疫情籠罩之下，實體書店行業面臨危機。2月24日，“單讀”微信號發布許知遠的一封求助信：疫情遲遲沒有盡頭，書店撐不住了，單向空間希望以眾籌的形式征集書店資金，保證書店的持續運營。

本文圖片及音頻來源：“單讀”微信公眾號

疫情時期，閉店中的單向空間杭州店

在單向空間的求助信中寫道：截止到2月24日，在疫情蔓延的一個月里，僅剩的4家實體書店只有北京朝陽大悅城店開始營業，北京東風店、杭州樂堤港店和秦皇島阿那亞店全部閉店，北京愛琴海店已于去年年底停業。而大悅城的整體客流量每天只有平時的十分之一，書店平均每天只能賣出 15 本書。預計書店 2 月份收入較往年直線下滑 80% 之多，對這個本來就利潤微薄的行業來說，這意味著絕境。

“被迫在家辦公的日子，我們萬分焦急，也想盡辦法自救。已經緊急通過各種線上平臺進行儲值優惠、在線直播、建群秒殺等促銷，但巨災之下，收效甚微，每次推廣僅能帶來幾百元的收入，連值班店員一天的工資都不夠。

而我們的電商銷售自1月以來也幾乎腰斬，一半以上的供應商未能開工，所有產品制作項目陷入停滯。最致命的是物流受限，很多地區仍無法配送，由于我們辦公所在的園區不允許快遞出入，所以即便收到訂單，也必須由值班的同事一個人拉著小板車去園區門口發快遞。

更艱難的是，即便疫情好轉之后，銷售也很難在短時間內恢復，可能的商務合作無法開展，對書店的影響可能要持續半年，甚至更久……”

面臨這樣的危機，單向空間在求助中表示，希望通過眾籌的方式熬過這一段最難的時間。只有這樣，才能保證租金、物業不至違約斷檔，留住一直與書店同甘共苦的年輕人，也給更多人帶去鼓舞與啟發，在痛苦中心懷希望。

“我們也會以最大的誠意和力度回報大家的支持，不僅是物質上的回饋，而是繼續履行一個公共空間的義務，更加緊密地和你們團結在一起，創造一個熱忱、開放、自由的精神共同體。我們對書店的理解，從來不只是一個賣書的地方，而是一個會鍛煉心智、存儲記憶、撫慰情感的家園。

單向空間管理合伙人、事業發展部總經理武延平2月12日才向澎湃新聞記者透露，大悅城店復工后日均銷售額不到1000元，1-2月份書店同期銷售額下滑約150萬元，如果持續下去，即將面臨現金流短缺，房租難以繳納等一系列問題。

“目前主要難題一是大部分店還沒開業，已經開業的店客流銷售均不理想，營收是個大問題。長遠來看，估計需要半年以上的時間恢復?！眴蜗蚩臻g運營總經理張帆表示?！跋Ｍ芡ㄟ^這次眾籌，回籠部分現金流，維持更長時間的運營，以及為疫情結束后做些資金儲備。”

為了應對疫情沖擊，此前單向空間也已在天貓、京東開通了線上銷售平臺，但由于物流發貨影響，銷售額還是難以維持書店日常經營。單向空間也開通了線上辦理儲值卡業務，同時也開放很多福利給到讀者。

2月24日眾籌消息一出，不少書友發來支持，武延平對此很是感動。他向澎湃新聞記者表示：“我們會扛過去的。”

在此之前，國內另一家知名書店南京先鋒書店也曾發表公開信坦言：“先鋒書店所有門店關門二十余天，在我們開業二十多年里從來沒有過先例。但我們也知道，我們不是唯一一個遭遇生存困境的企業。書店作為非剛需的文化弱勢產業，已經開始集中迎來生存危機?！?/p>

在這封公開信中提到，疫情爆發以來，各地實體書店陸續停止營業，銷售歸零，形勢嚴峻。據實體書店聯盟“書萌”于今年2月對全國1021家書店的調查，截至2月5日，90.7%的書店選擇停業，超過99%的書店沒有正常收入。受疫情影響最大的群體為中小實體書店，房租、人員、貨款每一項都在成為壓垮它們的重擔。

“即使形勢再艱難，我們不會放棄，想活下去，我們就想活下去。”在公開信中，先鋒書店如此表態。

“我們面臨的最大困境是，許多讀者不知道有網店，而且網上書店的競爭力和京東、當當等大型電商無法抗衡。”先鋒書店企劃經理李新新告訴澎湃新聞記者，目前公司旗下十六家書店整整一個月沒有產生任何銷售，整個先鋒書店都在靠網店做支撐。為了應對疫情沖擊，此前先鋒書店已經舉辦四期直播售書活動，同時通過提供定制化閱讀服務等方式，為讀者提供更多的閱讀選擇。

于她而言，未來的目標就是為書店尋找更多的轉型機會，提供更多文創產品和文化活動?！敖衲旯烙嫴惶樌?，工作壓力肯定會大一些，希望我們能共渡難關。”