上海廣場將在2020年重新亮相淮海路商圈。這是Collab創(chuàng)立后嘗試的第一個(gè)小股操盤模式的案例，從前期的收購交易，到定位改造，都集中體現(xiàn)了Collab團(tuán)隊(duì)的管理智慧。

面對逐漸被淘汰的傳統(tǒng)百貨商場式業(yè)態(tài)，Collab開辟出一個(gè)嶄新的混合業(yè)態(tài)模式——集合新型辦公、新零售、傳統(tǒng)零售和休閑娛樂于一體。上海廣場將“為潮流重生”，通過新零售的模式薈集國內(nèi)外潮牌，成為一個(gè)潮流聚集地，吸引千禧一代。

由于消費(fèi)方式對物理空間需求的改變，Collab也會在上海廣場做一些新的嘗試。利用地產(chǎn)科技進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理，不論是在空間維度還是時(shí)間維度上，更好地提升使用效率，做到有的放矢的精細(xì)化管理，從而提升服務(wù)體驗(yàn)。

這是王謙又一次在存量地產(chǎn)行業(yè)創(chuàng)業(yè)。4年前，王謙作為創(chuàng)始人在上海虹橋臨空經(jīng)濟(jì)園區(qū)創(chuàng)辦NOVA盛煦地產(chǎn)，NOVA定位為一家投資型公司，目標(biāo)是收購中國一線城市核心地段的收益型物業(yè)，改造為中高端長租公寓或辦公后，進(jìn)行持有出租經(jīng)營和資產(chǎn)管理，在建和運(yùn)營近40多個(gè)項(xiàng)目，有一支200多人的團(tuán)隊(duì)。

和經(jīng)歷不斷碰撞考驗(yàn)的NOVA不同，Collab不再是從零開始，憑借著豐富的存量地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，Collab定位為資產(chǎn)管理平臺，通過為各類投資人輸出專業(yè)化的管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。從盈利模式上看，NOVA更多是投資回報(bào)，而Collab則是管理收益。事實(shí)上，王謙與華平投資的淵源已久，NOVA即由雙方聯(lián)合創(chuàng)立。現(xiàn)在NOVA入股了Collab，是Collab的股東之一。華平投資對創(chuàng)業(yè)者的支持、對中國市場的深刻了解以及對存量地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)信心是王謙再創(chuàng)業(yè)的重要助力。

經(jīng)手了二三十個(gè)存量項(xiàng)目交易，王謙對市場非常敏感，能第一時(shí)間洞悉存量環(huán)境的轉(zhuǎn)變。“現(xiàn)在的市場和2015年創(chuàng)立NOVA時(shí)大相徑庭，如今的存量市場不再是一個(gè)全新的領(lǐng)域，而是一個(gè)存在更多改造升級機(jī)會、收益性物業(yè)的投資和管理的行業(yè)。”

談及再次創(chuàng)業(yè)，王謙稱這是場自我革命、自我蛻變。何謂創(chuàng)業(yè)精神？王謙認(rèn)為“就是一種開疆辟土、推陳出新的精神，去不斷地否定自我。因?yàn)樵谛畔⒒潭取⑼ㄓ嵆潭鹊雀鞣矫娑技铀俚臓顟B(tài)下，任何行業(yè)的發(fā)展周期都變得非常短。”

基于此，Collab從創(chuàng)立伊始便將這股創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的精神奉為企業(yè)生存的不二法則，“和別的企業(yè)不一樣的是，Collab企業(yè)的組織架構(gòu)就是去中心化的，將創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變的決心做得更徹底一點(diǎn)、更果斷一點(diǎn)，與之相應(yīng)的，我們也將更加快速地看到結(jié)果。”

王謙認(rèn)為存量地產(chǎn)行業(yè)主要在兩個(gè)方面發(fā)生轉(zhuǎn)變：首先是市場，存量行業(yè)已經(jīng)成為藍(lán)海，不論是公寓、辦公還是新商業(yè)，細(xì)分市場的競爭日趨激烈，不僅如此，存量市場已經(jīng)逐漸跑出自己的加速度。其次，是整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)生轉(zhuǎn)變。從去年開始，不少境外的機(jī)構(gòu)投資人在積極的參與國內(nèi)一線城市的核心資產(chǎn)的投資，越來越多的房企勢必加入存量資產(chǎn)的戰(zhàn)役之中。

而這些變化都給了王謙企業(yè)足夠的機(jī)會：“有人進(jìn)入市場，你才有機(jī)會給人操盤；而有人來投，恰好你擁有著存量資產(chǎn)運(yùn)營的核心競爭力；再搭乘金融、融資等政策層面的支持，Collab這種小股操盤商業(yè)模式才可順勢而出。”