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國投混改步伐提速:混合所有制企業數在集團占比已超70%
澎湃新聞從國家開發投資集團有限公司(下稱國投集團)獲悉,近日在京舉行的中國國投高新產業投資有限公司(下稱國投高新)股權多元化項目簽約儀式上,國投集團、國投高新與華僑城資本、工銀投資、農銀投資、國改雙百基金4家戰略投資者簽訂了總額為55億元的增資協議。此番增資是年內通過北京產權交易所掛牌并完成的最大增資項目,也是國企改革“雙百行動”迄今最大的引資案例。

國投集團是中央企業中唯一的投資控股公司,也是首批國有資本投資公司改革試點單位。2019年,國投混改步伐加快,據悉,今年1-10月,國投新增混合所有制企業數量26家,引進非公資本28.94億元。近年來,國投電力板塊資產已完成整體上市,國投資本作為央企金控平臺也實現整體上市。截至2018年底,國投公司混合所有制企業戶數在集團占比為71%,資產占比81%。
國投高新是國投全資子公司,主要從事控股直投業務和股權基金投資管理業務。該公司控參股多家新興產業領域上市公司,股權基金業務管理規模1500億元,是管理國家級政府引導基金支數最多的股權基金投資管理機構。此次股權多元化項目于2019年9月9日在北交所掛牌,2019年11月8日實現摘牌。
國投高新董事長潘勇表示,本次增資協議成功簽署,引入了具有戰略協同和資金實力的戰略投資者,標志著國投高新構建起多元化治理結構,“為進一步探索優化體制機制等綜合改革、推動企業持續高質量發展奠定了堅實的基礎?!?/p>
從國投推進混改的實踐看,一方面是“引進來”,通過引入非公有資本實現混改,包括國投高新實現股權多元化改革,以及國投高新所屬亞普股份通過增資擴股引入社會資本后成功實現IPO;另一方面是“投出去”,投資民營企業實現混改。據介紹,這兩年,國投相繼控股投資了中國水環境、神州高鐵、波林股份、美亞柏科等一批在行業內技術領先、具有競爭優勢的優質民營企業,促進不同所有制資本的取長補短、共同發展。
混改不是“一混就靈”,也不是“一混了之”。“股權層面的‘形混’只是第一步,推動企業轉換市場化經營機制的‘神混’才是關鍵。”國投集團總經理助理郭忠杰介紹說。
同益中公司的混合所有制改革探索中,在引入外部戰略投資者的同時,還同步開展了國有科技型企業股權激勵。
同益中公司是中國國投國際貿易有限公司的全資子公司,專業從事超高分子量聚乙烯纖維和包括PEUD、芳綸UD和防彈制品的復合材料的研究開發和生產銷售。該公司近年來存在較為嚴重的人才流失現象,負責生產、研發的核心技術人員陸續跳槽。通過員工股權激勵,建立國有科技型企業自主創新和科技成果轉化的激勵分配機制,將有望調動關鍵管理人員和重要技術人員的積極性和創造性。
據介紹,同益中拿出6.45%的股份開展了員工股權激勵,對象均為與公司簽訂勞動合同的重要技術人員和經營管理人員。從激勵對象職務性質來看,包括負責企業生產經營的中、高級管理人員、公司重要技術人員。本次參與員工股權激勵的共50人,其中認購數額超過100萬元的有18人;重要技術人員中,認購數額超過100萬元的共15人。





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