這次的春節假期大家估計都已經憋壞了，正所謂“每逢佳節胖十斤”，在現在春節假期哪都不能去，大家不知道體重如何了？有沒有長胖呢？不過在現在健身已經成為了都市中產最流行的生活方式，這次不給出門的人都是怎么鍛煉身體的？健身產業又是怎么冰火兩重天的？

一、冰火兩重天的健身產業

根據界面網的報道，2020年初，沒有人敢輕易出門，更別提去健身房這樣密閉的聚眾性場所。在各市體育局政策指示下，無論是社區還是商務區的健身房近已悉數關閉，健身行業的寒冬正式降臨。不過痛苦倒逼改變，健身似乎終正在成為一種國民意識。除去所有后天的防護措施，自身免疫力成為病毒面前一道關鍵的先天屏障。免疫力、健康體魄、運動健身，這組司空見慣的關聯詞，開始頻繁出現在新聞里和人們的口中。

和所有中小微型實體企業面臨的困境一樣，一眾線下健身房都需要在停業狀態下養活一大家子人，同時向物業交租。對于實行年卡會員制度的健身房而言，在非會員個人原因導致的無法營業情況下，健身房需要為會員按停業時長延期會員時限。這或許算不上直接損失，傳統健身房真正的痛點在于——因為無法靠鍛煉值回卡費，接下來可能長達三五個月都將沒有新的會員辦卡。一般中等規模的健身房，每個月的虧損都有可能達到千萬左右。

據前瞻產業研究院發布的《中國健身俱樂部行業市場調研與投資戰略規劃分析報告》統計數據顯示，2015年我國健身房市場規模約為700億元，到2017年達到878億元。在年復合增長率12%的期望下，2020年我國健身房市場規模或將達到1230億元。

不給在線下健身房一片哀嚎的時候，線上健身卻是成果豐碩，著名互聯網健身平臺Keep于1月31日在App端內上線了一個聚合頁面，包括每日瑜伽、lululemon、趁早、Shape等11家品牌，從早上9起至晚上21點，以類似于約課的模式推出直播課程，由品牌旗下教練或運動達人授課，同一時段有瑜伽、健身操等多種形式可選。據Keep分享，截至2月5日，所有課程共計觀看人數超過5650萬，同時在線人數峰值為16萬。根據啟信寶的數據，Keep已經完成了四輪融資，可謂是非常成功的主體。

Keep的PR負責人李若名告訴界面新聞記者，已經有互聯網大廠、科技IT企業、快消品牌等類型的公司找到他們商談合作，即為其員工提供一個運動打卡頁面，可供企業進行監督。“這會是一個ERP的聚合頁面，把企業對員工訓練的訴求和其他要求進行匯總。”

所以，大家看到了一個截然不同的市場格局，整個健身產業在全面的冰火兩重天當中，那么我們到底該怎么看健身產業？線上健身怎么發展？線下健身又如何維系呢？

二、健身產業該怎么看？

對于當前健身產業線上線下市場不同表現，很多人都會問健身產業的未來到底該怎么看？

首先，對于整個健身產業來說，我們一定要樹立信心。此次黑天鵝事件，線下的所有市場實體其實都面臨著巨大的沖擊，這種沖擊不僅僅針對健身產業，但是正是因為黑天鵝事件，其實大家對于健身鍛煉，提高免疫力都有著更加深刻的認識，在這樣的情況下，本來就已經成為都市白領生活潮流的健身，將有可能進一步普及開來，我們可以預計未來等我們取得防控全面勝利的時候，健身產業將會迎來一次巨大的發展黃金機遇期，甚至都有可能出現健身需求井噴的現象，這對于整個產業的好處是毋庸置疑的。可以說，健身產業的風口就在不遠的前方，產業的未來非常值得我們期待，不過當前屬于黎明前的黑暗，這一點大家需要知道。

其次，對于線下健身業態來說，當前的市場沖擊是在所難免的，畢竟當前所有線下實體產業都遭遇了前所未有的沖擊，并且這種沖擊在徹底勝利之前會一直持續下去，所以線下健身產業還需要忍耐一段時間。特別對于線下健身產業來說，這個時期遠比其他任何時候更加難熬，這是因為健身房一直以來都是采用會員制的業務模式，基本上大部分的健身房在相當長的一段時間內都處于不賺錢的狀態，健身房的主要經營現金來源其實就是依賴于會員購買會員卡的提前消費，這就讓健身房其實根本沒有太多的現金支撐，那么一旦面對著現在的情況，健身房的現金流壓力之大可謂是前所未有。再加上，對于健身房來說，其本身的商業模式更依賴于新會員服務和老會員購買私教課，但是實際上我們可以預計即使現在健身房恢復了營業，也很難取得新的客流和資金流來支撐自己的業務發展，所以對于整個產業來說，線下健身業態的洗牌可能會進一步加速，一些小的健身企業和激進式發展的健身企業都有可能面臨巨大的市場壓力，最終被市場所淘汰，只有真正穩健的企業才能守得云開見月明。

第三，對于線上健身業態來說，當前的風口可謂是前所未有，因為大多數人都宅在家里，大家的健身需求卻是實實在在存在的，這個時候碰到井噴的流量其實對于健身產業來說既是機遇也是挑戰，機遇是這樣的流量井噴可謂是可遇而不可求，但是挑戰則是如何能夠把這些用戶真正吸引并且留存下來，別到時候現在紅紅火火，但是一旦大家開始出門之后又變得斷崖式下跌，這就需要健身服務平臺真正找到合適的課程，幫助用戶形成用戶粘性，以至于用自己的互聯網健身服務幫助用戶養成健身習慣，這才是我們當前最關鍵的事情。

當然，互聯網業態能做的事情其實更多，比如說我們前文說到的企業端服務，當前經過此次黑天鵝，企業更加意識到健身對于員工的重要性，員工的身體健康成為了企業關注的又一大關鍵點，在這個情況下，企業和互聯網健身平臺的需求對接也就變得日益迫切，相比于公益端的免費課來說，企業端的需求更加能夠幫助平臺獲得有效地盈利模式，這對于互聯網健身平臺來說可謂是機遇難得。

其實，線上線下融合也會成為一個趨勢，之前說的受到沖擊的線下業態，為什么不考慮一下，像云海肴把員工借給盒馬，像蹦迪企業云蹦迪呢？線下健身企業有那么多的教練，完全可以開啟自己的云健身服務，用直播課來吸引用戶，通過互聯網直播賺錢難道不香嗎？更何況蹦迪都能線上蹦，線下的健身房為啥不能云健身呢？

健身產業危險和機遇同在，那么關鍵在于如何抓住機遇了。

原標題：《線上用戶翻十倍，線下每月虧千萬，健身房的冰火兩重天該怎么看？》

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