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要做決策，須知行業大事，才能運籌帷幄之中。每一周，零售圈的風云變幻，人事浮沉，各種暗流涌動，都在《零售老板內參》APP（微信ID：lslb168）「 一周零售熱點榜 」。

聚劃算百億補貼“狙擊”拼多多

聚劃算推出“百億補貼”計劃，聚劃算表示，百億補貼的貨源都來自天貓自營、品牌直營等優質的渠道，會配套最高標準的物流、售后，而且絕對不會有“砍單”這樣的影響消費體驗的情況發生。通過百億級別的真金白銀補貼，可以讓聚劃算上的品牌正品做到全網最低價。在淘寶雙12期間，部分貨品價格低至五折。雙12當天，剛剛上線的聚劃算百億補貼，吸引了超過500萬人次的訪問，在三線城市及以下的下沉市場，聚劃算的同比成交增速達41%。

上榜理由：

聚劃算趕在今年雙12之前推出的“百億補貼”計劃，完全就是沖著拼多多去的市場運營策略，屬于戰術層面的進攻性招數，直指百億補貼打出的市場心智誰能留存更多新客的目標，戳中拼多多的核心利益區。現階段的拼多多，是在不惜一切代價做大用戶基數，而不是加強平臺商家運營和服務品質。大量存在服務和履約細節里的不愉快，嚴重挫傷了消費者在拼多多的二次復購意愿度，這使得拼多多的百億補貼補貼拉來的新客，很多都是一錘子買賣。

盒馬門店破200家

12月12日消息，盒馬南京仙林學則路店正式開業，這是盒馬在南京的第10家店，也是盒馬在全國范圍內的第200家門店（不含盒馬mini、F2、小站、盒馬里），巧合的是，去年12月12日，盒馬第100家門店落子武漢。這也意味著在過去一年時間內，盒馬已開出100家門店，開店數量是2016年到2018年11月的總和。

上榜理由：

盒馬已經擁有了強大組織效率和零售體系化能力。不管是開新店，推出新業務，開發新品類，拓展新場景，都能夠隨時響應市場變化、滿足消費動向的即時落地。侯毅此前表示，盒馬是一家技術創新的公司，但是更是一家消費驅動的公司。深刻研究消費需求，把握消費需求以后，研究消費新趨勢，重新定義、構建新的商業業態，這是盒馬正在努力的。他稱，今天的消費需求變了，今天的玩法變了，誰領先一步，誰能率先在這個藍海中快速勝出。這是阿里以及盒馬一直努力的。

蘇寧小店北京調整部分門店，試行合伙人制

北京多家蘇寧小店招牌已拆除，無品牌字樣，且在門口貼有“門店整頓、暫不營業”的信息。北京是蘇寧小店極為看重的市場，此前，有媒體報道稱，2018年12月31日，蘇寧小店宣布其完成單城開業500家的目標。但蘇寧小店某門店負責人說，今年北京調整了100多家蘇寧小店。蘇寧小店高管也印證了上述數字。根據媒體公開報道，今年8月左右，蘇寧小店出小店合伙人項目，鼓勵小店員工成為小店合伙人，類似于“承包經營。目前主要是銷售額的分成，未來會增加利潤額的分成。

上榜理由：

北京的多家蘇寧小店在陸續調整，業內人士認為，蘇寧小店在選址評估、店鋪運營和供應鏈方面存在一定問題，蘇寧既沒有便利店的運營經驗，又在模式沒有跑通時大舉擴張，因此關閉部分虧損嚴重的門店以及時止損。而推行合伙人制，能夠激發員工積極性。但未來的效果還需時間檢驗。

酒類電商1919否認大規模關店

此前有媒體報道稱，據內部人士爆料，1919上海門店大規模關閉，門店關閉數量為20家，線上平臺的同名店鋪也下線。另外，1919關店動作并不局限于上海地區，而是有全國門店關閉計劃。針對該消息，1919官方予以否認，并表示“上海20家門店今日關張”的內容嚴重失實，“真實情況是，12月11日上海有1家門店按原定計劃調整。目前1919在上海的69家門店經營正常。

上榜理由：

新開、優化、調整、關閉都是正常經營的一部分，官方稱，線下門店是1919商業模式的核心組成部分，堅定不移的開設線下門店是既定戰略，也是長遠規劃。去年10月，1919獲得阿里20億元戰略投資，估值達到70億元。目前，1919全國開設的線下門店超過1800家。1919線上活躍會員早已超千萬級，日均訂單超過40000單，線上訂單占比超過60%。

淘集集張正平去向成迷

社交電商淘集集通過官方微博發布創始人張正平公開信，稱已盡力未盡責，由于資金未能如期到賬，不得不宣布淘集集本輪并購重組失敗，接下來公司將尋求破產清算或破產重整。與此同時，張正平的去向也變成一個謎。無論是破產清算還是破產重整，對于商家來說，結局都是拿不到貨款。多名商家表示，如今的訴求，已經不是討回被拖欠的幾十萬貨款，而是讓“張正平牢底坐穿”，防止有其他平臺和創業者模仿。

上榜理由：

在公開信中，張正平將淘集集破產的原因，大部分歸咎于B輪融資失敗，投資人B遲遲未向公司打款，最終拖垮了平臺。可就算淘集集拿到融資也難以自救。10月，淘集集負債總額高達16億，每月光是補貼燒掉的錢就接近1億。燒錢補貼十分瘋狂，但缺少對商品質量的把關能力，平臺留存率堪憂。而后期，平臺的拉新速度遠遠低于用戶流失速度。一名內部員工透露，直到9月份，平臺上的留存用戶只有四五千萬左右。甚至比不上平臺創立前3個月的注冊用戶數量。

吉及鮮宣布融資失敗

生鮮電商吉及鮮CEO對內宣布融資失敗，規模盈利不達預期，公司要大規模裁員、關倉。知情人士稱，總部200人減成100人以下，倉內200人以下，高峰時期這家公司共1900人；40多個前置倉將保留三分之一；配送將從最快30分鐘即時達改為次日達，上下午兩次配送。12月11日下午，吉及鮮公眾號以“休年假”的名義宣布暫停營業至12月22日，為期10天。還打出了當天剩余時間“全場5折起”的促銷口號。

上榜理由：

吉及鮮于2018年10月注冊成立，是一家主攻武漢市場的前置倉生鮮電商。在去年獲得源碼資本天使輪投資后，今年4月~6月，吉及鮮連續獲得IDG資本、經緯中國、襄禾資本的投資，三輪融資額共計3400萬美元。得到融資“輸血”后，吉及鮮加快了前置倉布局速度。今年4月份，吉及鮮在武漢只有5個網點，而在9月份周年慶時，其前置倉數量已達36個。核心人士透露，吉及鮮背負供應商貨款過千萬人民幣，接近賬上現金。

我廚買菜“關閉”

12月11日，主打凈菜配送服務的生鮮電商“我廚”官網和APP均已暫停服務。在此之前，我廚菜品幾乎清空，其主打的凈菜不見蹤影。12月13日，客服稱，之前停用是因為系統升級，目前官網和APP已恢復。但是知情人士表示，我廚確已關閉，而非調整，且內部裁員已經持續了幾個月，至于重新上線官網和APP的操作，則更多是為安撫客戶和供應商，減少輿論壓力的“自救”拖延手段。

上榜理由：

2017年底，易果將我廚收購，業務歸屬在易果集團的生鮮冷鏈安鮮達業務之下，但彼此的融合并不順暢，存在巨大差異。計劃復制的中央廚房，因成本問題無法擴張，至今未能走出上海市場。而內部從管理到營運又十分混亂。知情人士稱易果有意在今年上半年為我廚尋找買家，但最終因價格而沒有談攏。而易果近期也被傳“安鮮達解散”、“被阿里邊緣化”。

抖音大V面臨轉化率截流

近日抖音對購物車功能進行了改版，點開抖音的商品鏈接轉跳的不再是原來的下單頁，而是包含同款、相似和感興趣商品推薦的信息流，按照點贊量高低來排名。本次改版給用戶增加了很多購物選擇，達人卻面臨轉化率降低，甚至于自己的粉絲被其他同類大V截流的可能性。“同款”推薦、點贊量排序等功能無疑加劇了外部競爭。

上榜理由：

按照點贊量排名，或許是抖音的一個信號，燒錢捧人的玩法行不通了，內容的質量才是最重要的。但另一方面，點贊量高并不代表所推廣商品的質量高，可能推動刷量產業，形成劣幣驅逐良幣。此外，據相關報道，自2020年1月1日起，原來在抖音視頻左下方的小黃車圖標將調整至評論區，這次的抖音購物車功能局部調整可以看做是正式執行前的預熱動作。

MUJI打輸商標官司

近日，北京市高級人民法院就無印良品侵犯商標權糾紛案作出終審判決，判令良品計畫、上海無印良品立即停止侵犯棉田公司、北京無印良品注冊商標專用權的行為，在天貓“無印良品MUJI官方旗艦店”和中國大陸的實體門店發布聲明以消除侵權影響，并賠償經濟損失50萬元及合理開支12.6萬余元。目前，日本無印良品已在天貓“無印良品MUJI官方旗艦店”作出相關聲明。

上榜理由：

企業在開展生產經營之前應該預先合理進行商標布局，應盡可能在和企業生產經營的商品或服務類別有關的商品或服務類別上注冊商標，從而預先防止其他企業的搶注。日本無印良品的母公司良品計畫在1999年向我國商標局申請注冊了多類“無印良品”商標，但未包含24類，棉織品、毛巾、床單、枕套和被罩等產品。盡管北京棉田曾發布聲明稱，其對商標的注冊完全與日本“無印良品”無關，但旗下的“無印工坊”實體店無論是從室內裝潢或是產品都與日本無印極其相似。

肯德基盯上團餐

在肯德基App內，一項名為“企業專送”的新業務已經上線，目前該業務正在針對企業給出一定的優惠，早餐6元起，免配送費。據了解，未來肯德基還將陸續開通下午茶/咖啡、加班餐等不同場景的企業專送服務。不同于往年的集中拓展門店、門店升級以及新品牌孵化，肯德基今年一直在嘗試挖掘除了新店增長以外的增長潛力。繼上線串串產品開拓夜宵市場以及開通會員電商后，肯德基涉足團餐市場。

上榜理由：

數據顯示，2018年中國團餐市場整體收入1.28萬億元，占國內餐飲市場總收入的30%。然而，我國團餐行業卻始終沒有出現一家巨頭企業。團餐前十強的市場集中度約為5%。對比發達地區，美國團餐行業前十強的市場集中度為80%，日本、韓國的這一數據約為60%。團餐絕對是最有潛力的賽道之一。擁有龐大的門店規模和物流配送體系的肯德基，進入團餐市場，擁有一定優勢，而團餐高度可控的需求量和對運力的釋放，也有助于提升門店的利潤率。