首先對于新冠造成的同胞傷亡表示痛心和哀悼，對我國經濟尤其是線下經濟造成的損失也深表惋惜，悲傷之余重拾理智，思考一下 中小企業到底面對的是什么？以及我們即將面臨什么問題？

首先請大家思考 以下 幾個問題：

1 - 新冠下，中小企業遇到的難題到底是什么？

2 - 你的公司真的是需要一套所謂專業的 遠程辦公軟件么？

3 - 傳統與線下經濟該如何應對未來的類似新冠的不可抗力？

4 - 作為組織和個人 該如何應對即將到來的失業潮問題？

相信大家都看到了最近瘋傳的幾種類型的文章，整理如下：

995家中小企業調查：85%的企業撐不過3個月

哎，我只是個做中小微企業的

阿里、騰訊、美團等大廠如何遠程辦公？員工來揭秘了

曹德旺：捱不過三個月是你自己的事情 企業跟國家講這個沒意思

西貝賈國龍：疫情致2萬多員工待業 貸款發工資也只能撐3月

在新冠的背景下，主要有三種問題：

1.中小企業的困難

2.遠程辦公軟件方案

3.裁員與失業

1 - 中小企業的困難

首先我想來談談第一個問題，我想我還是有些資格去談這個問題的，無論作為曾經的中小企業主，還是現在的投資人身份，都讓我對這個事情有些個人的理解，首先我想來談談 中小企業的問題：

中小企業主要有以下幾個問題：

1.缺乏核心競爭力

2.管理成本高

4.人才與組織建設不足

5.利潤薄

6.國內的金融環境對其不友好

7.國內的創業環境不友好

概括的說就是在不友好的外部環境下 用較高的成本賺取較低的利潤 ，運作在較高的風險之上。

這里的成本主要是指管理成本，以北京舉例：一個20人的創業團隊，一年的管理成本也接近1000多萬甚至超出，這個成本對于任何中小企業都是個很大的負擔，并且管理成本占據了核心成本的 80% 甚至 90% ，導致在創新、市場、知識產權投入上的資金微乎其微。

長此以往導致企業趨利避害，將更多的資源和精力投入到 獲取收入與利潤上，而在組織結構建設、人才引入、核心競爭力打造等方面上則投入偏低，進而導致企業面對一些結構性沖擊的時候會特別脆弱。

另外在當下的金融環境下，中小企業融資成本高。傳統金融體制 對于中小企業的融資不友好，創新性的企業更沒有可以通過傳統金融機構分控的資產，而早期的知識產權在沒有經過市場的檢驗前也一文不值。

這種背景下 只能將中小企業籠統的 推向市場化風險基金的大門，而我國市場化風險基金 也并不友善 ，且形成了很高的壁壘，全國主流的風險基金大概有30多家，幾乎是壟斷性的，千分之一獲得融資的概率。

在這樣小的概率下，他們也歡迎那些背景好的 連續的成功創業者，對于普通創業者來說，跟傳統金融機構并無二樣，但即使這樣，也又讓企業主拼了命、擠破了頭，絞盡腦汁去獲取融資，這里又耗費了一些精力，削弱了企業的核心競爭力構建。

這次疫情沖擊最大的企業 是 線下服務業只是毫無疑問的現狀，沖擊確實大，導致像西貝這樣的大型餐飲連鎖現金流都只能活3個月 ，可見問題的嚴峻。

當西貝的總裁發出求救信號的時候，吸引了所有人的注意，尤其是中小企業主都把自己的困難歸結為疫情下的不可抗力，實則我特別贊同 曹德旺先生的觀點，不可抗力是平等的 ，同樣的壓力面下，受力大的反而需要思考 。

這里最需要思考的我覺得是中小企業，這個思考不是來自我如何優化運營，管理等方方面面，而是思考在目前的時代，中小企業這個結構是否仍然成立？

中小企業主所遭遇的一切痛苦 都不是針對企業主個人，而是中小企業這個結構本身是主要承壓方。

那么在問一次，既然中小企業這么痛苦，那么 中小企業這個結構是否在新的時代下是有問題的？中小企業這個結構是否仍然成立？未來是否還需要中小企業這個結構？

在當前的創業環境下，沒有錢就沒有人才，不是世界太現實，而是理想太廉價。

任何企業主視圖構建企業的時候首先需要注冊一個 法人結構，而這個結構就帶來了各種上面的提到的問題 。

股東利益至上導致收益分布不均，進而導致需要更多的投入雇傭人才，進而引入了雇傭制，雇傭制帶來了管理成本 ，管理帶來了效率低下，效率低企業主會主動想辦法解決，解決的方式由回到了人財物，就又會遇到上面提到的那些問題，進入了一個死循環。

中小企業在過去幾個世紀一直充當著 勞動價值轉化器，從資本主義到近代，現在也是時候問另一個問題，中小企業這個勞動價值轉化器是否仍然好用？

我認為在未來， 中小企業最大的出路就是解體自己，擺脫掉中小企業這個結構的殼子 ，用全新的 組織結構 去再造中小企業，讓勞動力價值自由流動，讓雇傭制逐步解體。

讓企業由主動管理變為被動管理，由分配任務變為審核提案，這些都是下一代組織形式的基石。中小企業現在遭遇的問題 我以為核心是 時代變了。

我們當下主要遭遇的問題是：

1.AI、Automation 引發大規模失業潮

2.各行業高度壟斷，創業與創新成本過高

3.階層固化，貧富差距加大

4.氣候與環境污染

在這樣的背景下，中小企業的痛苦是必然的，并且會越來越痛苦，因此我認為有必要 重構下一代全新的勞動價值轉化器 讓勞動力價值自由流動，就沒有了雇傭制 進而人力成本降低 ，也沒有了主動管理，基于任務和目標進行合作 ，這就帶來了由任務分配到提案制度的轉變。

基于這樣的組織結構 才能讓中小企業擁有更好 的未來，基于這個信念，我創造了 Comunion -下一代組織形式與創業互助網絡 ，對 Comunion 有興趣的可以訪問官網 Comunion

2 - 遠程辦公軟件方案

同樣的問題，你的企業真的需要采購一套全新的遠程辦公軟件，命令所有的員工要學會使用么？

任何主動的管理都會凸顯對于目標的模糊，科技帶來了生產力的爆炸，讓我們有更多 的生產工具可以使用，現在一張遠程辦公工具的介紹的表 在公司內傳播的很流行，大體上是：

遠程會議選型：zoom 之類的

項目管理：tower，tb之類的

協同文檔：石墨，金山之類的

放佛有了這些工具就一下在時髦了起來，現代化了起來，實際上我以為，更多的工具是對于思想的一種束縛，山不在高 有仙則名，重劍無鋒，大巧不工。我們能做的好，不在于我們用什么工具，而是在于我們知道自己要什么？

工具的本質是管理，管理來源于中心化的組織結構，在中心化的組織結構下，老板或是股東 為了維護自己的利益是有動機去管理所有生產力與生產資料的 ，但也付出了更多的時間和精力，以及管理不到位的弊端。

實際上換個角度去想，為什么需要管理？管理是另一種形式的控制。管理也是中心化組織的運作機制，如果沒有中心化組織，是否就沒有管理了？如果都改成分布式組織的提案制度，為什么要管你用什么工具？

這里不談未來，只談 巴西 的 <塞氏企業> ,京瓷的阿米巴，本身在這方面有些改進，作為獨立階段的個體，我只需要你給我結果，don’t let me think，工具只是手段的一種，降低了管理成本，也激活了組織生命力。

所以 遠程工具不是核心，核心是你的戰略是什么？核心目標是什么？核心是你的組織結構，以及這種組織結構是否還需要堅持？是否還能承擔起未來的企業發展方向 ，這些都是當下節點需要考慮的問題。

3 - 裁員與失業

這是每一個個體都需要思考的問題，以前可能會思考，以后可能也會思考，但是當下需要認真思考，疫情后 一波企業會進入到裁員狀態，這個目前也有些企業提前進入到了這個狀態，去產能，去人化是個 未來科技發展的主要趨勢。

當Google的 alpha Go擊敗李世石的那一剎那，失業潮就已經來臨了，當前客服崗位已經被人工智能接管了，服務員已經被智能服務機器人取代了，司機正在被自動駕駛取代，等等 。

當下中小企業是主要的價值轉化器，當他們遇到問題的時候，壓力傳導給每一個個體就是失業，當下個體將自己的價值 完全通過雇傭制這個買斷時間的機制 賣出給 一個固定的結構，導致剩余價值要么被壓榨，要么被浪費，進而無法為個體創造更多的價值。

同時在目前的機制上，單一結構完全沒有風險承壓能力，這也是失業潮可怕的原因，是因為個體沒有Plan B ，在消費主義盛行下 今天，個體背負著各種債務，房貸，車貸，消費貸等等，更加劇了失業對于個體的危機，進而可能會導致更進一步的社會性問題。

失業的根源來源于雇傭，如果沒有雇傭就沒有失業，個體價值可以極大的多元化釋放，同時連接多個結構做到風險緩沖，這一切的改變依賴于組織結構的變革。

傳統的中心化雇傭制的組織結構需要變革，為了適應未來，在Comunion的基礎上，我發明了一個全新的 組織結構 叫 Comunance 網鏈組織結構，目前網鏈結構也在BBS上連載 點擊鏈接地址跳轉，有興趣的同學可以看看。

最后我還想在從頭思考，過程與實在，我們都在震動中凝集與分散，這一切對于我們的個體價值，組織價值以及社會價值 到底有什么意義，中小企業面臨的問題到底是什么？