“突然幾年前一陣寒風吹，不知誰裁掉了1100人，讓我生氣不已。不知是誰干了這事，心聲上也不檢討，這種領導鼠目寸光。”

5月6日，在華為內部論壇“心聲社區”上，貼出一份名為“任總在平臺協調會上關于代表處CFO定位的講話”的總裁辦文件。這份文件的發布時間為4月28日。華為創始人、CEO任正非在這次講話中，直接表達了對項目財務人員遭裁減的不滿。

任正非表示，華為招聘大量的優秀員工，加入項目財務（PFC）的工作，是為了培養未來的接班人，PFC在高潮時候曾達到1700人，其中有大量外國名校畢業的博士、碩士。“我正高興過幾年我們就具有提升財務專家、干部的資源基礎了。突然幾年前一陣寒風吹，不知誰裁掉了1100人，讓我生氣不已。”

按任正非的說法，華為PFC是公司高智商的財經人員，進入項目后，就開始懂業務，知道華為是干什么的、怎么干、怎么樣才能干好。從核算開始，經過預算、計劃、項目管理，墊好人生的第一塊磚。有部分適合做財務的業務人員，在基層熟悉財務后，也可以混合進這種隊列。

他舉例稱，當年他從非洲帶回李華，就是做一個榜樣，后來李華官升大了甩耙子、摞挑子，自暴自棄，被淘汰，不在此話。“此人有才華，為何華大（華為大學）不請來做教員呢？我們要心胸寬廣一些，容得下一切人。”

據了解，華為現任財務最高負責人為公司副董事長、CFO孟晚舟。2011年華為首次公布了董事會及監事會成員名單，孟晚舟擔任公司常務董事、CFO。在孟晚舟之前，華為CFO由梁華出任。梁華現在擔任華為董事長一職，孟晚舟2018年底被加拿大扣留后，梁華暫代行CFO一職。

在任正非看來，PFC做得好后，一、二年后可以做大項目CFO（首席財務官）或小項目CEO（首席執行官），真正弄懂弄明白基層的具體工作，怎么干、怎樣干、怎么把它做好。將來升至機關，不至于是“空軍司令”。

“公司為什么管理隊伍這么龐大，會議這么多、會議又長，而且又議而不決，就是因為會議主持人沒有實踐經驗、心中無數、能力太低，所以不能擔責；發出去的文件又不合符實際，給一線增加負擔，這些都是沒有一線實踐經驗造成的。我們的PFC螺旋式上升，優秀的逐漸走上管理崗位。基層CFO將來可以接替機關一些重要崗位的工作。”任正非在“關于代表處CFO定位的講話”中這么表示。

任正非還要求平臺CFO如果沒有經過PFC、作戰CFO成功歷程的人要補課。“要利用休息時間下去，一門一門地補起來。平臺CFO要具有COO的能力，沒有的趕快補，一年有104個周末，抽一些去學習。有人說我要休息，那你就把官位讓給別人吧，有的是人愿意沖鋒。HR（人力資源）也是一樣，要成為內行，在業務上要成為半專家。”

任正非強調，平臺CFO在改革過程中，公司一直有爭論，但必須作好這件工作。“為了勝利，必須逼你們，你們不努力去補課，就換人。換下來的人不一定不好，但改革一定要成功，我們輸不起，不會因遷就一些人毀了改革大局。”

他表示，財經人員只有經過這種螺旋循環，將來才能接管機關。從坂田機關開始，除了對職員不考試外。干部、專家都要通過戰略預備的電子考試，實踐考核，每三年循環考一次。