不久前，一位目睹了盒馬鮮生銷毀臨期食品的網友在網上表達了震驚——“晚上9:30后的盒馬鮮生，和白天是兩個世界”，隨即引發熱議。有人認為這是商家負責任之舉，也有人認為銷毀臨期食物是浪費行為，感到十分痛惜。很快，盒馬鮮生也作出回應，銷毀是出于新鮮和安全考量，會盡力從源頭上杜絕浪費；同時，希望能與其它機構合作優化臨期食品配置。今天，我們從企業角度聊聊臨期食品那些事兒。

作為一家以打造“鮮美生活”為宗旨的新型超市，盒馬鮮生定期銷毀臨期食品，既向消費者傳遞出維持食品鮮度、做好品控的信號，也是對此前連續幾起食品安全事件痛定思痛后的整改。但一方面是對高品質的需求，一方面是對白白浪費的惋惜，這樣的方式依然難全公眾期待。盒馬鮮生在回應中也坦言了臨期食品處理中的無奈。的確，眼見著大批價格不低、包裝精美的臨期食品被下架銷毀，無論對于有過挨餓記憶的長輩們，還是受“粒粒皆辛苦”“光盤行動”教誨的中青年們，抑或純粹的“吃貨”們，觀感總是不佳。如此公眾痛心、企業為難的兩難局面，來源于食品管理工業化和樸素的惜物惜糧傳統間的碰撞，爭論之余，如何尋找更優的破局方案，更值得深思。

對于盒馬鮮生的臨期食品困境，網友紛紛支招“捐給福利組織”“免費發放”“打折銷售”，但大多是“理想很豐滿，現實很骨感”。首先，食品安全是任何一個企業都不能、也不敢觸碰的高壓線。一則法律對于過期食品有著明確的報廢制度，食品監管的程序正義必須得到保證。二則在過期邊緣的臨期食品存在一定的安全隱患，若隨意處置，則相當于埋下了一顆“定時炸彈”。而關于打折，盒馬銷毀的正是那些打折也沒能在快過期前售完的食品，此時處理原則之一，就是盡可能小地干擾企業正常售出利潤。這也就意味著無差別地派發和無下限地打折基本不可能出現。否則，在閉店前到店等待派發或者低價大掃蕩會自然成為一種足夠有利可圖的投機策略，企業的整體利益將會受到損害。至于做慈善，則需要成本的考量。要解決捐贈給誰、如何分類、如何包裝運輸、如何保鮮保質等問題，所花費的人力物力可能比直接銷毀的成本高很多，其間接的法律、安全、道德風險等也無法預估。

“兩利相權取其重，兩害相權取其輕”。在規范的臨期食品慈善體系建立前，憑單個企業一己之力難免有心乏力。銷毀不僅合法而且是目前有效規避風險、合乎企業利益的局部最優解。但是，這并不意味著企業就能對潛在的食品浪費置若罔聞，生鮮需要冷藏，從事食品行業卻不能缺了溫度。事實上，通過技術手段更大限度地實現訂貨量和實際購買量的均衡，對于企業和社會而言都是更優解。作為一家具有數據和技術優勢的企業，盒馬鮮生有能力、也有義務在這方面做得更好。

另外，西方國家“食品銀行”一類的組織也為我們尋求更優解提供了一些借鑒。“食品銀行”是一類專門接濟低收入者、發放食品的慈善組織，致力于在浪費和饑餓中間架起橋梁。雖就生鮮的特性而言，“食品銀行”的可操作性較弱，但考慮到今日之中國，食品浪費的廣泛性，這類組織仍大有用處。中國類似的機構如“綠洲食物銀行”也已經起步。如何匯聚更多公共部門、社會組織和企業的力量，一起搭建臨期食品處理良好生態，需要更多的智慧和探索。一句題外話，如果我們適當跳出“食物一定要被吃掉”這一設定，那么通過銷毀走向循環體系的食品也算不得浪費，這或許可以稍許緩解痛惜和焦慮之心。

這正是：銷毀著實可惜，安全亦勿大意。唯盼各方合力，共商破局大計。