無論在哪個歷史時期，優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)音樂都是音樂藝術(shù)的生命力所在。遠(yuǎn)的，無論巴洛克時期、古典主義時期，還是浪漫主義民族樂派，經(jīng)典音樂皆為原創(chuàng)。原創(chuàng)音樂養(yǎng)育了巴赫、海頓、莫扎特、貝多芬、德彪西、柴可夫斯基等音樂大師。

近的，我們耳熟能詳，香港的許冠杰、羅文， 譚（詠麟）、張（國榮）、梅（艷芳）、陳（百強），四大天王；臺灣的羅大佑、李宗盛，周杰倫；內(nèi)地的崔健、魔巖三杰，王菲，許巍、樸樹……

歷史證明了，優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)音樂和歌手，會穿越時間，經(jīng)久不衰。

2004年的金曲獎上，《葉惠美》問鼎了對創(chuàng)作人來說很有分量的最佳專輯獎，周杰倫小步跑上臺接過獎杯，給他頒獎的正是他年少時代的偶像羅大佑。類似的原創(chuàng)音樂傳承，成為經(jīng)典定格在歷史瞬間。

然而，中國原創(chuàng)音樂走過懵懂時期和純真年代，卻漸漸少了些許理想、激情和抱負(fù)。從唱片時代到磁帶，從磁帶到數(shù)字音樂，音樂行業(yè)頻繁接受科技的洗禮。造成音樂行業(yè)青黃不接的，不是時代語境，而是原創(chuàng)音樂內(nèi)容匱乏以及音樂產(chǎn)業(yè)鏈條的不成熟。

小眾原創(chuàng)音樂人仍難獲得體面的回報，優(yōu)秀的創(chuàng)作人缺少打磨作品的環(huán)境，而優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)音樂內(nèi)容更是淹沒在流媒體平臺里，偶爾的爆款過后沒有后續(xù)成氣候的體系支撐。不解決這些問題，原創(chuàng)音樂就很難擁抱充滿生機的春天。

所幸，中國的音樂平臺正在努力改變這一現(xiàn)狀。騰訊音樂娛樂集團(tuán)攜手Sony/ATV索雅音樂版權(quán)舉辦了「極星國際音樂創(chuàng)作營」。在為期一周的創(chuàng)作營里，徐夢圓、吉杰、張遠(yuǎn)、麋鹿王國和宋黛霆等內(nèi)地新銳藝人與曾為Alan Walker，Alicia Cara, Charlie XCX, 悻田來未、東方神起、Super Junior、Got7、張惠妹、陳奕迅等巨星打造歌曲的十幾位海外優(yōu)秀制作人和詞曲作者組成的「音樂制作人聯(lián)盟」合作，創(chuàng)作了數(shù)十首曲風(fēng)多樣的歌曲。

10月25日，騰訊音樂娛樂集團(tuán)副總裁及內(nèi)容合作&版權(quán)管理部總負(fù)責(zé)人潘才俊，騰訊音樂人總經(jīng)理、資深樂評人王磊出席了此次創(chuàng)作營的「樂創(chuàng)不凡」音樂共創(chuàng)分享會。潘才俊談到，希望通過與Sony/ATV索雅音樂版權(quán)的合作，去打造更多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，去扶持真正的好音樂，為中國原創(chuàng)音樂發(fā)展再度加碼；騰訊音樂娛樂集團(tuán)也希望通過與Sony/ATV索雅音樂版權(quán)的這種「內(nèi)容共創(chuàng)」的形式，吸引更多海外優(yōu)秀的人才刺激中國原創(chuàng)音樂行業(yè)，并將中國原創(chuàng)音樂推向世界。，

原創(chuàng)音樂內(nèi)容在困境中掙扎，同時也走到了前所未有爆發(fā)機遇的前夜。

01

黎明前的黑暗，中國原創(chuàng)音樂的痛點

癥結(jié)在哪里？

究其根本，是中國音樂市場環(huán)境尚不成熟。從源頭看是音樂人的學(xué)習(xí)環(huán)境，以及創(chuàng)作環(huán)境的不成熟。中國很長一段時間，并沒有形成很好的音樂職業(yè)系統(tǒng)。這也就是為什么，很多做音樂的人，純粹是出于對音樂的興趣，或者來自家庭的鼓勵。學(xué)校雖然提供一部分音樂教育，但在應(yīng)試教育的環(huán)境中，音樂從來都是小眾冷門。

即便是已經(jīng)出道的歌手，很多也都沒經(jīng)受過專業(yè)的音樂訓(xùn)練，抑或是沒有更國際化的學(xué)習(xí)平臺。而原創(chuàng)音樂內(nèi)容是音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基石，中國雖擁有龐大的音樂消費市場，但在生產(chǎn)和供給能力上卻難以支撐用戶的需求。

當(dāng)然了，盡管音樂人作為一種職業(yè)，還沒有形成像醫(yī)生、律師這樣成型的教育系統(tǒng)，但這并不影響仍然有很多熱血青年走上音樂這條道路。他們中很多人面臨的問題是，即使創(chuàng)作出好的音樂作品，但卻鮮有人問津。對這些小眾或獨立音樂人來說，傳播和運營都是痛點。

即便解決了上述問題，搞音樂的人仍然因為收入問題身兼數(shù)職無法全情投入。很難測算因為收入這件事情，我們錯失了多少本可以在原創(chuàng)音樂上有長足發(fā)展的音樂人。

從中國傳媒大學(xué)音樂與錄音藝術(shù)學(xué)院去年發(fā)布的《音樂人生存現(xiàn)狀與版權(quán)認(rèn)知狀況調(diào)查研究報告》中可以看到，三成音樂人音樂收入為0，音樂人的兼職率高達(dá)70%，音樂創(chuàng)作收益低廉和此前與唱片公司買斷的合作方式令分配次數(shù)過于集中是導(dǎo)致其兼職的重要原因；音樂人認(rèn)同：全世界音樂人都一樣，95%的音樂人無法僅靠音樂收益來養(yǎng)活自己。

中美音樂人收入差異懸殊，中國音樂人平均收入僅為美國音樂人的1/11。究其根本，版權(quán)保護(hù)體系的健康成熟、良性的盈利模式、完善的版稅分配體系、音樂教育的高度重視是美國音樂產(chǎn)值高居榜首的基石，也是美國音樂人高收入的保障。

音樂人是音樂行業(yè)的核心，如何促進(jìn)他們進(jìn)行創(chuàng)作與生產(chǎn)，并且讓優(yōu)質(zhì)音樂內(nèi)容獲得相匹配的回報，是目前中國音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的最大問題。

02

音樂節(jié)目帶來了改變，但仍有局限

歷史總是驚人的相似，原創(chuàng)音樂的拐點出現(xiàn)，往往和媒介的演變密不可分。

因大眾傳媒的發(fā)展，線下演出的興起以及海外唱片公司的介入，原創(chuàng)音樂在摸索中進(jìn)行。特點則是：什么都有熱情，什么都會三分熱度轉(zhuǎn)瞬即逝。

音樂從來都是精神食糧的剛需，這也就是為什么從電視時代到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，音樂類綜藝層出不窮。不過，不管是選秀還是真人秀，此前的音樂節(jié)目都是以翻唱為主，比如快男超女系列，《中國好聲音》、《我是歌手》、《蒙面歌王》等等。改編固然是一種創(chuàng)新，但改編始終不是音樂的來時之路和未來。

當(dāng)然，《中國好歌曲》的出現(xiàn)，曾給了行業(yè)一絲曙光。節(jié)目誕生了不少實力創(chuàng)作者兼歌手，比如以《野子》走紅的蘇運瑩、代表作《卷珠簾》的霍尊等。但這些原創(chuàng)曲目只是短暫火了，而創(chuàng)作人本身在節(jié)目播出后，多少又陷入市場沉寂。

緊接著是更為網(wǎng)生的音樂節(jié)目再次帶動原創(chuàng)音樂的熱潮。網(wǎng)綜《中國有嘻哈》、《明日之子》、《這就是原創(chuàng)》，推動唱作部分取代了演唱。用戶也開始對不斷翻唱的模式產(chǎn)生了一定的審美疲勞，他們的音樂內(nèi)容消費習(xí)慣在發(fā)生改變和遷移。

音樂節(jié)目帶來了改變，但仍有局限，聚光燈下，是幸存者偏差。原創(chuàng)音樂人想要成為更職業(yè)化的存在，僅僅依靠一檔爆款網(wǎng)綜是不夠的。怎么樣把一定運氣成分的偶然轉(zhuǎn)化成優(yōu)質(zhì)音樂內(nèi)容沉淀的必然？

03

原創(chuàng)音樂內(nèi)容仍是第一生產(chǎn)力

個人或一時的爆款節(jié)目，之于整個音樂行業(yè)來說仍是「杯水車薪」，但他們帶來的改變?nèi)允侵匾模屛覀冎毓涝瓌?chuàng)音樂的能量。

盡管中國與美國、日韓的音樂創(chuàng)作環(huán)境不同，音樂平臺之間存在差異化，但相同的是，優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)音樂內(nèi)容永遠(yuǎn)是第一生產(chǎn)力。

技術(shù)的變革曾經(jīng)讓全球音樂產(chǎn)業(yè)受到?jīng)_擊，但在更多程度上推動原創(chuàng)音樂變革。

這與上世紀(jì)70年代磁帶替代唱片時非常相似，但是隨后在內(nèi)容獲取門檻降低、用戶基數(shù)大量擴(kuò)張的帶動下，必然會創(chuàng)造新的行業(yè)規(guī)模，數(shù)字音樂帶給原創(chuàng)音樂的是更大的增量。

在增量變大的基礎(chǔ)上，需要做的就是提高質(zhì)量。騰訊音樂娛樂集團(tuán)正在做的事情就能很好說明這點，也正好能針對前面所述痛點「對癥下藥」。應(yīng)該說，騰訊音樂娛樂集團(tuán)正在從產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)和各個細(xì)節(jié)著手，為原創(chuàng)音樂提供基礎(chǔ)設(shè)施。

于上游，與版權(quán)公司、音樂廠牌、獨立音樂人深度合作，比如這次「極星國際音樂創(chuàng)作營」就可以給中國的音樂人提供海外交流平臺。現(xiàn)在，騰訊音樂娛樂集團(tuán)作為數(shù)字音樂的領(lǐng)航者，讓中國音樂和音樂人走出去是其應(yīng)該為行業(yè)肩負(fù)起的責(zé)任。

于中游，如王磊在分享會致辭中表示的一樣，騰訊音樂娛樂集團(tuán)愿意發(fā)揮「伯樂」的作用，為藝人帶來更多曝光、推廣的機會。騰訊音樂娛樂集團(tuán)建立了「一站式」的音樂娛樂平臺，圍繞用戶對「發(fā)現(xiàn)、聽、唱、看、演出、社交」在內(nèi)的六大場景提供服務(wù)。區(qū)別于單一的流媒體，騰訊音樂娛樂集團(tuán)還擅長音樂直播、音樂社交等等。

同時，通過「內(nèi)容共創(chuàng)」的方式，騰訊音樂娛樂集團(tuán)讓小眾原創(chuàng)音樂，走向大眾。這次創(chuàng)作營，也是「內(nèi)容共創(chuàng)」中重要的一環(huán)。一方面為「音樂+影視」、「音樂+游戲」、「音樂+藝人」等打造精品化內(nèi)容的泛娛樂矩陣提供堅實的基礎(chǔ)，為音樂內(nèi)容市場提供了新鮮血液。另外一面，也是為好的音樂找到了合適的承托場景。

我們看到，越來越多的音樂，因為與影視劇情、游戲格調(diào)互融，而更富有原創(chuàng)力和傳播力。比如，在《陳情令》成為爆款，陳情男孩的盛世美顏刷屏網(wǎng)絡(luò)的過程中，《陳情令國風(fēng)音樂專輯》在騰訊音樂娛樂集團(tuán)三大音樂平臺的銷售量突破了2500萬首。

在游戲玩家拿著各自的本命英雄在峽谷馳騁的時候，無限王者團(tuán)成團(tuán)覺醒曲《Wake Me Up》點燃了無數(shù)玩家的斗志，無限王者團(tuán)成為了首個登上Billboard中國音樂榜的虛擬偶像男團(tuán)。

于下游，騰訊音樂娛樂集團(tuán)擁有海量的用戶，付費用戶的比率越來越大。音樂下游業(yè)務(wù)的數(shù)字化其本質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)音樂產(chǎn)業(yè)鏈的二次沖擊，即在渠道端線上化過程基本完成后，消費端業(yè)務(wù)的線上化，以此形成良性循環(huán)。利用科技創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，騰訊音樂娛樂集團(tuán)為用戶創(chuàng)造了更加多元化的音樂生態(tài)環(huán)境和更為豐富的平臺玩法。

不久前，周杰倫新歌《說好不哭》發(fā)行兩周，銷量破千萬首。數(shù)字專輯在騰訊音樂娛樂集團(tuán)旗下三大平臺連續(xù)創(chuàng)下的付費記錄，讓原創(chuàng)音樂有了來自用戶消費端給到的底氣。

音樂博主「金屬樂界DEMOGORGON」說：「數(shù)字專輯是實體專輯的延續(xù)，只是換了個載體而已。我們支持創(chuàng)作者、支持自己熱愛的音樂、支持整個音樂產(chǎn)業(yè)能有更好的未來，光靠口頭空喊是不夠的；創(chuàng)作者、演奏者都要生活，而光動嘴支持，無論誰都是活不下去的。」

而回到原創(chuàng)音樂上，從騰訊音樂人成立至今除了傳播的輔助外，主張和助力讓原創(chuàng)音樂人尋夢并獲得可觀收益。騰訊音樂娛樂集團(tuán)不僅在渠道上給予原創(chuàng)音樂人支持，更盤活了旗下多個音樂平臺的變現(xiàn)渠道，包括付費歌曲分成、數(shù)字專輯、廣告分成、直播收入、伴奏分成、巡演贊助、禮物打賞等，幫助音樂人得到更好更多的收益。

原創(chuàng)音樂和音樂消費用戶形成了雙向互「哺」的關(guān)系。用戶用付費行為支持原創(chuàng)音樂，創(chuàng)作者以更優(yōu)質(zhì)的音樂內(nèi)容反饋給用戶。據(jù)騰訊音樂娛樂集團(tuán)財報顯示，2019年，其平臺一季度在線音樂付費用戶數(shù)為2840萬，同比增長了27.4%；截止二季度，在線音樂付費用戶數(shù)已提升至3100萬，同比增長33%。

付費專輯模式和流媒體會員制并不沖突，二者的核心都在于，以付費制推動音樂產(chǎn)業(yè)鏈最上游的原創(chuàng)音樂內(nèi)容的創(chuàng)作和生產(chǎn)。

04

音樂產(chǎn)業(yè)亟待一場全鏈條升級

用戶對于原創(chuàng)音樂類型的傾向，已經(jīng)反映出了中國原創(chuàng)音樂市場趨勢的變化，精細(xì)化內(nèi)容的深耕，將會成為未來泛娛樂的關(guān)鍵詞。

歷史數(shù)次音樂產(chǎn)業(yè)迭代的邏輯來看，磁帶取代唱片，數(shù)字音樂取代磁帶都類似，都是由技術(shù)+服務(wù)型的平臺來驅(qū)動的。

只是，與前兩次變革不同，如今的音樂平臺在切入整個產(chǎn)業(yè)鏈，尤其是對內(nèi)容源頭愈發(fā)重視。

此次「極星國際音樂創(chuàng)作營」，是騰訊音樂娛樂集團(tuán)全面連接音娛產(chǎn)業(yè)，拓寬服務(wù)邊界的又一體現(xiàn)。騰訊音樂娛樂集團(tuán)對原創(chuàng)內(nèi)容的重視，對技術(shù)的投入，對服務(wù)的升級，是產(chǎn)生屬于這個時代語境的原創(chuàng)音樂的前提，也是原創(chuàng)音樂人能夠勇敢投身這個行業(yè)并且獲得相匹配的流量和物質(zhì)回報的前提。

滿足了這個前提，中國原創(chuàng)音樂的春天也就不遠(yuǎn)了。

吳懟懟，自媒體藝人，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2017年度作者，新榜2018年度商業(yè)觀察者，騰訊全媒派榮譽導(dǎo)師，虎嗅、36氪、鈦媒體、數(shù)英等專欄作者。

原標(biāo)題：《中國原創(chuàng)音樂，等一個春天》

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