不孤立可能不再僅僅是一家公司的slogan，實(shí)際也應(yīng)該是整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步提升的slogan。

文/龐宏波

42天。

42天前，閱文集團(tuán)官宣調(diào)整管理團(tuán)隊(duì)，騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊影業(yè)CEO程武兼任閱文集團(tuán)CEO。6月8日，貓眼娛樂(lè)收市后發(fā)布公告，程武將出任貓眼非執(zhí)行董事。

今日開(kāi)盤(pán)后，貓眼股價(jià)最高漲逾5%，摩根士丹利也發(fā)表報(bào)告稱相信貓眼股價(jià)15日內(nèi)將升，予其股份評(píng)級(jí)“增持”。而此前閱文集團(tuán)調(diào)整管理團(tuán)隊(duì)后，股價(jià)累積漲幅近5成。資本市場(chǎng)的正面反饋，實(shí)際上也能看出這兩次管理動(dòng)作的調(diào)整所可能帶來(lái)的生態(tài)價(jià)值。

成立5周年，在沉淀了多個(gè)創(chuàng)制團(tuán)隊(duì)，以及“六大文化產(chǎn)品”系列后，2個(gè)月內(nèi)，騰訊影業(yè)迎來(lái)2次利好，意料之外，卻也在情理之中。如果把時(shí)間拉長(zhǎng)到一年的時(shí)間，從去年上海國(guó)際電影節(jié)同貓眼娛樂(lè)宣布成立“騰貓聯(lián)盟”到金雞百花電影節(jié)承辦“互聯(lián)網(wǎng)之夜”并同貓眼、騰訊研究院等聯(lián)合發(fā)布《從“相加到相融”——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電影發(fā)展研究報(bào)告》，程武入局貓眼并非沒(méi)有征兆。

去年上海國(guó)際電影節(jié)，騰訊影業(yè)高級(jí)副總裁、宣發(fā)與騰影發(fā)行公司負(fù)責(zé)人高莉表示，“騰貓聯(lián)盟”的正式成立是騰訊影業(yè)和貓眼娛樂(lè)雙方戰(zhàn)略合作的里程碑，未來(lái)雙方還將持續(xù)推進(jìn)更深入的戰(zhàn)略合作。而時(shí)隔一年，進(jìn)一步合作再明朗不過(guò)。正所謂，人事的變動(dòng)，都是業(yè)務(wù)發(fā)展訴求的延伸。

從影視產(chǎn)業(yè)的視角來(lái)說(shuō)，程武兼任閱文集團(tuán)CEO、貓眼娛樂(lè)董事，對(duì)于騰訊影業(yè)打通內(nèi)外部資源，深度連接產(chǎn)業(yè)上下游，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上獲得生態(tài)輸血的價(jià)值是顯而易見(jiàn)的。

共享同一個(gè)新文創(chuàng)大生態(tài)背景，內(nèi)外部“抱團(tuán)取暖”的背后，實(shí)際上對(duì)于整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)的“解凍”也有著隱性但深遠(yuǎn)的影響。由于疫情帶來(lái)長(zhǎng)達(dá)半年的停滯，整個(gè)產(chǎn)業(yè)段的波動(dòng)調(diào)整是必然的，而對(duì)于整個(gè)行業(yè)資源來(lái)說(shuō)，顯然也意味著會(huì)經(jīng)歷一次重組。依靠生態(tài)優(yōu)勢(shì)，充分挖掘內(nèi)外部聯(lián)動(dòng)價(jià)值，對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的回暖來(lái)說(shuō)，意義重大。

1

—"新三角"續(xù)力—

“血緣之親”。

早在去年上海國(guó)際電影節(jié)期間，騰訊影業(yè)和貓眼娛樂(lè)官宣“騰貓聯(lián)盟”，這意味著雙方在共享騰訊內(nèi)部生態(tài)資源優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，各自彌補(bǔ)自己在未來(lái)發(fā)展中的短板。談及雙方合作，前貓眼娛樂(lè)首席運(yùn)營(yíng)官康利當(dāng)時(shí)表示“雙方實(shí)際上也是血緣關(guān)系，沒(méi)有不合作的道理。”

騰訊影業(yè)是騰訊新文創(chuàng)生態(tài)中至關(guān)重要的一環(huán)，承擔(dān)著“IP放大器”的角色。而貓眼娛樂(lè)作為一家上市公司，上市后其業(yè)務(wù)方向也擴(kuò)大到了全文娛。雙方在各自大的發(fā)展目標(biāo)下，實(shí)際上也保持著一致性。去年，貓眼CEO鄭志昊也公開(kāi)表示，希望和騰訊影業(yè)一起，用各種各樣的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、技術(shù)、數(shù)據(jù)、生態(tài)，服務(wù)整個(gè)生產(chǎn)、宣傳、發(fā)行、IP的生產(chǎn)打造和商業(yè)化。

如今，程武成為貓眼董事，雙方將進(jìn)一步打破全產(chǎn)業(yè)鏈的合作壁壘，在更多領(lǐng)域產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。對(duì)于騰訊整個(gè)新文創(chuàng)生態(tài)布局來(lái)說(shuō)，二者的進(jìn)一步聯(lián)合是一個(gè)必然會(huì)出現(xiàn)的趨勢(shì)。

從組建“騰貓聯(lián)盟”之后，雙方在電影宣發(fā)和數(shù)據(jù)用研方面已經(jīng)有密切的合作，原定春節(jié)檔的《緊急救援》，貓眼主控宣發(fā)，騰訊影業(yè)聯(lián)動(dòng)系列資源，如微視、QQ音樂(lè)、王者榮耀等，打好配合拳。但過(guò)去一年整個(gè)電影市場(chǎng)，尤其是疫情期間放大了電影產(chǎn)業(yè)在過(guò)去兩三年微增趨勢(shì)下的諸多短板。對(duì)于行業(yè)的核心公司來(lái)說(shuō)，要求的不再僅僅是宣發(fā)觸達(dá)、用戶數(shù)據(jù)，而是在全產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)部協(xié)同甚至電影“破圈”上都提出了更高的要求。

而就在42天前，程武兼任閱文集團(tuán)CEO。對(duì)這項(xiàng)人事調(diào)整，資本市場(chǎng)給予了非常正面又直觀的反饋。從4月28日新管理層上任以來(lái)，閱文集團(tuán)股價(jià)持續(xù)上漲。截至2020年6月8日，公司累計(jì)漲幅近5成。就在上周，閱文集團(tuán)也逐步理清了一些歷史遺留問(wèn)題，推出了新的作者合同。

對(duì)于騰訊影業(yè)來(lái)說(shuō)，閱文集團(tuán)手握的海量?jī)?yōu)質(zhì)IP對(duì)于其內(nèi)容制作提供了一個(gè)極為寬廣的蓄力池。而閱文集團(tuán)旗下的新麗傳媒，其多年的影視制作經(jīng)驗(yàn)實(shí)際上也得到了整個(gè)行業(yè)的認(rèn)可。在進(jìn)一步承接閱文集團(tuán)IP開(kāi)發(fā)的同時(shí)，騰訊影業(yè)和新麗傳媒在內(nèi)部制作上的結(jié)合，無(wú)形中也形成了制作上的“安全鎖”。

同樣也是在今天，騰訊影業(yè)也公布了劇集《贅婿》的主創(chuàng)陣容，該劇改編自閱文IP，由騰訊影業(yè)攜手新麗電視出品。

而貓眼娛樂(lè)則擁有強(qiáng)大的線上宣發(fā)優(yōu)勢(shì)。早在去年11月，鄭志昊在金雞百花獎(jiǎng)期間分享了一個(gè)數(shù)據(jù)，“截止目前，今年電影購(gòu)票人次是17.5億，其中15億來(lái)自線上購(gòu)票，貓眼的市場(chǎng)占比是60%”。同時(shí)，在短視頻營(yíng)銷上，貓眼MCN依托貓眼的數(shù)據(jù)、產(chǎn)品等，已成為頭部的MCN機(jī)構(gòu)。

至此，騰訊影業(yè)“上承”閱文集團(tuán)，在打通IP內(nèi)容源頭的同時(shí)有了進(jìn)一步激活新麗傳媒+騰訊影業(yè)影視化制作活力的可能。而如今深度“下接”貓眼娛樂(lè)，對(duì)于其提高觸達(dá)用戶層面無(wú)疑有著積極的作用。經(jīng)過(guò)這樣的人事連接，在整個(gè)新文創(chuàng)生態(tài)下，騰訊影業(yè)無(wú)疑也可以更直接、更好地扮演“IP放大器”的角色，助力騰訊實(shí)現(xiàn)打造中國(guó)文化符號(hào)的愿景。

很顯然，騰訊在持續(xù)夯實(shí)內(nèi)容生態(tài)，增強(qiáng)內(nèi)外部資源的協(xié)同效應(yīng)，統(tǒng)一戰(zhàn)線做好內(nèi)容；而反過(guò)來(lái)，對(duì)于騰訊影業(yè)、閱文集團(tuán)、貓眼娛樂(lè)、新麗傳媒個(gè)體來(lái)說(shuō)，背靠新文創(chuàng)生態(tài)，隨著內(nèi)外部業(yè)態(tài)聯(lián)動(dòng)增強(qiáng)，對(duì)于其在各個(gè)領(lǐng)域增強(qiáng)話語(yǔ)權(quán)也有積極作用。

2

—AT文娛之爭(zhēng)，

對(duì)抗不是重點(diǎn)—

文娛之爭(zhēng)。

對(duì)于中國(guó)文娛產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)之爭(zhēng)從一開(kāi)始就注定走在了中心位。尤其是AT文娛“圍剿”，多年來(lái)一直是整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)，也是焦點(diǎn)。但實(shí)際上，對(duì)于現(xiàn)階段的文娛產(chǎn)業(yè)或者說(shuō)電影產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，AT文娛之爭(zhēng)重點(diǎn)可能不在對(duì)抗上。

十年前，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)在擴(kuò)容的初級(jí)階段，最為關(guān)鍵的一項(xiàng)動(dòng)作可能恰恰是引入了互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。而隨著在線票務(wù)平臺(tái)、口碑平臺(tái)崛起，中國(guó)電影市場(chǎng)在線化率一度高達(dá)90%。高度互聯(lián)網(wǎng)化的特點(diǎn)，實(shí)際上不僅僅改變的是用戶消費(fèi)的方式，因?yàn)榻K端市場(chǎng)在線化率的逐漸提高，“用戶思維”深耕于內(nèi)容制作，宣發(fā)領(lǐng)域提高了互聯(lián)網(wǎng)占比，全產(chǎn)業(yè)鏈的“數(shù)字化”是整個(gè)產(chǎn)業(yè)迅速擴(kuò)容的關(guān)鍵。

但從2018年開(kāi)始，內(nèi)地電影市場(chǎng)的增速明顯放緩，伴隨而來(lái)的不再是觀眾基數(shù)爆發(fā)式的增長(zhǎng)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)也因?yàn)榻K端市場(chǎng)進(jìn)入到了內(nèi)容調(diào)整期。而今年，疫情長(zhǎng)時(shí)間停滯放大了院線電影經(jīng)營(yíng)模式的掣肘。如果中國(guó)電影市場(chǎng)十年前沒(méi)有引入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，那么2020年的危機(jī)可能更趨嚴(yán)重。

進(jìn)一步提高整個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)網(wǎng)化，本質(zhì)上是中國(guó)電影下一個(gè)階段的重要課題。而能夠完成這一歷史使命的，必然缺不了互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型公司的積極參與。依附于AT互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，實(shí)際上對(duì)于所有活躍于這兩個(gè)生態(tài)鏈條上的公司來(lái)說(shuō)，核心戰(zhàn)場(chǎng)在現(xiàn)階段還不在對(duì)抗上。進(jìn)一步通過(guò)高度互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)業(yè)特征，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)容量，實(shí)際上才是當(dāng)前AT文娛生態(tài)的第一要?jiǎng)?wù)。疫情期間，阿里影業(yè)收購(gòu)了天津銀河酷娛；騰訊影業(yè)相關(guān)的最近兩次人事變動(dòng)，則加速了騰訊新文創(chuàng)生態(tài)的緊密結(jié)合。

如何通過(guò)文娛生態(tài)資源賦能電影內(nèi)容，成為了電影產(chǎn)業(yè)內(nèi)容新趨勢(shì)的一大關(guān)鍵。那么從傳統(tǒng)的國(guó)有電影制片廠主導(dǎo)到民營(yíng)影視公司加入再到互聯(lián)網(wǎng)影視公司深度參與，長(zhǎng)期來(lái)看，三股力量都是產(chǎn)業(yè)“破圈”的幕后推手。

在疫情結(jié)束后，電影產(chǎn)業(yè)的核心或許就在“破圈”上。而高度互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)業(yè)特征也就決定了“破圈”的重任應(yīng)該由什么樣的公司發(fā)揮更積極的作用。相比吸引眼球的生態(tài)對(duì)抗，提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力可能才是接下來(lái)的“主戰(zhàn)場(chǎng)”。

3

—電影行業(yè)需要談未來(lái)—

行業(yè)資源重組。

疫情對(duì)于電影產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)沖擊極大，在一個(gè)本身就非常強(qiáng)調(diào)資源的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，因?yàn)橐咔閹?lái)的產(chǎn)業(yè)停滯，實(shí)際上也給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)了新的思考，給各個(gè)公司提出了新的要求。BAT中，愛(ài)奇藝去年提出“原創(chuàng)電影計(jì)劃”，今年則會(huì)有首批項(xiàng)目陸續(xù)開(kāi)機(jī)；阿里影業(yè)在整體的內(nèi)容板塊上持續(xù)“橫向延展”，騰訊影業(yè)在六大系列內(nèi)容思路上，獲得閱文集團(tuán)與貓眼娛樂(lè)的助力。

而對(duì)于傳統(tǒng)民營(yíng)五大來(lái)說(shuō)，光線傳媒今年在片單的發(fā)布上除了更多元化的電影之外，劇集片單成為了一大亮點(diǎn)。在本身內(nèi)容制作基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)上，順應(yīng)市場(chǎng)需求是一個(gè)必然的趨勢(shì)。實(shí)際上對(duì)于傳統(tǒng)民營(yíng)影視公司來(lái)說(shuō)，明確自身優(yōu)勢(shì)也是進(jìn)入“下一階段”的關(guān)鍵。

騰訊影業(yè)成立之初，程武曾表示“因?yàn)槎ㄎ徊煌A(chǔ)不同，我們另類的邏輯獲得認(rèn)同也需要時(shí)間，但一旦到達(dá)下一階段，我相信會(huì)轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢(shì)。”如今，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仿佛已經(jīng)到了“下一階段”的岔路口。

過(guò)去5年，初始IP泡沫破裂、熱錢資本開(kāi)始退潮，整個(gè)產(chǎn)業(yè)從內(nèi)容到生態(tài)都從“快”轉(zhuǎn)向了“質(zhì)”。內(nèi)容調(diào)整、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展方向的調(diào)整以及疫情迫使產(chǎn)業(yè)重新審視自身的視角調(diào)整，都推動(dòng)著產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“下一階段”。

而在“下一階段”里，內(nèi)容上更有共鳴、共情的本土化故事會(huì)成為市場(chǎng)的核心，產(chǎn)業(yè)上更賦能內(nèi)容破圈的公司成為市場(chǎng)的主導(dǎo)。而技術(shù)革命、全球市場(chǎng)、人才體系垂直培養(yǎng)都會(huì)成為這“下一階段”里的核心命題。

對(duì)于產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，再依靠單一爆款的盈虧很難再長(zhǎng)久支撐一家公司的商業(yè)模式。因此，“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”就成為了順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的關(guān)鍵。但這種“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”不僅僅是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部公司之間的緊密合作，也是電影產(chǎn)業(yè)和文娛產(chǎn)業(yè)甚至地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、消費(fèi)產(chǎn)業(yè)的緊密聯(lián)合。所以，不孤立可能不再僅僅是某一家公司的slogan，實(shí)際也應(yīng)該是整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步提升的slogan。

但行業(yè)資源重組對(duì)于如今的電影來(lái)說(shuō)，需要“軸心”帶動(dòng)。這個(gè)軸心就是具備生態(tài)資源優(yōu)勢(shì)的公司，一方面依靠生態(tài)資源優(yōu)勢(shì)獲得產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)的能力，另一方面統(tǒng)一生態(tài)下不同公司之間的內(nèi)部打通則具有“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的先天條件。

只有“軸心”公司在行業(yè)資源重組上先行，才有可能帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)資源的“松動(dòng)”和洗牌。看上去，中國(guó)的影視產(chǎn)業(yè)，正在進(jìn)入全新的階段。