5月23日，中國足協(xié)公布了一份因?yàn)闊o法解決欠薪問題而被取消注冊資格的球隊(duì)名單，其中，遼寧足球俱樂部赫然在列。

這一紙公告，也最終宣告了這支球隊(duì)的壽終正寢。1953年成立的遼足，終年67歲。

經(jīng)過了漫長的對峙和扯皮，遼足的命運(yùn)還是沒有任何改變。他們?nèi)赃€拖欠近億元的工資、獎(jiǎng)金，以及超過4億元的稅款。

這支曾經(jīng)的“中國足球十冠王”，竟以這樣恥辱的方式退出歷史舞臺(tái)，這是遼寧足球的悲哀，也是中國足球的悲哀。

舉報(bào)信成壓倒遼足的稻草

近兩年，遼足欠薪和欠稅已經(jīng)逐漸變成公開的秘密。不過很長一段時(shí)間，足協(xié)的態(tài)度基本處于“民不舉官不究”的微妙態(tài)度中。

可是在今年2月4日，足協(xié)公示了遼足不欠薪確認(rèn)表后，細(xì)心人卻發(fā)現(xiàn)遼足的表格多處為代簽，且“徐友剛”被誤寫為“徐有剛”?？梢哉f代簽的證據(jù)確鑿。

當(dāng)天，中國足協(xié)就收到了張野、呂偉等7人的舉報(bào)信，他們揭發(fā)遼足的確認(rèn)表簽名為代簽，球隊(duì)實(shí)際上一年都沒開過工資。而這封舉報(bào)信，也成為了壓垮遼足的最后一根稻草。

一位內(nèi)部人士表示：“如果張野他們七個(gè)人不舉報(bào)，足協(xié)不會(huì)要求遼足交銀行流水憑證，這個(gè)賽季也可通過審核。不過，這樣一公開，紙里就包不住火了?！?

知情人士透露，隊(duì)員們之所以和俱樂部“死磕”，原因是他們認(rèn)為遼足為落實(shí)沈陽給予的優(yōu)惠政策，一定會(huì)解決欠薪。可因?yàn)楸娝苤脑?，政策遲遲無法落實(shí)，大股東拿不出來錢，遼足的命運(yùn)也畫上了終止符。

顯然這是一個(gè)兩敗俱傷的結(jié)果，遼足死了，隊(duì)員的工資也沒有了。其實(shí)，遼足就算是補(bǔ)齊了工資，按照足協(xié)的要求遼足也沒法完成注冊，因?yàn)樗麄兇嬖诟哳~欠稅。

2019年2月25日，延邊富德因?yàn)榍范?.4億元最終破產(chǎn)清算。而截止到2019年5月，遼足欠稅已達(dá)3.7億元。而3.7億元的滯納金一天就是18.5萬元，這意味著遼足在2019年5月1日后不產(chǎn)生支出的情況下，到今年5月份，欠稅加滯納金的總額已經(jīng)超過4億元。

而這僅僅是普通估算，實(shí)際欠稅額很有可能更多。想要拯救作為遼寧省第一“欠稅大戶”的遼足，在股權(quán)零轉(zhuǎn)讓的情況下，需要的資金量將在6億元。

宏運(yùn)到底投入了多少錢？

遼足走到今天這一步，十個(gè)遼足球迷九個(gè)要罵宏運(yùn)。

他們認(rèn)為，宏運(yùn)是遼足走到今天的罪魁禍?zhǔn)?。可事?shí)上，如果沒有宏運(yùn)，遼足在2006年就亡了。

細(xì)說起來，就要牽扯出一段中國足球往事，1995年股份制改造后的遼足因沒錢不得不走入“健力寶系”，可又因張海出事，遼足變成了沒娘的孩子。無奈之下，宏運(yùn)集團(tuán)被推上了前臺(tái)。

投資中國足球的企業(yè)有兩種，第一是老板真熱愛，第二就是希望通過足球得到一些實(shí)惠。宏運(yùn)老板并不是一個(gè)球迷，但卻是商人，知道這里面可能有的甜頭。

2006年，他們花了6700萬元（承擔(dān)了4000萬的債務(wù)）從張海手中贖回股權(quán)，經(jīng)過分割，他們占遼足股份的80%，遼寧體育運(yùn)動(dòng)技術(shù)學(xué)院占20%，直到今天也是這個(gè)狀態(tài)。

2006、2007兩個(gè)賽季，宏運(yùn)并沒有直接參與運(yùn)營，而是職業(yè)經(jīng)理人程鵬輝出面運(yùn)作俱樂部，直到2008年宏運(yùn)才正式走到臺(tái)前。宏運(yùn)至今掌管遼足共有15年。在這期間，關(guān)于遼足基本上就沒有好消息，除2011年拿到中超聯(lián)賽第三外，其余都是“賣人”、“欠薪”、“欠稅”等負(fù)面新聞。

2018年12月底，遼足面臨欠薪困擾，爆出宏運(yùn)欲退出，開價(jià)4億的消息?！斑|足旗幟”肇俊哲在社交媒體留下了這樣一段話—— “這個(gè)時(shí)間，發(fā)出新聞什么意思呢？靠道德綁架，等別人來救？這么好歷史品牌，經(jīng)營這樣，本身就是舊思維套新模式，怎么走得通？總利用情懷，干什么呢？情懷都被玩壞了！最重要是十多年?duì)I收沒投什么錢，最多三個(gè)億。自己的事自己解決吧，七個(gè)月沒發(fā)工資，先解決這事吧，要不準(zhǔn)入過不去?！?/p>

看到這段發(fā)言后，多數(shù)遼足球迷叫好，認(rèn)為肇俊哲替他們說話了。12年（截止到2018年）如果才花了三億，宏運(yùn)實(shí)際上是應(yīng)該被足協(xié)請去授課的。怎么就能花這么少？

2011年11月，遼足破天荒地拿到了亞冠資格，俱樂部總經(jīng)理黃雁接受遼寧《時(shí)代商報(bào)》的采訪，其中有這樣的一段話——“接手遼足這幾年，宏運(yùn)集團(tuán)為俱樂部已投入了近3億元。搞職業(yè)足球沒有強(qiáng)大的資金后盾肯定是不行的，但光有物質(zhì)刺激也是不行的。我始終認(rèn)為，足球更多是一種精神層面的追求。”

精神層面不談，到2011年就投入過3億，2018年年底肇俊哲還認(rèn)為是這個(gè)數(shù)，這個(gè)似乎有些牽強(qiáng)。2014年遼足主場從“遼A”沈陽遷徙到“遼L”盤錦。黃雁當(dāng)年接受《遼寧日報(bào)》采訪時(shí)，他給記者算了一筆賬：從2006年到2009年的前4年，宏運(yùn)集團(tuán)每個(gè)賽季投入5000萬元左右就差不多了，但最近4年，集團(tuán)每個(gè)賽季投入已達(dá)1億元左右，8年總計(jì)已投入六七個(gè)億。以最保守的估計(jì)，到了2014賽季，宏遠(yuǎn)8年投入6個(gè)億。顯然這個(gè)數(shù)字，與肇俊哲的“3億說”，存在非常大的出入。

遼足賣人的錢都去哪兒了？

其實(shí)對于宏運(yùn)來說，接手遼足后，他們根本就沒能得到應(yīng)有的甜頭，這樣的情況一直持續(xù)到2016年回歸沈陽之前。

2012年，《足球》報(bào)曾經(jīng)報(bào)道過這樣一個(gè)細(xì)節(jié)——“宏運(yùn)集團(tuán)的董事長王寶軍本人并不是一個(gè)球迷，投資足球也只是應(yīng)遼寧省有關(guān)方面的要求。而有關(guān)方面的支持是遼寧足球長期以來的軟肋。從職業(yè)化以來，遼足俱樂部就不受重視，中間甚至被迫遠(yuǎn)走北京。宏運(yùn)接手之后，情況沒有任何改變，5年下來在地產(chǎn)項(xiàng)目為主的宏運(yùn)集團(tuán)沒有拿到任何優(yōu)惠政策，他們在沈陽核心地區(qū)拿到了一個(gè)地塊，但那個(gè)地塊的取得與足球完全無關(guān)，并沒受到照顧?！?/p>

宏運(yùn)這家成長于葫蘆島的遼寧本土企業(yè)，生意做得并不大。在這種情況下，宏運(yùn)治下的遼足也開始了瘋狂的“求生路”。在2016賽季以前，中超的電視轉(zhuǎn)播權(quán)實(shí)際上雞肋，年終分紅也就是幾百萬和類似啤酒這樣的實(shí)物分紅，活著是球隊(duì)的第一要?jiǎng)?wù)。

2012年12月，遼足做出了一個(gè)令全國球迷“唾棄”的選擇，那就是退出亞冠。理由是亞冠改革后，中超第三名不能直接打正賽，只能先參加附加賽，如失利只能參加沒有出場費(fèi)的亞足聯(lián)杯賽。他們認(rèn)為這樣做會(huì)影響聯(lián)賽成績。

可事實(shí)上，遼足這么做就是因?yàn)椴铄X。畢竟沒有獎(jiǎng)金的比賽，那些差旅費(fèi)，那些必須要自己給球員開出的獎(jiǎng)金，都是額外的支出。

為生存，賣人成為必然選擇。其實(shí)，這樣做對小俱樂部來說無可否非，可遼足是沒落的“貴族”。盡管自身實(shí)力已今非昔比，但面子一定要講。

同在東北的“難兄難弟”延邊富德為求生，賣掉崔民、池忠國、池文一、田依濃、金波、李龍、李強(qiáng)、斯蒂夫，一共套現(xiàn)3.1億人民幣，他們被球迷認(rèn)為是英雄，是他們的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)養(yǎng)活了延邊足球，可這樣的心態(tài)，遼足球迷一般沒有。

賣人求生，但收入還不夠開工資

從2013賽季到2019賽季，遼足賣人獲得的收入達(dá)到了4.38億元人民幣。4.38億這個(gè)數(shù)字很容易讓人眼紅，但實(shí)際上這是7個(gè)賽季所得，平均一個(gè)賽季也不過是6200萬人民幣。

從2013-2017五個(gè)賽季遼足在中超，6200萬再加上來自足協(xié)的分紅，平均每年1億人民幣的收入，顯然是不夠打中超的。

并且，外界看到了這些錢的入賬卻并沒有考慮到出賬。2016賽季遼足花1300萬歐元買進(jìn)了尼日利亞前鋒烏賈，同時(shí)200萬歐元買進(jìn)阿薩尼，兩人一共就花出轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)為1500萬歐元，這還不包括工資。

在賣人的同時(shí)，遼足也提高了本隊(duì)的薪資待遇。也可以說，賣人的那點(diǎn)錢開工資都不夠。以2017年降級那一年為例，據(jù)說主教練的工資稅后600萬元，國內(nèi)主力球員超過8人的稅后年薪要超過500萬，而其余隊(duì)員的薪水都是在200萬+的水平。

在2017年，遼足進(jìn)行了一次大規(guī)模的續(xù)簽合同，可那個(gè)賽季卻降級了。2018年到了中甲，收入大幅度減少，但工資還是執(zhí)行的是中超的工資標(biāo)準(zhǔn)。在2019賽季，遼足欠下的各種運(yùn)營資金大約1億元，這個(gè)也是他們向合作單位（沈陽市）尋求幫助的數(shù)額。

從躊躇滿志，到冷清散場

宏運(yùn)主導(dǎo)下的遼足，說他們從躊躇滿志開始一點(diǎn)都不過分。2008賽季，他們正式從幕后走向臺(tái)前，當(dāng)即請來了曾經(jīng)是慕尼黑1860主帥的洛蘭特，這也是2017年以前，遼足在中超時(shí)代起用的唯一洋帥。

但他率隊(duì)僅取得1勝3平7負(fù)的戰(zhàn)績，當(dāng)賽季遼足還從中超降級了。這樣的情況可謂是典型的“心比天高，命比紙薄?！?/p>

2011賽季，遼足三連勝拿到了俱樂部歷史上第一個(gè)單場百萬獎(jiǎng)金，相關(guān)的消息至今還可以找到。其實(shí)，2011賽季遼足原本希望通過進(jìn)入亞冠帶來更多的其它實(shí)惠，可一切都是徒勞，隨后只能自尋出路。

2014年之所以將主場遷至盤錦，就是因?yàn)閷Ψ矫磕昴芙o3500萬元的落地費(fèi)用。兩年7000萬，這就像雪中送炭。而在盤錦踢中超觀眾稀少。2015賽季對陣泰達(dá)居然只有不到5000名觀眾，這是中超當(dāng)賽季上座率最低的比賽之一。

2015年中，遼足和沈陽市終于接洽成功，宏運(yùn)也第一次吃到投資足球的甜頭。作為中國足球的福地，沈陽需要足球，而將遼足接回更成為了理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑?。后來雙方達(dá)成的協(xié)議部分內(nèi)容曝光——宏運(yùn)除了拿到用于足球相關(guān)產(chǎn)業(yè)開發(fā)的土地之外，還有沈陽奧體中心的開發(fā)權(quán)以及每年6000萬元的回歸沈陽扶植資金。當(dāng)年他們還簽下了“TCL”這個(gè)大品牌做為合作伙伴……看起來，遼足的春天似乎馬上就要來了。

可2016年9月，卻曝出遼寧45名全國人大代表“拉票賄選”，這45人中就有宏運(yùn)集團(tuán)董事長王寶軍。隨即，“TCL”的合作終止。但這還不是最糟糕的，遼足與沈陽市的合作也沒能完全履行?，F(xiàn)已過去4年時(shí)間，沈陽市承諾的支持款項(xiàng)仍有1.6億元沒到位。甚至由于高層的更迭，最終能否兌現(xiàn)都很難說。

悲哀在2017年繼續(xù)。開新斥資8800萬元贊助遼足球衣胸前廣告并冠名?？蛇z憾的是，開新二手車不久之后就出現(xiàn)了門店關(guān)停、店員討薪等情況，合同中的贊助款項(xiàng)難以落實(shí)。

投資人出事，兩個(gè)商業(yè)贊助商退出，沈陽市的政策還無法兌現(xiàn)，這樣的遼足，的確已經(jīng)是走投無路。

2019年年初，遼足在沈陽市和宏運(yùn)集團(tuán)的努力下還清了2018年的工資獎(jiǎng)金，而2019賽季俱樂部就只有運(yùn)營費(fèi)用，全年就沒發(fā)過一分錢工資。

在去年11月的保級附加賽后，遼足發(fā)了這兩場比賽承諾獎(jiǎng)金的一半，而這，是遼足隊(duì)員2019年唯一的收入。