依視路集團(tuán)于1849年起源于巴黎，迄今已有近170年的歷史。1972年，眼科公司Essel和Silor合并成為Essilor。目前，依視路是世界上最大的光學(xué)鏡片制造商。11月5日至10日，第二屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)將在上海舉行。全球最大眼視光公司依視路集團(tuán)（Essilor）將再次亮相，聚焦眼健康，帶來(lái)一系列產(chǎn)品和解決方案。

依視路-陸遜梯卡合并：誕生590億歐元巨無(wú)霸

2017年，全球最大眼鏡制造商意大利陸遜梯卡公司（Luxottica）和依視路宣布達(dá)成合并協(xié)議，合并后兩公司總市值達(dá)590億歐元。

陸遜梯卡集團(tuán)于1961年在意大利成立，是全球最大的太陽(yáng)眼鏡公司，其業(yè)務(wù)涵蓋了生產(chǎn)、批發(fā)和零售，旗下品牌包括：亮視點(diǎn)、雷朋、Oakley。同時(shí)，陸遜梯卡幾乎擁有所有奢侈品牌如香奈兒、普拉達(dá)、亞曼尼、巴寶莉、凡賽斯的太陽(yáng)眼鏡業(yè)務(wù)。

兩家企業(yè)的合并，意味著全球眼鏡業(yè)巨頭的誕生，包攬了鏡片制造和眼鏡鏡架的全線生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

從公布的年報(bào)來(lái)看，合并后的依視路-陸遜梯卡(EssilorLuxottica)2018年?duì)I收為161.60億歐元，其中依視路占74.60億歐元，陸遜梯卡占89.29億歐元。2018年調(diào)整后的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為25.72億歐元，營(yíng)收基本旗鼓相當(dāng)。

10月20日，依視路集團(tuán)首席執(zhí)行官魏朗德在滬參加上海市市長(zhǎng)國(guó)際企業(yè)家咨詢會(huì)議，魏朗德自1991年加入依視路集團(tuán)，在2019年2月從首席運(yùn)營(yíng)官的職位升任全球首席執(zhí)行官。這也是他升職后，首次以CEO身份在華談?wù)撘酪暵泛完戇d梯卡的合并，以及對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的看法和展望。

深耕中國(guó)市場(chǎng)，從幕后走向臺(tái)前

自1995年進(jìn)入中國(guó)，依視路一直深耕眼鏡業(yè)。在鏡片方面，依視路鏡片為寶島、茂昌等零售門(mén)店提供鏡片生產(chǎn)，并在全球鏡片生產(chǎn)中心江蘇省丹陽(yáng)市擁有眾多合作關(guān)系，包括2016年收購(gòu)江蘇奧天光學(xué)眼鏡有限公司55%的股份，進(jìn)一步打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)。

在中國(guó)，有上億消費(fèi)者使用依視路集團(tuán)公司的產(chǎn)品。

2013年，依視路集團(tuán)中國(guó)收購(gòu)廈門(mén)雅瑞光學(xué)有限公司50%股份，后者擁有暴龍和陌森兩個(gè)知名太陽(yáng)鏡品牌；2016年底，依視路通過(guò)對(duì)香港光合作用集團(tuán)持股50%建立了伙伴關(guān)系，后者擁有時(shí)尚眼鏡品牌木九十和AOJO。

收購(gòu)對(duì)業(yè)績(jī)提升的效果是顯著的。從依視路2018年財(cái)報(bào)可以看到，暴龍?zhí)?yáng)鏡的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)被列入公司全年業(yè)績(jī)亮點(diǎn)。財(cái)報(bào)指出，暴龍眼鏡的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，反映了公司已恢復(fù)太陽(yáng)鏡業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)，同時(shí)帶快了鏡架業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)水平。

從依視路中國(guó)總體業(yè)務(wù)的情況來(lái)看，中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)是依視路集團(tuán)全球增速最快的國(guó)家之一，連續(xù)三年保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)。

4.7億人口視力未被矯正，中國(guó)眼鏡市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力可翻6倍

在強(qiáng)勁的數(shù)字支持下，依視路依然對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)充滿信心。魏朗德在采訪中表示，中國(guó)市場(chǎng)的成長(zhǎng)仍然充滿潛力。“今天，這個(gè)市場(chǎng)正在飛速發(fā)展，然而依然無(wú)法滿足中國(guó)巨大的眼健康的需求。我們有理由相信中國(guó)的眼鏡市場(chǎng)可以擴(kuò)展到當(dāng)今的6倍。” 他說(shuō)。

根據(jù)依視路的統(tǒng)計(jì)，在14億的中國(guó)人口中，只有5億人口的視力基本被矯正，尚有4.7億人口的視力未被矯正，只有2億人群有戴太陽(yáng)鏡的習(xí)慣。由北京大學(xué)北京健康發(fā)展研究中心發(fā)布的《國(guó)民視覺(jué)健康報(bào)告》白皮書(shū)顯示，2012年由于視力不良造成的社會(huì)經(jīng)濟(jì)損失可達(dá)6800億人民幣。

根據(jù)國(guó)家衛(wèi)健委公布的調(diào)查結(jié)果，2018年中國(guó)兒童青少年總體近視率達(dá)53.6%。其中，高中生甚至達(dá)到81.0%，青少年近視防控形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻。

“他們（視力尚未被矯正的人群）不知道自己需要眼鏡，也有可能是因?yàn)闆](méi)有渠道獲得，沒(méi)有驗(yàn)光師或醫(yī)生為他們提供產(chǎn)品或服務(wù)。這就是中國(guó)眼鏡市場(chǎng)的現(xiàn)狀?！?魏朗德說(shuō)。

以下是澎湃新聞?dòng)浾吲c魏朗德和杜馬諾的部分對(duì)話：

記者：自陸遜梯卡和依視路合并以來(lái)你做了哪些工作？在中國(guó)市場(chǎng)上，消費(fèi)者的感受產(chǎn)生了什么變化？

魏朗德：雷朋是一個(gè)很好的例子，在雷朋的品牌店，最初只有太陽(yáng)鏡，然后開(kāi)始引進(jìn)光學(xué)框架。無(wú)論是太陽(yáng)鏡還是光學(xué)鏡架，依視路和陸遜梯卡都有合作研發(fā)。當(dāng)你購(gòu)買(mǎi)下一副雷朋太陽(yáng)鏡時(shí)，我們也有能力可以配備光學(xué)鏡片。

所以，如果你喜歡雷朋這個(gè)品牌，就不僅僅只受益于他的時(shí)尚設(shè)計(jì)，太陽(yáng)鏡的外觀和配戴體驗(yàn)等等。你還可以根據(jù)自己的需求在雷朋配到合適度數(shù)的光學(xué)太陽(yáng)鏡。因此，我認(rèn)為，在像中國(guó)這樣的特定市場(chǎng)，最核心的就是產(chǎn)品創(chuàng)新，就像先前提到的一鍵式變色鏡片，或是為雷朋和暴龍等提供高質(zhì)量的光學(xué)太陽(yáng)鏡，也是我們正在計(jì)劃中，或者已經(jīng)在進(jìn)行中的事情。

記者：中國(guó)的創(chuàng)新中心正在研發(fā)什么項(xiàng)目？

杜馬諾：我們?cè)谥袊?guó)建立了創(chuàng)新中心，這也是我們?nèi)虻谒膫€(gè)創(chuàng)新研發(fā)中心，主要圍繞兩個(gè)主題展開(kāi)：近視管理和數(shù)字化發(fā)展，其中也包括人工智能等。依視路還與溫州醫(yī)科大學(xué)共同研發(fā)近視發(fā)生的預(yù)測(cè)模型以及與近視相關(guān)的解決方案。從全球的研發(fā)情況來(lái)看，過(guò)去十年，我們積累了很多消費(fèi)者的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)能夠讓未來(lái)的預(yù)測(cè)越來(lái)越精準(zhǔn)。例如，當(dāng)一位消費(fèi)者有近視傾向時(shí)，能更加提前地知道并預(yù)測(cè)他患近視的幾率。

記者：依視路-陸遜梯卡在合并之后，要如何分配資源？未來(lái)集團(tuán)會(huì)有一個(gè)什么樣的規(guī)劃？

魏朗德：陸遜梯卡擁有很多品牌，需要不斷維護(hù)和發(fā)展它們的品牌價(jià)值；而我們有視光技術(shù)與研發(fā)實(shí)力，二者十分互補(bǔ)，也因此兩家公司的所有部門(mén)都能夠充分的利用自身優(yōu)勢(shì)，高效地組合鏡片和鏡框。

我認(rèn)為，決定資源如何配置的是需要根據(jù)國(guó)家的需求定制的，如中國(guó)、美國(guó)、巴西、加拿大、法國(guó)、英國(guó)、意大利、澳大利亞、日本、印度等都不一樣。如果在一開(kāi)始的時(shí)候有一個(gè)高效的供應(yīng)鏈把鏡片和鏡框整合在一起，那么我們就可以高效運(yùn)轉(zhuǎn)，以相同的價(jià)格向消費(fèi)者提供質(zhì)量更好的產(chǎn)品或以較低的價(jià)格向消費(fèi)者提供同質(zhì)的產(chǎn)品。

記者：眼鏡業(yè)在人們眼中是個(gè)暴利產(chǎn)業(yè)，對(duì)此你如何看待？

魏朗德：鏡片而言，是一個(gè)要求非常高的行業(yè)。部分鏡片是逐一手工打造的，當(dāng)然我們也進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)。如果你去丹陽(yáng)，你同樣也會(huì)看到一些實(shí)驗(yàn)室在一個(gè)一個(gè)地制造鏡片，這是非常復(fù)雜的。依視路的部分利潤(rùn)將用于獎(jiǎng)勵(lì)股東員工。在中國(guó)，我們有75%的員工持股，從普通雇員到管理層。

我們需要盈利，如果我們沒(méi)有盈利，我們就無(wú)法創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。眼鏡行業(yè)需要付出的成本是非常高的，需要我們投資的領(lǐng)域也非常多。

記者：現(xiàn)在流行消費(fèi)分層的說(shuō)法，那么依視路針對(duì)不同的市場(chǎng)，是否有制定不同策略呢？

杜馬諾：我認(rèn)為在一線、二線、三線城市的消費(fèi)者行為、期望等方面都存在一些差異。但這并不意味著我們必須給一線城市提供質(zhì)量更好的產(chǎn)品而給三四線城市提供質(zhì)量相對(duì)差的產(chǎn)品。

比如說(shuō)一線城市的消費(fèi)者更喜愛(ài)雷朋、依視路等品牌產(chǎn)品。當(dāng)你去三四線城市，雷朋品牌店就不是那么多，然而在上海這樣的一線城市，你可以找到很多的雷朋獨(dú)立品牌店。在二線或三線城市，你可以在品牌集合店里找到雷朋眼鏡。消費(fèi)者的體驗(yàn)有些不一樣，但這并不代表他們所購(gòu)買(mǎi)到的產(chǎn)品在質(zhì)量上存在差異。

暴龍不僅在上海賣(mài)得很好，在丹陽(yáng)、寧波、烏魯木齊、大連等三、四線城市的銷量都很好。