浙江全媒體中心智庫專家對(duì)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別評(píng)論

本文作者：浙江全媒體中心智庫首席經(jīng)濟(jì)專家、民進(jìn)中央經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任、浙民投會(huì)長/周德文

（正文）

【浙江全媒體中心】智庫專家專評(píng)---作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和躍升的微觀基礎(chǔ)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是中小企業(yè)生存的必由之路，是中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的動(dòng)力之源，成為我國重塑國際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。首先，借助科技平臺(tái)，降低中小企業(yè)運(yùn)營成本。過去但凡企業(yè)要進(jìn)行信息化建設(shè)與改造，都離不開機(jī)房的建設(shè)和IT設(shè)備的投入，但這類數(shù)字化建設(shè)成本對(duì)于中小企業(yè)而言實(shí)在太高了，中小企業(yè)難以投入不菲的資金和人力進(jìn)行科技開發(fā)，因此需要借助科技平臺(tái)。如得益于云計(jì)算發(fā)展，中小企業(yè)不需要建立自己的網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)器，直接可以享受更加具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的、統(tǒng)一管理的、成本更低的存儲(chǔ)和計(jì)算空間。再如，得益于微信小程序的出現(xiàn)，中小企業(yè)有了對(duì)接移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)資源的重要契機(jī)，能夠更好地對(duì)接線上資源，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。借助微信小程序免費(fèi)流量的加持，從而集中更多精力去探索與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的新商業(yè)模式。

其次， 致力于深耕“細(xì)分市場(chǎng)”。大企業(yè)或行業(yè)龍頭，將主要完成 “ 新基建 ” 的平臺(tái)搭建，但平臺(tái)上的諸多應(yīng)用，還有待進(jìn)一步實(shí)施、完善，這就給中小企業(yè)留出了機(jī)會(huì)。中小企業(yè)要做 “ 新基建 ” 平臺(tái)上不可或缺的 “ 零部件 ” ，深耕細(xì)分領(lǐng)域，因此在場(chǎng)景應(yīng)用以及產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)上，中小企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造出比任何一個(gè)對(duì)手都多的資源和價(jià)值，這樣才能在社會(huì)分工中找到一席之地。因此，未來中小企業(yè)的一個(gè)發(fā)展方向，就是小而精，在細(xì)分領(lǐng)域中掌握核心技術(shù)的企業(yè)更容易在新基建時(shí)代迎來大跨越發(fā)展。

再次， 中小企業(yè)需要借助數(shù)字技術(shù)進(jìn)行模式創(chuàng)新， 探索新的商業(yè)模式 。如果說信息是對(duì)昨天的總結(jié)為主，那么數(shù)據(jù)是對(duì)未來的研判和預(yù)判。對(duì)過去商業(yè)數(shù)據(jù)的分析和深度機(jī)器學(xué)習(xí)，可以對(duì)未來的趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過數(shù)據(jù)模型搭建和分析，未來的每一件產(chǎn)品，在生產(chǎn)之前都知道它的消費(fèi)者是誰，生產(chǎn)商之間比拼的不再是價(jià)格，而是誰能最先對(duì)接到消費(fèi)者的需求，并且完成消費(fèi)者需求的精準(zhǔn)程度。如傳統(tǒng)生鮮行業(yè)流通環(huán)節(jié)多、鏈條長、損耗大，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力低，造成原材料缺乏或庫存積壓等。當(dāng)前的供應(yīng)鏈短板，急需通過數(shù)字化提高供應(yīng)鏈管控能力。 以農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)為例，我國農(nóng)產(chǎn)品每年市場(chǎng)流通量在 4 萬億左右，但其物流損耗是 20% 左右，每降低一個(gè)百分點(diǎn)的損耗，都將是極大的節(jié)約。智能管控供應(yīng)鏈通過數(shù)字經(jīng)濟(jì)，以大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)結(jié)合當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)由線下匯聚到線上，為生態(tài)合作伙伴、政府、消費(fèi)者提供智慧化服務(wù)，將大大降低成本，提高物流效率。

最后， 中小企業(yè)需要借助數(shù)字技術(shù)進(jìn)行模式創(chuàng)新， 探索新的商業(yè)模式 。如果說信息是對(duì)昨天的總結(jié)為主，那么數(shù)據(jù)是對(duì)未來的研判和預(yù)判。對(duì)過去商業(yè)數(shù)據(jù)的分析和深度機(jī)器學(xué)習(xí)，可以對(duì)未來的趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過數(shù)據(jù)模型搭建和分析，未來的每一件產(chǎn)品，在生產(chǎn)之前都知道它的消費(fèi)者是誰，生產(chǎn)商之間比拼的不再是價(jià)格，而是誰能最先對(duì)接到消費(fèi)者的需求，并且完成消費(fèi)者需求的精準(zhǔn)程度。如傳統(tǒng)生鮮行業(yè)流通環(huán)節(jié)多、鏈條長、損耗大，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力低，造成原材料缺乏或庫存積壓等。當(dāng)前的供應(yīng)鏈短板，急需通過數(shù)字化提高供應(yīng)鏈管控能力。 以農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)為例，我國農(nóng)產(chǎn)品每年市場(chǎng)流通量在 4 萬億左右，但其物流損耗是 20% 左右，每降低一個(gè)百分點(diǎn)的損耗，都將是極大的節(jié)約。智能管控供應(yīng)鏈通過數(shù)字經(jīng)濟(jì)，以大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)結(jié)合當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)由線下匯聚到線上，為生態(tài)合作伙伴、政府、消費(fèi)者提供智慧化服務(wù)，將大大降低成本，提高物流效率。 通過供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈整合上下游資源，提高中小企業(yè)的運(yùn)營效率。因?yàn)橥ㄟ^供應(yīng)鏈上下游的資源整合，提高庫存的周轉(zhuǎn)率，如果通過訂單反向操作使得平均庫存接近于零庫存，不僅提高生產(chǎn)效率，而且可以大大降低人工成本。

===============（編輯：紅燕 // 主編：韓時(shí)望）

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