文/華商韜略 吳蘇

　　重新出發(fā)不到一年，曾經(jīng)在全國開800家便利店的全時，卻已走到窮途末路。

　　據(jù)媒體報道，5月9日，全時已經(jīng)通知此前合作的供應(yīng)商，暫停繼續(xù)向其供貨，而對于合作還未到貨款賬期的，全時尚未給供應(yīng)商結(jié)算貨款。同時，天津全時已大規(guī)模關(guān)店。

　　緊接著，北京全時便利店官方公眾號發(fā)出“停止?fàn)I業(yè)告知函”，稱因公司經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，全時北京區(qū)域所有門店將于2020年5月20日24時結(jié)束經(jīng)營，在此之前，全時將繼續(xù)提供服務(wù)，并對香煙之外的全場商品進(jìn)行6-7折銷售。

　　這意味著，全時全面退出京津市場。饒有意味的是，工作在一線的一些店員，卻對閉店完全不知情。

　　相比之下，最敏銳的當(dāng)屬消費(fèi)者。消息傳出，立即引發(fā)“搶購潮”，媒體稱，大媽們瘋搶食品、飲料這類商品，“成筐成筐地裝”，很多貨架被搶空。結(jié)賬的人排起長隊(duì)，全時店員一邊結(jié)賬，一邊提醒大媽們回去轉(zhuǎn)告親友“有優(yōu)惠活動”。

　　搶購的瘋狂，與全時的沒落，形成巨大反差。一位店員開玩笑說，“這時候要是能進(jìn)貨，銷售額要猛增”。

　　事實(shí)上，一個月前，全時的困境已經(jīng)出現(xiàn)端倪，在網(wǎng)絡(luò)上，有人爆料全時“正在瘋狂裁員”。只是，當(dāng)時沒有引起多少人注意，直到“大規(guī)模關(guān)店”的突然降臨。

　　全時便利店起步于2010年，品牌包括全時便利、全時生活兩大業(yè)態(tài)，2015年，全時便利店整體市場估值達(dá)15億元。2018年下半年，資產(chǎn)千億規(guī)模的母公司復(fù)華控股旗下P2P理財平臺“海象理財”暴雷，出現(xiàn)兌付危機(jī)，全時深受影響，幾近倒閉。

　　2018年底，全時通過“解體分拆”的方式結(jié)束品牌運(yùn)營。之后，位于北京、天津、成都的全時便利店由山海藍(lán)圖收購，位于華東、重慶地區(qū)的90余家門店則由羅森便利店接手。

　　2019年6月，山海藍(lán)圖砸下近3億元，收購了全時便利店所有資產(chǎn)，涉及北京、天津、成都、廊坊等四個城市，擁有門店數(shù)量500家，員工2500人。其中，截至2020年2月13日，全時在北京的店面有約320家。

　　分拆、接手、再出發(fā)，到全面退出京津市場，這被認(rèn)為是全時的“二次死亡”。

　　問題在于，是什么原因?qū)е氯珪r走到這一步？首先與疫情有關(guān)。疫情期間，便利店要么不能開門營業(yè)，要么開門了，附近商圈的人流銳減，業(yè)績嚴(yán)重下滑，造成門店關(guān)閉。

　　其次，也與全時便利店的選址有關(guān)。業(yè)內(nèi)人士表示，很多全時門店開設(shè)在商業(yè)圈，房租成本高，沒有生意時，房租成為難以承受之重。

　　更重要的是，和第一次“死亡”類似，全時這次大規(guī)模關(guān)店，被認(rèn)為受母公司資金問題影響。媒體稱，有工作人員透露，“由于母公司資金鏈斷裂，京津區(qū)域內(nèi)所有全時門店將全部撤店”。

　　不過，對于員工的這一說法，全時相關(guān)負(fù)責(zé)人對媒體回應(yīng)稱：“不是資金鏈斷裂，而是因?yàn)橐咔橛绊憞?yán)重，我們進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，便利店這塊業(yè)務(wù)先收縮，停業(yè)之后會有其他合作。”

　　公司業(yè)務(wù)或許會調(diào)整，但顯而易見，全時便利店已經(jīng)失去未來。

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　　圖片均來自網(wǎng)絡(luò)

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