30萬離職賠償款、251天拘留、一份《刑事賠償決定書》，華為前員工李洪元的遭遇近日成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。話題熱度持續(xù)攀升，華為尚未做出回應(yīng)。

日前，當(dāng)事人李洪元對(duì)媒體表示，此事不是自己主動(dòng)曝光，希望和華為溝通。他還披露，離職之前曾舉報(bào)部門業(yè)務(wù)造假，并暗示這是自己被迫離職以及離職后被抓的原因。

縱觀輿論場(chǎng)，對(duì)李洪元同情、支持的聲音是壓倒性的。首先，這有事實(shí)依據(jù)。司法機(jī)關(guān)已經(jīng)認(rèn)定李洪元無罪，李洪元也拿到了國(guó)家賠償，網(wǎng)傳《刑事賠償決定書》中還包括以下內(nèi)容：“向李洪元原工作單位（華為技術(shù)有限公司）……發(fā)函，為其消除影響，恢復(fù)名譽(yù)?！?/p>

公眾對(duì)李洪元的聲援更是因?yàn)椋A為之“大”與單個(gè)離職員工之“小”，形成了鮮明的對(duì)比。擔(dān)心“小”被“大”欺凌，“小”在“大”面前有理講不出，這是人們的本能反應(yīng)，也是社會(huì)公正得以維系的人心之錨。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，員工離職本是空氣流動(dòng)一般的日常現(xiàn)象。大企業(yè)要管理數(shù)以萬計(jì)的員工，都有細(xì)密的規(guī)章制度和完備的職能部門。即便偶爾出現(xiàn)糾紛，外部也有勞動(dòng)法、勞動(dòng)仲裁部門。按理說，本沒有輿論介入的空間和必要。

但是前有網(wǎng)易重病前員工控訴暴力裁員，后有華為前員工被拘251天，都使人感覺到輿論不僅有必要關(guān)注，而且儼然成了扶危濟(jì)困的最后一道防線。網(wǎng)易前員工和華為前員工撞在一起純屬巧合，但公眾對(duì)大公司的期許和要求正在發(fā)生變化，值得所有大公司深思。

曾幾何時(shí)，“狼性”、996這些單向度推崇效率的企業(yè)文化乃至行業(yè)文化，彪悍到不需要解釋。一個(gè)個(gè)大企業(yè)就像一座座高墻大院一樣，只通過招聘、銷售等有限的孔道與社會(huì)交流，剩下的一切都自我做主。很多企業(yè)雖然也趕時(shí)髦似的談?wù)撋鐣?huì)責(zé)任，但如何對(duì)待自家員工不包括在內(nèi)，企業(yè)對(duì)員工的義務(wù)似乎僅限于發(fā)工資。

然而效率獨(dú)尊的時(shí)代總要過去。輿論對(duì)大企業(yè)離職員工的關(guān)注反映出，人性的維度正在變得重要起來。一家大企業(yè)是否真的有擔(dān)當(dāng)，不僅體現(xiàn)在云端的愿景、宏偉的抱負(fù)，更體現(xiàn)在如何對(duì)待一個(gè)個(gè)活生生的人。假如一家企業(yè)殘酷地對(duì)待自家員工，如何相信它會(huì)公平誠(chéng)實(shí)地對(duì)待合作伙伴和消費(fèi)者？

在企業(yè)內(nèi)部，每個(gè)員工直接面對(duì)的不是龐大的企業(yè)整體，而是所在的部門和直屬的領(lǐng)導(dǎo)。所以大企業(yè)在應(yīng)付輿情時(shí)，喜歡將責(zé)任推卸給“個(gè)別部門”“個(gè)別人員”。但是不要忘了，“個(gè)別人員”以公司之名、用公司資源行事，他代表的就是公司。而公司文化也會(huì)塑造內(nèi)部個(gè)體的思維習(xí)慣與行為模式。

網(wǎng)民用鍵盤發(fā)聲，消費(fèi)者用腳投票。人們會(huì)根據(jù)一家公司如何對(duì)待員工來決定如何對(duì)待這家公司，這很公平自然。對(duì)科技公司來說，這更是一堂寶貴的課。企業(yè)必須表現(xiàn)出起碼的人性意識(shí)，用戶才能放心將與自身安全攸關(guān)的數(shù)據(jù)交由其保存處理。