文︱劉德科

1st

情懷與魄力

如果你已經(jīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)超級自由，可以很隨性地做自己擅長的事情；現(xiàn)在，一家股權(quán)關(guān)系復(fù)雜的上市房企，想讓你去擔(dān)任高管，你會去嗎？

大概率你是不會去的。一開始，老綠城人郭佳峰也是這么想的。 綠城想讓他回去，他當(dāng)然不想。

宋衛(wèi)平找他：綠城是我們一起創(chuàng)造的，如果綠城不好了甚至爛掉，你忍心嗎？

就這么一句話，郭佳峰就答應(yīng)了。

于是，他進(jìn)了全新的綠城中國（3900.HK）董事會，并且擔(dān)任執(zhí)行總裁。

你可以說這是情懷。

郭佳峰的上司，是張亞東——他升任綠城中國董事局主席，同時還兼著原來的行政總裁。

這不是簡單的升任：綠城中國原來有兩位聯(lián)席董事局主席，現(xiàn)在不設(shè)聯(lián)席了，就只有張亞東這一位董事局主席。

背后還有故事：張亞東原本是央企中交派到綠城的；現(xiàn)在，他卸掉了他的一切中交身份。他不再是國家干部。

張亞東擔(dān)任過大連市委常委、副市長，調(diào)任央企中交，有仕途?，F(xiàn)在，他從體制內(nèi)徹底出來了，把自己徹底交給了綠城。

你可以說這是魄力。

這是新聞背后的情懷與魄力。

房地產(chǎn)業(yè)界的大新聞是：綠城中國董事會巨變。

2nd

董事會巨變

宋衛(wèi)平和央企中交、港企九龍倉一起構(gòu)思了大半年，終于創(chuàng)造了一個全新的綠城中國董事會。

7月11日四點(diǎn)半，剛剛卸任的綠城中國董事局聯(lián)席主席劉文生，宣布了新改選的綠城中國董事會，在杭州玫瑰園酒店。綠城中國的這一次大變動，至少包含了八條新聞——

1. 宋衛(wèi)平卸任

2. 張亞東接班綠城中國董事局主席

3. 老綠城人郭佳峰重返綠城

4. 中交在綠城中國董事會中替換了兩個人

5. 第二大股東九龍倉終于獲得綠城中國董事會席位

6. 綠城中國正在探索一個全新的「混改」樣本：企業(yè)由大股東治理變成董事會治理

7. 綠城與藍(lán)城達(dá)成全面戰(zhàn)略合作

8. 綠城重燃進(jìn)入全國 TOP 10 念想

如果非得把這些新聞糅合成五個字，差不多可以是：宋衛(wèi)平改革。

▲杭州玫瑰園酒店，2019年7月11日

3rd

首席產(chǎn)品官

宋衛(wèi)平不再擔(dān)任聯(lián)席董事局主席。有人勸他，要不還是留守繼續(xù)擔(dān)任執(zhí)行董事吧？宋衛(wèi)平搖搖手：「該放下的，放下；該堅(jiān)持的，堅(jiān)持。自然而然?！?/p>

他連名譽(yù)董事局主席都沒要。但他出任了一個超級小的正式「官職」：綠城中國規(guī)劃設(shè)計(jì)委員會名譽(yù)主任。就是「產(chǎn)品官」。

他說不用給他發(fā)工資；如果一定要發(fā)，一年 30 萬元就好。他會參與評審綠城中國大約 20% 項(xiàng)目的規(guī)劃圖紙——當(dāng)然，都是標(biāo)桿項(xiàng)目。

毫無疑問，宋衛(wèi)平肯定是整個中國住宅開發(fā)的首席產(chǎn)品官。他審過的圖紙，當(dāng)然足以讓綠城的產(chǎn)品力繼續(xù)向前推進(jìn)，持續(xù)保持在行業(yè)內(nèi)的引領(lǐng)性。

另一位老綠城人，綠城前高管郭曉明，可能也將回歸綠城中國，出任副總裁。郭曉明是建筑師出身，你在網(wǎng)上可以搜到他做的《綠城別墅產(chǎn)品演變.ppt》和他帥氣的照片。

大郭回到董事會，小郭回到管理層，大郭小郭都回來了。宋衛(wèi)平是高興的。他的細(xì)眼可以多瞇一會兒。

4th

「混改」樣本

如果你熟稔重大人事調(diào)整的藝術(shù)，一定可以領(lǐng)略到：綠城中國董事會的這次調(diào)整，是大師級的。

調(diào)整前，綠城中國董事會一共六席（不含獨(dú)董），第一大股東央企中交獨(dú)占五席，原綠城團(tuán)隊(duì)僅一席，僅宋衛(wèi)平。

怎么調(diào)，中交最容易接受？

◇ 第一步：先保持中交五個席位的人都不變。

◇ 第二步：換掉中交嫡系李青岸和李永前，請中交再新派兩位執(zhí)行董事接替，即周連營（從中交物資公司董事兼總經(jīng)歷辭任）與耿忠強(qiáng)（從中交地產(chǎn)董事兼總裁辭任）——新來的人不會有歷史包袱。

◇ 第三步：張亞東辭去中交身份。

◇ 第四步：第二大股東九龍倉如愿以償?shù)孬@得一席，由吳天海先生（九龍倉董事會主席）出任。

◇ 第五步：召回綠城創(chuàng)始成員郭佳峰。

這五步之后，中交在綠城中國董事會依然擁有完整的四席，占多數(shù)；「純綠」人士擁有兩席，即轉(zhuǎn)換身份之后的張亞東與老綠城人郭佳峰；九龍倉獲得一席。

五步成詩。

這么調(diào)整，不是簡單的權(quán)力平衡，也不是簡單的「中交化」或者「捍衛(wèi)原教旨綠城」；更深遠(yuǎn)的意義在于：探索并提供一個更完善的「混改」樣本。

綠城是一家非常典型的混合所有制企業(yè)，國資、港資與民資混合的一家港股上市公司。「混改」不是簡單的「國資進(jìn)入民企」或「民資進(jìn)入國企」，「混改」的方向必然是建立治理結(jié)構(gòu)完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。

現(xiàn)在的「混改」出現(xiàn)一種小小的紊亂：企業(yè)由大股東說了算，而不是由董事會說了算。

綠城中國的「混改」方向是：由董事會治理，而不是由大股東治理；經(jīng)營管理層由董事會任命，而不是由大股東任命。

即：建立清晰的「股東-董事會-經(jīng)營管理層」之企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。

從宋衛(wèi)平的立場來看，他當(dāng)然也樂見這樣一個綠城：一個治理結(jié)構(gòu)清晰的綠城，才有可能在下一階段的市場競爭中保持沖勁。

從早期的「宋衛(wèi)平一言堂」之人治，到此前的融創(chuàng)或中交之「大股東治理」，再到現(xiàn)在，綠城中國終于真正變成了董事會治理下的綠城中國。

換一個角度看，如果沒有「融綠之爭」與「中交入主」，也不會今天這樣更具現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的綠城中國?；蛟S，這就是宋衛(wèi)平所說的「自然而然」吧。

▲綠城中國董事會新成員，杭州玫瑰園酒店，2019年7月11日

5th

埋在心底的 TOP 10

綠城史上最好成績，是 2009 年：萬科銷售額全國第一，綠城全國第二。

此后，綠城游蕩在全國房企銷售額 TOP 10 中。從 2017 年開始，綠城跌出了 TOP 10。2019 年上半年的狀況是：跟綠城關(guān)系稍微好一些的排行榜，綠城排名第 15 名；跟綠城關(guān)系一般的排行榜，綠城排名第 21 名。

現(xiàn)在，綠城完成了重大改革，在新任董事局主席張亞東心底，是不是閃現(xiàn)過重返中國房企企銷售額 TOP 10 的念想？

如果你處在這樣的位置，這樣的時點(diǎn)，你會沒這樣的念想？想想總可以。 還是可以想的：藍(lán)城也將為綠城貢獻(xiàn)銷售額。宋衛(wèi)平卸任董事局聯(lián)席主席，在綠城中國的股權(quán)也已減持至10%以下，這兩個動作為綠城與藍(lán)城的合作掃清了道路。藍(lán)城需要更多錢，綠城想要規(guī)模，兩個精美的齒輪就咬合在一起了。

剛才（7月11日下午四點(diǎn)半），綠城與藍(lán)城在杭州玫瑰園酒店舉行了小鎮(zhèn)項(xiàng)目項(xiàng)目合作簽約儀式。以后，或許可以有更多的藍(lán)城項(xiàng)目銷售額（非上市公司），并入綠城中國（上市公司）的表。

6th

「窣地春袍，嫩色宜相照」

當(dāng)然，這一切沒那么重要。最重要的是，一個嶄新的綠城要來了。

渡盡劫波的綠城，終于有望長成宋衛(wèi)平夢想中的樣子。在卸任綠城中國董事局主席之前，他做完了最重要的事情。

是為宋衛(wèi)平改革：在央企中交、港企九龍倉一起構(gòu)思了大半年，終于創(chuàng)造了一個全新的綠城中國董事會。

從此，他就只是綠城的創(chuàng)始人，綠城的產(chǎn)品官，綠城的「守夜人」。

綠城還綠著。宛若那位少年：「窣地春袍，嫩色宜相照?！?/p>

宛若那位少年，身著拖曳的長袍，映照著東宮的芳草地。

「亂碧萋萋，雨后江天曉。」