“奇績創(chuàng)壇”接棒“YC中國”之后，創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官陸奇迎來了他的首場大規(guī)模活動。

1月11日，上海交大，陸奇獨撐全場，以“數(shù)字化浪潮與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新機會”為題，進行了一場長達2小時的主題演講，并現(xiàn)場邀請創(chuàng)業(yè)者上臺互動，讓到會者體驗“奇績創(chuàng)壇”加速器的節(jié)奏。現(xiàn)場氣氛熱烈，座無虛席。

主題演講中，陸奇表示，中國經(jīng)濟擁有很多創(chuàng)業(yè)機會，因為中國經(jīng)濟的宏觀驅動因素比全世界任何經(jīng)濟體都豐富，中國階梯形的經(jīng)濟結構讓第二到第四梯隊擁有更多用技術提升起來的機會，中國的創(chuàng)新未來能夠輻射到國際更多地區(qū)，中國創(chuàng)業(yè)者學習成長的機會要比其他地區(qū)更優(yōu)越。

對于創(chuàng)業(yè)者，陸奇則認為，創(chuàng)業(yè)者的核心是時間，千萬不能浪費。產(chǎn)品的迭代速度至關重要，一家好的企業(yè)也要勇于在關鍵節(jié)點更改方向。

對于有創(chuàng)業(yè)前景的領域，以及當下的行業(yè)生態(tài)，陸奇也分享了自己這些年來的思考。談到移動生態(tài)，陸奇表示，所有的APP都有問題，微信小程序更合理，但仍有很多工作要做。談到人工智能，陸奇表示未來的商業(yè)模式可能和數(shù)據(jù)有關，誰能數(shù)據(jù)資產(chǎn)化誰就能成功。

“奇績創(chuàng)壇”是全球知名創(chuàng)業(yè)投資及加速器Y Combinator創(chuàng)業(yè)孵化器（YC）關閉其中國分支YC中國后，陸奇團隊全面本地化獨立運營的新品牌。陸奇曾任百度首席運營官，美國雅虎執(zhí)行副總裁、微軟全球執(zhí)行副總裁，他也一度被稱為在硅谷科技企業(yè)中最有權勢的華人。

中國仍有很多創(chuàng)業(yè)機會

主題演講中，陸奇表示，中國仍有很多的創(chuàng)業(yè)機會。他說：“中國的經(jīng)濟多元化給每一個創(chuàng)業(yè)者帶來了非常特殊的機會，我過去在美國工作30多年沒有體會到，只有在中國工作了3年有體會。”

陸奇介紹，中國經(jīng)濟的宏觀驅動因素，比全世界任何其他經(jīng)濟都更豐富。第一是消費升級，第二是城市化的進程，第三是人口老齡化和人口增加的進程，第四是中國實體工業(yè)的總體完整度和豐富度。

談到中美經(jīng)濟之間的差別，陸奇則表示，中國的經(jīng)濟是階梯形的，而美國的經(jīng)濟是結構化的，美國長不出美團、拼多多。

“中國的第一梯隊和美國差不多，第二到第四梯隊有更多用技術提升起來的機會。美國長不出美團、拼多多，因為是結構化的。而拼多多、美團未來可以去拉美、可以去中東，可以去非洲，他們的經(jīng)濟結構和我們一樣。”

陸奇認為，全球只有兩個大市場，一個是以美國為主，輻射到北美和歐洲；另一個是以中國為主，未來能夠輻射到東南亞、拉美、長期還可以輻射到中東等地。

“美國的技術在最頂尖的部分是領先的，中國和它的距離正越來越少。其他的地域，也是我們中國的機會，我們和以色列的創(chuàng)業(yè)者聊過，他們的創(chuàng)新目標原本一直是美國，現(xiàn)在中國也成為他們新的創(chuàng)新目標國家。因為中國可以有更多的國外創(chuàng)新資源，中國作為目標市場也更為優(yōu)越。”

陸奇還談到了他最近一年的深刻體會，那就是中國的創(chuàng)業(yè)者學習和成長的機會要比其他地域更優(yōu)越。“我們每天看的信息，刷的信息流很多，美國一個好的文章、企業(yè)、成功案例，基本上不到24小時就有中文的版本，美國好的我們都看到了，中國好的我們也看得到。而一個美國的創(chuàng)新者，只能看到美國的創(chuàng)新，中國的創(chuàng)新他們看不到。我們有最完整的視野，學習成長的機會也是最多的。所以千萬千萬要抓住屬于我們一個特別好的創(chuàng)新時機，現(xiàn)在是非常非常的特殊一個時間點。“

創(chuàng)業(yè)者唯一不能浪費的就是時間

陸奇也向在座參會者分享了在創(chuàng)業(yè)領域他自己的研究和體會。創(chuàng)業(yè)之路中，速度至關重要，而最核心的就是創(chuàng)業(yè)者的時間。

第一，當下的創(chuàng)業(yè)中，產(chǎn)品迭代的速度是一切的決定因素。陸奇在演講中說：“創(chuàng)業(yè)之路如何走通上帝也不知道。沒有人知道，唯一知道的就是迭代快的人，迭代速度是一切的決定因素。”

第二，要有勇氣在重要的節(jié)點處更改方向（pivot）。陸奇表示：“很多大企業(yè)都經(jīng)過很多次改方向，在既定的目標情況下快速走，走不通的時候，可以換一個方向走。該換的時候，要有勇氣換，但是也要避免經(jīng)常變換，每一次變換要花很大的時間代價。

“這里最核心就是創(chuàng)業(yè)者的時間。”陸奇說：“時間的成本是要優(yōu)化的，其他都不重要，你唯一不能浪費的就是你的時間。”

陸奇在演講中還提到，他十分看好娛樂類的創(chuàng)業(yè)方向，包括內容和游戲，因為“殺時間是永遠的剛需”，同時他也看好短信為基礎的實時異步通訊。

談到時下備受關注的移動生態(tài)，陸奇表示，所有的APP都有問題，微信小程序更合理。

“我認為蘋果的生態(tài)有缺陷，安卓也有它的問題，本質上所有的APP都有問題，下載一個東西只偶爾用一下不合理，一年只用兩次為什么要專門下一個APP。微信小程序我認為更合理，但還有很多工作要做，要讓企業(yè)能夠活在上面。”

關于人工智能的商業(yè)模式，陸奇則認為，“可能和數(shù)據(jù)有關，誰能數(shù)據(jù)資產(chǎn)化誰就能成功。”