中國演出行業協會微信公號5月14日消息，當劇院等演出場所恢復開放的指導意見發布，業內復工復產的期盼，在限流30%的紅線約束下，轉變為對行業前景的擔憂、焦慮和悲觀。演出還能怎么辦？

一個無可爭議的情勢，劇場劇院不可能不限流。

疫情發展尚有部分地區存在反復，一切還未盡在掌握，不限流的完全開放風險顯而易見。以密閉劇場為基本運行方式的演出行業有著相對更高的危險系數，以更大的強度考驗全社會的心理承受力。試想，動輒數百人乃至千余人坐在一起，用一個多小時的時間去觀看一場演出，這不是某一個飯店、商業中心或者旅游景區所能比擬的。一旦出現問題，大概率事件是面臨全行業重新叫停，增加全行業乃至全國的恐慌。

一個毋庸置疑的現實，劇場劇院不可能不開。

以當下全球抗疫態勢，實難掌握明確的開放時間點，完全不開放的緊閉狀態打擊行業信心，負面影響不可小覷。且越晚開打擊越大，曠日持久會導致既有持續項目再難重新啟動、維護長久合作關系難度增加，以及專業人才流失等都可能成為行業長期低迷且難以扭轉的痛點。

30%限流恢復開放是不得已為之，也是疫情防控大局下，兼顧行業發展的、暫時的無奈之選。

在基本可控的前提下，逐步開放。國家衛生健康委發布疫情防控要求中明確提出“與其他人保持1米以上的距離”。要實現劇場中每個觀眾周圍存在1米的安全距離，只能限制觀眾入場人數。但同樣可以確定的是，這是暫時的，是階段性的。回顧疫情爆發初始，線下實體，慘淡經營，肉眼可見。但時隔4個月，旅行交通、商場酒店都慢慢恢復了起來，且恢復得很快。這些行業都是一點點放開，一步步走出來的。

“不開”無疑是煎熬，但“開”也未必就如想象般美好。以餐飲行業為參照，相對于劇場，它們復工更早。其開放初期，當整體環境下的安全感尚不足以化解消費者顧慮和擔心，預想中的“報復性反彈”并沒有出現，限制客流且隔位就餐等嚴格的防控措施，讓一家人也不能圍坐于一桌前，這第一步邁出同樣艱難，當時一些運營成本較高的餐廳也面臨過“開還是不開”的兩難選擇。必須承認，嚴格是有效的，在嚴格保障下，才有一步接一步的快速恢復，當下餐飲業客流復蘇比例已經能達到正常情況的70%。

當松動的機會終于降臨劇院等演出場所，熬過封閉期，同樣也要熬過開放初期的困難，這是一條必經之路。這一階段的犧牲和付出，一方面在鞏固各行各業共同努力下換來的防疫全局，畢竟保持住才談得上復蘇和發展。另一方面也是在重塑消費者信心，以劇場劇院的實際防控保障夯實安全感。

30%既已是必須接受的現實，那么這條紅線下，演出行業還能怎么辦？

由于傳統的劇場經營模式，收入主要以票房為主，限流無疑給收入設定了極低的天花板，無法負擔演職人員基本開銷，亦無法支撐保障演出正常進行的其他相關工作，如水電支出、劇場消毒、舞臺技術保障、票務服務等等。這是演出的特點，也是演出行業的局限所在，利用這段時間積極思考應對，全方位探路，不僅是解決當下30%的問題，也是為未來發展做更好的準備。已經有企業在積極準備嘗試，有條件的先做起來，公益項目、惠民項目先動起來，線上線下的設計結合起來。

看到曙光后銳意前行，遠比糾結限流比例更實際。

30%的限流開放終究邁出了復蘇的第一步，一小步比停滯不前強，有第一步才會有下一步。每一步都穩妥、踏實才安全，對行業才最有利。只要嚴格執行防控，只要保證不出現聚集疫情，演出場所從30%起步，進一步開放很快就會到來！

（原題為《面對30%紅線，演出怎么辦？》）