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解放醫生避免輻射,上海交大研發醫療機器人來“清理”血管
心血管病是目前全世界范圍內威脅人類健康的殺手之一。供應心、腦、腎等重要臟器的動脈血管發生粥樣硬化性病變,是心血管病的主要病理基礎。這時候就需要進行心血管介入手術。這類手術經患者皮膚穿刺橈動脈或股動脈,在醫學影像的引導下,借助人體血管通道將球囊導管、支架導管等介入器械遞送至血管病變部位,疏通狹窄或閉塞的冠脈管腔,重建血流通路。
一般來說,血管介入手術需要在專門的導管室中進行,需要X射線成像,才能操作導管、導絲等介入器械。過去醫生在手術過程中必須身穿沉重的鉛衣,在手術過程中還需要頻繁調整角度、病人位置并注射造影劑,手術時間很長,長期在導管室中工作的醫生還易出現脊柱病、白內障甚至癌癥等職業病。

為了解決上述問題,上海交通大學生物醫學工程學院教授謝叻、顧力栩團隊聯合研發了心血管介入手術機器人系統。這套系統可以讓醫生遠離輻射源,利用機器人遠程操作手術。近日,在上海交通大學醫療機器人研究院舉辦的2019國際學術論壇上,謝叻接受了澎湃新聞的專訪。
“我們這套系統目前已經做了6例動物實驗,效果達到了我們預期的效果。”謝叻說。據他介紹,這套血管介入手術機器人系統主要由兩大部分組成:主手控制端和從手執行端,主手執行端主要是由兩個操作主手,控制臺和圖像引導等組成;從手執行端由4個模塊組成,分別是導管驅動模塊,PTCA導絲驅動模塊,球囊導管驅動橫塊和造影劑模塊。
“主從手控制”避免醫生受X光輻射
在傳統的血管手術中,需要利用X輻射來看清心血管的位置和狀態,醫生需要穿著防護服站在手術臺前進行操作。即便能做到最大的防護,但是眼睛和雙手仍需暴露在外。長年累月,醫生患有白內障和腦腫瘤的概率升高。
通過血管介入手術機器人就可以避免這樣情況。主從手的設計,醫生可以在隔離區外操作機器人。主從手的設計還緩解了醫生頸椎、腰椎的勞損問題,醫生可以不用再穿厚重的防護服。
除了主從手設計外,在謝叻看來,這套設計最創新的一點是對力反饋控制的設計。按照傳統做手術的過程,需要用多少力道,尤其是血管手術,能剛好解決問題,又不破壞血管,全靠醫生經驗來感覺。一旦采取機器人來做手術,該使多少力,醫生如何感覺,就成為最棘手的問題。

據謝叻介紹,這套系統在從手執行機構中,增加了壓/扭力覺感知機構,通過主控臺主手再現力覺反饋,彌補因主從機器人喪失的力覺,保障手術安全。
“你采用了主從手的方式后,就會產生這個力反饋的問題。如何讓醫生感知到手術進行時的力道?我們為了解決這個問題,嘗試了許多種方法,各種方法的優劣勢我們都了解后,做出了這樣的設計。” 謝叻告訴澎湃新聞, “從手在執行時,用了多少力,都可以通過主屏幕進行顯示,這樣可以讓醫生有更直觀的感受。”

值得一提的是,在這套血管介入手術機器人系統中,還用到深度學習和圖像識別。通過這兩項技術,醫生在做手術對比血管狀態時等待的時間將大大縮小。“我們用人工智能技術對血管造影成像進行了重構,在半秒之內,系統就會給醫生出具識別結果。”謝叻說。
挑戰來自資金和技術本身
“整個項目做到今天,其實已經走了十幾年。一開始我們做了一個血管手術的訓練器。它并不是直接用來做手術的,而是用來訓練醫生手術技巧的。當時這個項目做了5年。后來我們才做的血管機器人,機器人我們又做了4到5年時間。” 謝叻說。
談到過往做機器人的困難和挑戰,謝叻說主要來自兩個方面。一是技術本身的挑戰,二是外部資金資助的困難。
“項目要繼續推進,需要資金資助,但是項目資金都是階段性的。這也跟我們申請到的資金密度和強度有關。除了資金外,技術本身也有難度。舉個例子,當資金到位后,但是技術本身還需要時間攻克。我們的力度推送技術就是這樣,他是一個螺旋式不斷迭代往前走的,需要時間。”謝叻說。
除了上述兩個困難外,謝叻還提到了一個外部挑戰。“由于項目研究周期長,參與項目的研究生在校學習時間一般為3年,新來的研究生又需要一個學習的過程。所以綜合多方面,要完成整個項目時間就特別長。”
我們與國外的差距在縮小
要說公眾開始普遍接受醫療機器人,應該從達芬奇醫療機器人開始。“我個人感覺,達芬奇手術機器人進入中國使用后,你再和醫生聊合作研究,他們才覺得靠譜,才愿意投入更多的經歷更你合作。但相比國外,我們還是起步稍晚一些,從2008年以后,才有陸陸續續的高校、研究所,以及公司投入很大精力和資金開始研究。”謝叻告訴澎湃新聞。
起步雖晚,但在謝叻看來,國內醫療機器人的發展速度更快。“主要原因在于我們集中精力投入更大,在這個領域里,科技部有機器人專項資金,基金委還有一些機器人的專項資金。可以說我們投入巨大。”
另外與醫院的緊密合作,也讓國內的醫療機器人項目變得更加有效。據謝叻介紹,他們的心血管介入機器人系統劉與上海市胸科醫院進行合作。“我們系統上做的任何一個改變,都要得到醫生的認可,這些改變必須對他有幫助。否則我們就變成了閉門造車,我們提供了技術,但臨床上卻用不了。這是不行的。醫生提供的反饋和需求,對我們的項目成功起到很重要作用。”





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