【編者按】

2020年4月18日，是浦東開發開放30周年紀念日。

三十而立，浦東告訴世界：中國改革開放的大潮，如何書寫一座城市新的傳奇。中國奇跡的密碼，是浦東三十年來的思想解放、制度創新，是一代人的艱辛探索和奉獻。

三十而立，浦東的崛起，不僅是嶄新城市天際線的立起，更是中國昂首走向世界、擁抱世界的步伐。

上海的浦東，中國的浦東，世界的浦東。

站在新的歷史起點，澎湃新聞·智庫報告欄目推出“人海潮·浦東開發開放30年口述”系列專題，中共上海市委黨史研究室以陸家嘴、金橋、外高橋、張江四個開發區為切入點，采訪了浦東開發開放的決策者、參與者、執行者，講述那段浪奔浪流的進取故事，致敬那段激情似火的創業史，更為今天的浦東改革開放再出發提供一個大歷史視角。

采訪：郭繼、孫寶席、劉捷

整理：劉捷

時間：2019年12月16日

我是1992年從市科技黨委到張江高科技園區開發公司工作的，之前是市科技黨委團委書記。到浦東張江，是我自己的選擇，因為在科技系統工作了9年，對我來說有一個很深刻的感受，就是科技成果一定要產業化。

我此前打交道的都是國家和上海的研究院所，看到他們每年都有很多優秀的科研成果文章發表，但我國的產業水平反而與世界先進水平越拉越遠。正巧那時浦東開發開放如火如荼，我感到，張江應該是一個把產業和科技很好結合的地方，于是，我就選擇了張江高科技園區開發公司。我的張江工作生涯從1992年5月張江高科技園區籌備開始，到2004年12月離開張江，整整12年。

規劃為張江確定科技創新方向

我在張江的第一年，開始被分到招商部，主要工作就是招項目。那時園區的土地還沒平整好，我依然很清楚地記得，當時我們陪來談項目的客戶到張江去看現場，那里就是一塊農田，溝河交叉，泥地上還種著農作物。比如最早談的兩個項目，一個是“908”項目——我國第一個大規模集成電路生產工廠，最后到無錫去了；一個是國家軟件產業園項目。兩個都是張江立項啟動的項目，但大家對到底怎么搞高科技園區還是沒有一個基本概念。

1993年，市里安排吳承璘同志擔任張江開發公司的總經理。吳總來了以后，抓了幾件事情，帶領張江突破發展困境走上正軌。第一件事，就是抓4.2平方公里土地的“七通一平”。具體負責這項工作的毛德明副總經理很辛苦，整天盯在工地上。第二件事，就是把我們開發公司的辦公室從童涵春藥廠搬到張江現場。第三件事，就是開始做規劃。請了一家臺灣咨詢公司幫我們做了個課題，就是“張江到底怎么發展？”還專門成立一個新的部門——戰略發展部。因為當時在園區工作人員中，我還算高學歷，并且有科技工作的背景，吳總就把這個任務讓我負責，我就從招商部到了戰略發展部。

在規劃咨詢的過程中，我們組織了多次研討和實地考察，請了很多外部專家給我們出主意，內部員工也參與了腦力激蕩討論。前后一年多的時間，園區上上下下對“張江向何處去”有了一個比較全面系統的認識。

這一次規劃的核心結果是，確立了我們對張江高科技園區的定義是“以科學為基礎的工業園區”，要集中發展信息技術（包括軟件、集成電路、通訊等）、生物醫藥、新材料等科技產業。根據這一思路，我們做好招商引資的同時，開始探索創辦孵化器，建立鼓勵創新的機制。

公司成立了一個顧問團為張江的發展建言獻策，戰略發展部負責顧問團的日常聯系。顧問團包括清華校長、人大校長、協和醫學院院長、副院長，交大校長、復旦校長，生物醫藥、計算機信息最早期的院士，還有海外頂級專家學者，等等，半年開一次會。他們都是張江重點發展領域的頂級專家，不僅為張江發展提出具體項目建議，還在張江的發展設計上貢獻了很多真知灼見。

“孵化器+風險投資”的創新創業培育機制

1994年6月，我們開始籌建張江創業中心。根據規劃，張江園區不僅要引進國內外現有的高科技企業，還要在張江建立科技創新創業孵化器，像美國硅谷和臺灣新竹一樣，在張江園區培育創新創業企業。我們希望吸引來自國內外的創業者、創業團隊來張江孵化器創辦企業。張江創業中心也就是張江園區的第一個科技企業孵化器，選址在郭守敬路351號2號樓6樓，面積是2000平方米。我們把一層樓面分割成大小不等的空間，提供給創業小企業使用，同步成立了張江創業中心，負責創業中心的經營和服務。

1995年1月12日，張江創業中心開張，公司任命我做創業中心的第一任負責人。我們對如何辦好這個中心其實心里是沒底的。不過，吳總非常有遠見，在中心缺人手的時候，決定派我到美國去學習半年。

我1995年1月14日到了美國德克薩斯州的奧斯汀（Austin）。奧斯汀是德州的首府，是一個大學城。美國德克薩斯大學商學院在奧斯汀有一個研究所叫IC2（即創新創造與資產研究院Institute of Innovation, Creative and Capital），是專門研究創新創業、孵化培育的，創始人叫考茨麥斯基。當時有個說法，硅谷叫Silicon Valley，奧斯汀就叫Silicon Hills，戴爾是在那里誕生的，IBM、摩托羅拉等大企業在那里也有研發、分支機構。我在那里待了半年，了解了孵化器運作全過程。我先在德克薩斯大學商學院旁聽關于中小企業創業和運營的課程，以了解美國關于創新創業的理論思想；在研究所學習IC2創新創業的研究成果，同時去奧斯汀孵化器（ATI）觀摩實踐運作，看到有的小企業真的就是兩三張紙、一個想法，就在奧斯汀孵化器（ATI）里面開始創業。

在美國期間，我還去了斯坦福、伯克利、哈佛、麻省理工等著名大學找相關的教授交流，去紐約、華盛頓、加州拜訪那里的風險投資公司。這一圈下來，我對創新創業從理論到實踐都有了一個非常體系化的、具象化的、操作性的理解。

從美國學習考察回來后，我全身心地投入做實創業中心的工作中，招了很多企業進來進行培育。那時張江條件真的很差：交通不方便，從公共汽車站走到我們孵化器要半個小時；我們還能在房子圍墻邊的水溝里釣上一大臉盆龍蝦。遇到暴雨季節，雨就從窗子、樓頂上嘩嘩地流下來，辦公室里都“水漫金山”。當時有幾家企業堅持不住，跟我說，沈經理，我是很喜歡張江的理念，但我們實在熬不住了。

我們的堅持，還是培育出很多好的企業。比如常兆華的微創，就是在孵化器培育出來的。微創公司現在已經發展成為國內著名的醫療器械公司了，當年起步時常兆華博士帶領幾個人，一份創業計劃，在一間90平方米的房子開始的。還有王海波的復旦張江，也是從我們這里出來的，現在也是香港創業板表現亮麗的企業。王海波來的時候就拿了兩三張紙，帶了七八個人，我們投資了50萬元現金，還將房租作價投資給他。還有武平的展訊通信，他來張江的時候，我開車陪他在張江轉。他說要辦一個設計公司，做手機芯片。我們非常高興，就說你如果落地張江要什么條件，我們都幫你創造；你需要什么幫助，我們幫你協調。展訊就這樣在張江慢慢發展起來的。

辦了創業中心之后，張江開發公司和新區經貿局合資成立了浦東創業投資公司，是當年張江園區唯一一家專業風險投資公司，1996年籌建，1997年開始投資。我們在孵化器之外又組了一個創業投資團隊，我主要負責具體運作。剛開始錢不多，第一期只有1000萬元，去看了很多公司，經常連軸轉、談通宵。回過頭看，收益也是很好的。比如，當年投了奧普，是做檢測試劑和臨床檢測儀器的。當年投了150萬元，現在值幾個億了。

創建國家生物醫藥產業（上海）園區

在張江建立國家生物醫藥產業園區，是張江發展史上的重要一筆?？梢哉f，建立張江生物醫藥產業園區是為了引進麒麟鯤鵬項目的副產品，但其意義，遠遠超過了引進這個項目本身，是生物醫藥產業生態鏈在張江蓬勃發展的良好起點。麒麟鯤鵬中國生物藥業有限公司是生產促血、促生長因子的生物醫藥公司，1997年準備在中國造地設廠。生物醫藥是張江園區的重點發展產業，我們非常希望將其引到張江來。為此，我陪錢仁杰總經理去找了科技部當時的主管領導恵永正和社發司的領導，向他們介紹張江園區發展規劃，請求他們支持。恵部長從國家發展生物醫藥的戰略出發，建議在張江建立國家生物醫藥（上海）產業園區。這一建議得到了浦東新區、上海市領導的支持，我們張江創業中心的同事，積極投入到產業園區的籌備工作中，這是一個國家級專業產業園區，建立了由國家科技部、國家衛生部、中科院、國家醫藥管理局、上海市領導組成的領導小組。成立大會在北京人民大會堂舉行。按照錢總的說法，這個國家生物醫藥（上海）產業園區的概念，是一張空白的旅行支票，發展空間無限，我們有多大的計劃和能力，園區的生物醫藥創新產業就可以做多大。

如今，生物醫藥的產業鏈、創新鏈已經成為張江園區一道亮麗的風景線。

“聚焦張江”后的新發展

1999年8月，全國技術創新大會提出“科教興國”概念。緊接著，上海也開了科技創新大會，在這個會上市委、市政府做出“聚焦張江”決策，提出要把張江打造成“科教興市”的一個高地。從那時候起，很多項目、資源開始向張江聚集。當時我任張江高科技園區開發公司副總經理，負責項目招商和產業推進，參與了不少項目，其中包括中芯國際和華虹宏力在張江的落地。

華虹宏力落戶張江，是市里支持的結果。市委書記黃菊到張江視察，曾說過一句話：你們現在給我看住張江這塊地??！你們不要以為現在張江的項目不多，招商的時候就不講質量。你們給我守住，我心里是要它派大用場的。所以，他是很重視張江這個開發區的。為了支持張江，市里把華虹宏力放在張江。

中芯國際能夠落戶張江，完全是努力爭取的結果。當時中芯國際還在到處選址，張江只是備選之一。但這個項目投資非常大，100億元，我們以前做的項目都是幾千萬、幾個億，100億的大項目如能落地能很好地提升張江產業能級。當時公司領導決心很大，浦東新區的領導也很支持，我是分管招商部的，為了能夠讓項目落地，我們通宵達旦做準備，應對張汝京的各種需求，最終，我們的誠摯和高效打動了張汝京，中芯國際最后決定落戶張江。

中芯國際進入張江園區后，示范效應很快顯現出來，帶進了一批設備公司、設計公司。芯成半導體有限公司（ISSI）里的一位華人高管浦漢滬曾向我介紹集成電路產業特性。他說，集成電路產業實際上是一個產業鏈，有兩類產業模式的企業，一類像英特爾這樣的IDM企業，從設計、制造、銷售都自己做；另一類，就是我們引入的中芯國際所代表的“代工模式”，只做設計不造廠，因為造廠太貴了。他說，張江現在有了制造代工廠，還可以建立產業鏈。集成電路產業鏈包括代工工廠、設計公司、設備公司、配套服務公司、耗材公司等。聽了他介紹的產業鏈、生態鏈這些概念，我茅塞頓開。

2001年初，我在公司年度務虛會上提出要在張江建立一個集成電路的產業鏈和生態鏈的工作目標。達成共識后，我們按照這個設想開始主動招商。我們把全世界做得最好的設計公司列一張名單出來，然后主動上門。我們到美國硅谷，到Xilinx、Altera、Nvidia、Marvell、AMD等世界上最好的集成電路設計公司，向他們介紹我們在張江是以科學為基礎的工業園區，集成電路是我們重要的發展領域，邀請你們到張江去發展。剛去的時候他們還沒有來中國發展的計劃，但現在這些公司在張江都有分支，他們培養了很多中國工程師，很多創業公司就是從這些分支里面出來的。

2002年起，我們又開始著重打造張江的創新研發生態。當時我們花了很多精力，引進國內外最好的高科技企業研發機構到張江?？梢哉f，當別人在造廠的時候，我們張江在建產業鏈；當別人開始找大項目的時候，我們張江開始引進建設大學、研究所、企業研發中心，我們一直走在了全國前列。

現在張江有一批跨國公司的研發中心，這當中影響最大的應該是通用電氣公司的研發中心。我記得很清楚，有一天市政府副秘書長朱曉明主持召開研究通用電氣公司研發中心落戶會議，我參加了。會后，我跟通用電氣中國總經理交流，向他介紹張江科技工業園區（science-based industry park）的理念。第二天他就到張江看環境了。通用電氣說要一塊很大的地，建設GE（中國）研發和運營中心，包括GE中央研究院中國分部和各事業部的專業研發部門，當時設想的那塊地還在動遷，我和同事帶GE中國的領導和工作人員去看地塊。我們用手指著不遠處的農田說，以后你們的研發中心就建在那里。他們也真的信了，我們談得很快，一個星期就落定了。

通用電氣研發中心的落地張江后，跨國公司來中國設立研究中心，一定要到張江來看一看，否則，回去交不了差。所以，后來像杜邦、羅門哈斯、韓國SK、霍尼韋爾等，世界上最好公司的研發中心都到張江落戶了。這些研發群體來了以后，把最好的產業研發水平帶進來，然后還會帶進創業公司。這樣，張江上有最高大上的公司，下有不斷創新創業的初創公司，創業的創新鏈慢慢形成。

后來我們還建成了同步輻射光源。這個項目是復旦校長楊福家指點給我們的，他曾經擔任張江園區發展的顧問團成員，他告訴我們有一個國家大科學裝置——同步輻射光源準備建造，楊校長建議張江去積極爭取。當時我們張江都沒人知道同步輻射光源是什么。我正好了解第二代同步輻射光源在合肥的中科大，我們就去合肥看了看。根據張江顧問成員的建議，我們還去美國芝加哥 Argonne國家實驗室看了當時國際上最先進的同步輻射光源。發現這個科學裝置的用戶范圍還是比較廣泛的，有大學、科學院、企業、軍隊，于是，我們就很起勁地籌劃這事。到2004年初，在上海市和中科院的大力支持下，上海同步輻射裝置被批準正式開工建設，并正式命名為上海同步輻射光源，簡稱上海光源，2009年4月建成。

現在回過頭來看張江的這一段歷程，我深有感觸：很多思路想到不容易，但是做到更不容易。做到不容易，要堅持，更不容易，必須一以貫之。張江一步步走來，現在已經到科學城這樣一個概念了。我覺得我們最初設計的science-based industry park，eco-system等元素，已經不斷地被認識、認同、深入人心，而這應該也是今天張江如此蓬勃發展、始終充滿創新活力的原因之一吧。

 (本文標題為編者所加，刊發時有刪節）