犀牛娛樂原創(chuàng)

文｜胖部 編輯｜夏添

閱文換帥，行業(yè)矚目。

從4月27日上午業(yè)內(nèi)已經(jīng)聽到消息，到當(dāng)日盤后兩封內(nèi)部郵件公開，閱文對(duì)外確認(rèn)了集團(tuán)發(fā)生高層變動(dòng)：現(xiàn)任聯(lián)席首席執(zhí)行官吳文輝和梁曉東、總裁商學(xué)松、高級(jí)副總裁林庭鋒等部分高管團(tuán)隊(duì)成員榮退，辭任目前管理職務(wù)。吳文輝將調(diào)任非執(zhí)行董事和董事會(huì)副主席，梁曉東和其他高管將擔(dān)任集團(tuán)顧問，助力管理團(tuán)隊(duì)平穩(wěn)過渡，持續(xù)支持閱文戰(zhàn)略發(fā)展。

騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武出任閱文集團(tuán)首席執(zhí)行官和執(zhí)行董事，騰訊平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群(PCG)副總裁侯曉楠出任閱文集團(tuán)總裁和執(zhí)行董事。

套用一句足球場(chǎng)上的老話，“換帥如換刀”，主帥換人意味著球隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)、用人乃至球隊(duì)氣質(zhì)的整體改變。而從閱文的交接名單里，其下一階段的戰(zhàn)略思維已經(jīng)初露端倪。

作為騰訊“新文創(chuàng)”戰(zhàn)略的規(guī)劃和執(zhí)行者，程武親自坐鎮(zhèn)閱文，釋放出兩個(gè)很明顯的信號(hào)，第一是在目前騰訊的布局中，閱文作為IP發(fā)源地的重要性提升到了全新的高度；第二，騰訊希望在閱文融入騰訊產(chǎn)業(yè)布局的進(jìn)程上再“推一把”。PCG副總裁侯曉楠的新職位，也可印證這兩個(gè)判斷。

閱文的上一個(gè)五年，關(guān)鍵詞包括上市、收購(gòu)新麗傳媒、《慶余年》等；下一個(gè)五年，故事要如何往下寫？

吳文輝當(dāng)?shù)闷稹皹s退”

相比于傳言版本的血雨腥風(fēng)，現(xiàn)實(shí)版本并沒有給吃瓜群眾留出太多的遐想空間。吳文輝發(fā)布的內(nèi)部郵件并不生硬，甚至頗有些感性。

他在開篇寫道：“今年，是閱文集團(tuán)成立的5周年，也是起點(diǎn)中文網(wǎng)的18周年，作為創(chuàng)始人，就像看到自己的’孩子’終于成年了。而在這一刻，就像許多’父母‘一樣，我們既要陪伴‘孩子’一起成長(zhǎng)，也要適時(shí)地往后退一步，學(xué)會(huì)放手，讓‘孩子’開啟新的人生歷程。”

忍不住會(huì)想到《三個(gè)火槍手》的開篇，老父親給達(dá)達(dá)尼昂一把劍、一匹馬和一封信，讓他去巴黎找自己的老朋友，尋找更輝煌的前程。

“老朋友”，也正是吳文輝在郵件里給程武的稱呼。2009年入職騰訊之后，程武在2011年提出了“泛娛樂”的概念，并在2013年和吳文輝共同推動(dòng)了騰訊文學(xué)的成立，二人分別任騰訊文學(xué)董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官。在閱文集團(tuán)成立后，作為整個(gè)騰訊新文創(chuàng)戰(zhàn)略的掌舵人，也是他直接負(fù)責(zé)與閱文集團(tuán)和其他泛娛樂部門的聯(lián)動(dòng)。

在騰訊體系內(nèi)找一個(gè)可以托付“孩子”的對(duì)象，程武或許會(huì)是吳文輝的最佳選擇。

而“老父親”吳文輝帶給閱文集團(tuán)的，也可以比作“劍”、“馬”和“信”。

“劍”，是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。閱文2019年財(cái)報(bào)顯示，集團(tuán)目前擁有810萬作家，1220萬部作品。這個(gè)數(shù)據(jù)在行業(yè)內(nèi)無出其右，即使面對(duì)免費(fèi)閱讀市場(chǎng)不斷涌現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)者，閱文集團(tuán)依然占據(jù)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)70%以上的市場(chǎng)。手握海量IP，閱文在市場(chǎng)上有不動(dòng)如山的底氣。

“馬”，是發(fā)展路徑。從以付費(fèi)形式建立市場(chǎng)新秩序，到以訂閱、打賞等一整套粉絲運(yùn)營(yíng)邏輯的起點(diǎn)生態(tài)圈，再到近期通過本章說、評(píng)論、建立角色的讀者社區(qū)模式，閱文的在線運(yùn)營(yíng)和盈利能力已經(jīng)做了充分開發(fā)。

在版權(quán)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，則從單一授權(quán)的粗放式開發(fā)進(jìn)入了圍繞優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的立體開發(fā)模式，即“版權(quán)授權(quán)-聯(lián)合投資-自制開發(fā)”的多層次IP孵化路徑。

“信”，則是渠道和生態(tài)圈。整合新麗傳媒，是閱文向下延伸、完善內(nèi)容產(chǎn)出閉環(huán)的關(guān)鍵舉措；而向上，則在于完善自身在整個(gè)騰訊新文創(chuàng)生態(tài)內(nèi)的作用和位置，2019年底騰訊影業(yè)、閱文集團(tuán)和新麗傳媒聯(lián)合打造的《慶余年》，初步驗(yàn)證了這套陣容的產(chǎn)出能力。

揮手話別，吳文輝當(dāng)?shù)闷稹皹s退”二字。他留下了一個(gè)很難估值的海量IP資源庫(kù)，以及440位白金簽約“大神”為底牌的內(nèi)容再生系統(tǒng)；他將閱文集團(tuán)從IP奶牛的市場(chǎng)定位帶向IP增值服務(wù)平臺(tái)，通過不斷向中下游發(fā)力，獲得更加主動(dòng)的地位和更廣闊的戰(zhàn)略空間。

吳文輝也在郵件里寫道：“就如大家所知，對(duì)于我個(gè)人，我也一直有個(gè)理想，就是在’退休’之后，找個(gè)海邊安靜的看書?，F(xiàn)在，感覺距離這個(gè)理想更近了?！本痛丝矗泊蚱屏舜饲罢f他或?qū)F(tuán)隊(duì)出走的流言。

閱文的下一站，將是一個(gè)離開了“老父親”的新故事。

免費(fèi)閱讀、IP開發(fā)、生態(tài)構(gòu)建……

閱文的很多問號(hào)

“后吳文輝時(shí)代”，首先要面對(duì)的是閱文近年來已經(jīng)顯露出的問題。

程武所規(guī)劃的三方面升級(jí)是有的放矢的：“首先是內(nèi)強(qiáng)核心，實(shí)現(xiàn)IP培育能力升級(jí)，夯實(shí)自身基礎(chǔ)并加速跨業(yè)態(tài)開發(fā)，推動(dòng)IP更快成長(zhǎng)；其次是健壯平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)連接能力升級(jí)，通過整合閱文旗下多個(gè)產(chǎn)品平臺(tái)與騰訊豐富的產(chǎn)品平臺(tái)和流量?jī)?yōu)勢(shì)，幫助創(chuàng)作者與用戶建立更強(qiáng)的連接紐帶；最后是外展空間，在保持、鞏固既有付費(fèi)閱讀模式的基礎(chǔ)上，通過業(yè)務(wù)模式升級(jí)，在擁抱新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)層面打開更多元的價(jià)值空間。”

這些升級(jí)的標(biāo)靶，主要是閱文目前在線業(yè)務(wù)和版權(quán)運(yùn)營(yíng)這兩大主要業(yè)務(wù)。

首先是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)也就是網(wǎng)文市場(chǎng)。閱文的在線業(yè)務(wù)收入已經(jīng)連續(xù)三年出現(xiàn)了小幅度下滑。2018年閱文的月付費(fèi)用戶為1080萬，2019年已經(jīng)下降到降低到980萬。根據(jù)2019年財(cái)報(bào)，閱文總計(jì)營(yíng)收83.5億元，其中在線業(yè)務(wù)營(yíng)收37.1億元，同比下降3%。

網(wǎng)文付費(fèi)所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境在發(fā)生變化。

這與整個(gè)閱讀市場(chǎng)的縮緊有關(guān)，直播、短視頻等新的娛樂形式不斷涌現(xiàn)，而網(wǎng)文內(nèi)容在搶占碎片化時(shí)間方面并不占優(yōu)勢(shì)。

競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也成為催生免費(fèi)閱讀的一個(gè)因素，而后者成為主打付費(fèi)閱讀的閱文集團(tuán)面臨的直接挑戰(zhàn)。米讀小說、七貓小說、連尚讀書、追書神器等免費(fèi)讀書軟件從2018年開始快速涌現(xiàn)，其中米讀和追書神器的MAU已經(jīng)破2000萬。

閱文集團(tuán)也推出了免費(fèi)讀書APP飛讀小說，MAU破千萬。但市場(chǎng)對(duì)這款產(chǎn)品的解讀依然停留在“防御型產(chǎn)品”層面，起點(diǎn)中文網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)模式并無變動(dòng)。龍頭老大需要判斷，自己面對(duì)的是否是江湖新秩序。

此前有媒體消息稱，閱文此次高層變動(dòng)源于內(nèi)部“推動(dòng)免費(fèi)閱讀”出現(xiàn)意見分歧相關(guān)。程武的內(nèi)部郵件明確對(duì)此有所回應(yīng)：“保持、鞏固既有付費(fèi)閱讀模式”。此舉可穩(wěn)定軍心，“軍”就是閱文的880萬網(wǎng)文作家，他們代表著閱文的“IP培育能力”。未來的閱文，或許是多種模式整合發(fā)展的新局面。

而騰訊最關(guān)注也最需要的，是進(jìn)一步優(yōu)化閱文的版權(quán)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。吳文輝在這方面打下了基礎(chǔ)，但現(xiàn)在騰訊需要閱文在這方面加速。

如果對(duì)比目前騰訊音樂（TME）、騰訊視頻等泛娛樂板塊和騰訊集團(tuán)的捆綁關(guān)系，閱文和騰訊的業(yè)務(wù)捆綁或許還不夠緊密，閱文的優(yōu)質(zhì)IP還是在遵循市場(chǎng)規(guī)則開放交易，騰訊也依然需要購(gòu)入大量外部IP。IP優(yōu)勢(shì)在騰訊內(nèi)容板塊的帶動(dòng)作用，缺乏令市場(chǎng)感興趣的故事，閱文還需要更多的《慶余年》。

甚至可以說，閱文的實(shí)際收益對(duì)騰訊來說并非首要考慮的因素。騰訊留給閱文的位置是“發(fā)動(dòng)機(jī)”，需要通過閱文給騰訊新文創(chuàng)創(chuàng)造的生長(zhǎng)空間和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。但獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的閱文，和騰訊其他部門的協(xié)同還需要更多動(dòng)力。

這次高層變動(dòng)，或許就是這股動(dòng)力。

騰訊需要閱文

閱文也需要騰訊

27日下午，高層變動(dòng)新聞還停留在傳聞層面，閱文股價(jià)收盤已經(jīng)漲了5.97%，創(chuàng)下近一個(gè)月來新高，而在今天上午開盤后繼續(xù)上漲。市場(chǎng)對(duì)于騰訊和閱文之間聯(lián)系的加強(qiáng)拍手叫好。

這其中的邏輯在于，市場(chǎng)關(guān)于閱文作為IP孵化器的想象還沒有達(dá)到預(yù)期。閱文登陸港股的時(shí)候是市場(chǎng)關(guān)于閱文想象的巔峰，市值最高近千億，但爆款遲遲沒有集中爆發(fā)；另一方面，騰訊和閱文之間的配合并沒有如預(yù)期般精彩。

而程武和侯曉楠的到來，將大概率在這兩方面帶來改變。

程武在履任閱文之后，將一手把握網(wǎng)文、動(dòng)漫和影業(yè)，各領(lǐng)域之間的疆界開放，板塊協(xié)同的程度和范圍或?qū)⑦_(dá)到全新的程度。配合騰訊架構(gòu)調(diào)整之后，以騰訊平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）搭建內(nèi)容生態(tài)和文化平臺(tái)的策略，閱文或?qū)⑦M(jìn)一步融入“各內(nèi)容業(yè)態(tài)之間產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的底層機(jī)制”。

在騰訊的角度，搭建PCG之后，原創(chuàng)IP的積累將成為各個(gè)部門全面攜手的基礎(chǔ)，這方面表現(xiàn)出來的優(yōu)勢(shì)將成為騰訊新文創(chuàng)生態(tài)的決定性競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，閱文不可能再作為“聽調(diào)不聽宣”的一方諸侯，而要作為整個(gè)平臺(tái)最重要的基礎(chǔ)設(shè)施、甚至是榫卯結(jié)構(gòu)地融入整個(gè)機(jī)體。

而反過來，PCG的搭建也將進(jìn)一步反哺閱文的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。騰訊的海量流量，將通過QQ、騰訊新聞、微信讀書等平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)閱文在更大層面上觸達(dá)用戶，根據(jù)財(cái)報(bào)，閱文去年來自騰訊渠道的收入就有9.52億元。PCG副總裁侯曉楠此次入職閱文，也在提升這方面的進(jìn)步空間。

“我們有信心繼續(xù)推動(dòng)閱文從‘最大的行業(yè)正版數(shù)字閱讀和文學(xué)IP培育平臺(tái)’向‘更強(qiáng)的文學(xué)內(nèi)容生態(tài)’升級(jí)。”程武在公開信的表態(tài)，是騰訊在閱文下一階段發(fā)展所傾注的希望，關(guān)于閱文，更關(guān)于騰訊。

“后吳文輝時(shí)代”開啟，故事才剛剛開始。