表示，一方面，中國擁有巨大的市場紅利，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的紅利；另一方面，中國的企業(yè)也有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，“我們所投資的公司里，有一些在發(fā)展自身業(yè)務(wù)的同時，如今也通過投資并購進(jìn)行擴(kuò)張，打造外部生態(tài)鏈。”

十年前大家提起CVC，談到更多的是應(yīng)該去做并購，但是在中國，CVC在過去十多年來，發(fā)展出了一條與美國不同的道路。

李朝暉表示，中國的CVC“通過少數(shù)股權(quán)的投資以及產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，打造了一個完全不同的生態(tài)環(huán)境。CVC也在跟傳統(tǒng)VC、PE等財務(wù)基金合作，一起把市場做大，而不是互相爭奪資源，玩零和游戲。”

“我們不斷挖掘更多資源來支持我們的投資公司，支持整個賽道上的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)生態(tài)往良性的方向發(fā)展，這都是中國CVC做的很有特點(diǎn)的地方。”李朝暉說。

“騰訊剛開始做投資的時候，我們的力量還是很小的，真正做這行的人不多，大家對我們有很多看法。”李朝暉表示：“如果把中國做企業(yè)創(chuàng)投的每一位比作創(chuàng)業(yè)者，是非常恰當(dāng)?shù)模覀兒帽仁菑膬?nèi)部創(chuàng)業(yè)，到推動行業(yè)創(chuàng)新，重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)，這樣一路走過來。”

與傳統(tǒng)財務(wù)基金追求收益的明確目標(biāo)不完全相同，騰訊的投資還包括集團(tuán)戰(zhàn)略訴求的考量。

李朝暉介紹：“傳統(tǒng)財務(wù)基金的目標(biāo)相對明確。但從我們的角度來說，如何平衡財務(wù)回報和戰(zhàn)略訴求，這是我們始終要思考和回答的問題。”

最后，談到過去十年來中國CVC的發(fā)展，李朝暉表示：“從2008到2018年，我們做CVC大概10年時間，我們發(fā)現(xiàn)自己投資的企業(yè)也開始做投資了，甚至開始設(shè)立外部基金，節(jié)奏比我們還要快。”