作者：曹謹浩

來源：華商韜略

“我現(xiàn)在要回去還一個人情。”

如何擺正自己的董事長位置，行使董事長的權(quán)利，當好這個董事長，劉揚偉需要做太多的功課和思考。

01

15年前就嚷嚷著要退休的郭臺銘，終于開始揮別他奮戰(zhàn)了將近50年的舞臺，至少是在名義上。

2019年6月21日，鴻海的股東大會上，郭臺銘正式交出了集團董事長的權(quán)杖。他并沒退休，而是轉(zhuǎn)身到了轟轟烈烈的選戰(zhàn)之中。

郭臺銘交權(quán)，早已在意料之中；誰是接過權(quán)杖的人，答案卻出乎太多人意料：

負責半導體子集團的中生代高管，幾乎沒被外界認真當作接班人看待，甚至怎么想都想不到他頭上的劉揚偉，直接越過一眾老臣登上“董座”，成了這個擁有全球40%代工產(chǎn)能的“王頭”，也是全球最大工廠的“廠長”。

這不僅讓外界感到突然，也出乎很多鴻海內(nèi)部人士的意料。

誰能接郭臺銘的班，這個問題外界關(guān)注已久，郭臺銘自己也一定是操心已久，但直到今年四月，郭臺銘突然“媽祖”托夢，這才真正變成了當務之急。

盡管劉揚偉在郭臺銘口中常常是干部學習的榜樣，而且位列鴻海“五虎將”，但外界基本沒把目光投向他。當時，不少聲音都認為，掌管財政大權(quán)的“錢媽”黃秋蓮非常有望幫忙過渡過渡，但最終“錢媽”連新一屆董事會名單都未進入，理由是：個人不愿意。

即便是已經(jīng)到了2019年5月10日，鴻海集團召開董事會，宣布最新6席一般董事改選提名名單，劉揚偉已位列其中，都還有臺灣媒體引述鴻海內(nèi)部主管的話表示，他的輩分相對較淺，恐怕難以鎮(zhèn)得住跟隨郭臺銘打拼幾十年的四方諸侯。

然而，對郭臺銘來說，這或許已是早有預謀的安排。

新一屆董事會名單出臺后，他更加快步伐替劉揚偉“上位”掃清障礙。

5月17日，夏普新任董事會候選名單出爐，鴻海系人馬大換血，退出三人中就有被郭臺銘稱為“最懂半導體”的劉揚偉。

郭臺銘當初收購夏普，為的就是布局半導體，因此特意安排劉揚偉進了夏普董事會。如今看來，那時的退出，就是為了今天伏筆。

同時，郭臺銘向輿論公開排除了董事會其他兩人——盧松青和戴正吳接班的可能性，“不是盧松青，也不是戴正吳”，只留了三人在決賽圈：劉揚偉、主掌一方大權(quán)的呂芳銘、和剛剛空降不久的學者李杰。

郭臺銘曾在談到接班人問題時公開明確表態(tài)，接班人一定要比他年輕，要能有再拼十年、二十年的拼勁。劉揚偉雖然比郭臺銘年輕，卻年輕不了多少，因此即便決賽圈進入到只剩三人時，臺灣媒體已預感到劉揚偉可能打破傳統(tǒng)規(guī)矩地出線，最終的答案也依然還有懸念。

面對媒體直接追問他是不是要接班，劉揚偉自己也是三緘其口，甚至還反問：

“可能嗎？”

02

劉揚偉在鴻海資歷不是最深的一批，但卻與郭臺銘關(guān)系非凡。

2007年7月，郭臺銘的弟弟、也在當時被公認為是要接班郭臺銘、卻意外罹患白血病的郭臺成在北京道培醫(yī)院接受最后的治療。

那也是郭臺銘非常煎熬的一段歲月：除了弟弟病危，富士康在煙臺的電子廠項目也遇到很多困難，而外面，還有全球金融海嘯狂卷襲來之前的陰霾籠罩。

艱難時刻，郭臺銘想起了劉揚偉。

今年63歲的劉揚偉本科就讀于臺灣交通大學，碩士畢業(yè)于南加州大學電子工程與電腦科學系后，留在美國創(chuàng)業(yè)，開了自己的主板以及集成電路設計公司，并認識了當時還在做連接器的郭臺銘。

上世紀90年代中，劉揚偉把自己的公司賣給了郭臺銘。

2003年，當劉揚偉回到臺灣時，郭臺銘有意邀請他繼續(xù)管理曾經(jīng)賣給自己的公司。但因緣際會中，劉揚偉加入了同學的公司幫忙。

得知郭臺銘陷入困難后，劉揚偉毅然決然加入了鴻海。在離開同學的公司時，他說：

我現(xiàn)在要回去還一個人情。

原來，在劉揚偉賣掉自己公司后的十多年里，求賢若渴的郭臺銘對尚留在公司的許多劉家人一直關(guān)照有加，兩人從此結(jié)下了深厚的情誼。

進入鴻海之初，劉揚偉的身份是郭臺銘特別助理，專門負責煙臺電子項目。

之后，劉揚偉一步步成了郭臺銘最親近的人。

近些年，無論打高爾夫球或者去吃臺灣北投有名的牛肉面，都可以看到劉揚偉跟在郭臺銘身邊。在郭臺銘宣布參選的“拜媽祖之行”中，劉揚偉也緊隨左右。

當然，這并非是郭臺銘托大任于他的關(guān)鍵。

早些年，郭臺銘曾坦誠自己是一個獨裁和霸道的老板，他經(jīng)常和員工說，越狠的老板越要跟，并曾公開放話：“民主是最沒效率的做事方式”，“一個組織重要的不是管理而是領(lǐng)導，領(lǐng)導須有獨裁為公的決斷勇氣”。

但這些年，他一直在努力改變這種獨裁和霸道。劉揚偉則剛好是一個與他相同又不同，可以不那么獨裁、霸道，但依然能領(lǐng)導有方、貫徹有力的人。

快速在鴻海躍升的劉揚偉，對郭臺銘，密切配合，百依百順；對同事下屬，也是相當?shù)耐溃剡壿嫛⒅v道理，即便生氣也顯得溫和。當下屬犯錯或者不周時，他的一句典型口頭禪便是：

“你這個沒有邏輯！”

臺聯(lián)電前董事長宣明智對于這位老友的評價也是非常高：

“聰明勤快有耐心，學問淵博，涉獵廣泛。無論PC、網(wǎng)絡、光電、通訊乃至人工智能都有深刻的認識，不論技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷都有豐富的實戰(zhàn)與領(lǐng)導經(jīng)驗。”

簡而言之，這是一個能應對劇烈變革與挑戰(zhàn)的復合型、專家型領(lǐng)導人才。在企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，郭臺銘選擇交棒給他，也更有對鴻海集團現(xiàn)狀與未來的深刻考量。

2009年，當時負責PC智能產(chǎn)品的劉揚偉曾力排眾議，采用Linux系統(tǒng)，以低價戰(zhàn)略攻下大片市場。后來，他又升任數(shù)碼產(chǎn)品事業(yè)群總經(jīng)理，橫跨軟件硬件領(lǐng)域。

這兩年，隨著鴻海逐步進行半導體產(chǎn)業(yè)布局，過去幾年負責iPad集團的劉揚偉開始發(fā)揮自己的專長。

從建設十二寸圓晶廠到芯片設計，從并購夏普到競標東芝半導體，從執(zhí)掌專門設立的S次集團到奔赴大陸各個城市商談數(shù)千億的投資案，鴻海在半導體產(chǎn)業(yè)的連番大手筆都有劉揚偉參與操刀。

03

在2018年“世界500強”榜單上，鴻海排名第24，全中國能在它前面的只有國家電網(wǎng)、中國石化、中國石油和中國建筑。

工商銀行、建設銀行都只能跟在它身后。

前些年，擁有員工超過百萬（最高達150萬）的郭臺銘還刷新一個記錄——超過沃爾瑪，成為全球雇傭人數(shù)最多的老板，并甩過一句話：“每天管理100萬員工，頭痛得要死。”

而今，接下這個全球最大工廠，劉揚偉的壓力，也應該是山大。

這兩年的中美經(jīng)貿(mào)形勢，已對占中國大陸出口3.9%、進口3.6%的鴻海極為不利，而且前景更有堪憂，其股價已經(jīng)下降了30%，但更加深遠的影響還在發(fā)酵。

最近，美方甚至準備將手機以及筆記本等產(chǎn)品也列入加征關(guān)稅的清單，直接打擊了蘋果公司的業(yè)務，殃及鴻海的股價一路下滑，創(chuàng)下了4月以來的新低。

而鴻海的危機在更早之前就出現(xiàn)了，代工總是受制于人的生意。隨著這些年市場的飽和與經(jīng)濟形勢的變化，全球電腦、手機、iPad銷量的增速都在不斷放緩，鴻海也越來越不被看好。

2019年一季度，全球平板電腦出貨量下降5%，連續(xù)第18個季度萎縮；原本預期復蘇的個人電腦銷量也在這一季下跌了4.6%。同時期，全球手機銷量更是只有-6.6%，大大低于去年同期-3%，其中蘋果手機出貨量同比更是暴跌20%。

這些，最終都會反饋到鴻海的業(yè)務上。

作為最大的客戶，占了鴻海五成營收的蘋果一直以來都讓郭臺銘愛恨交加。愛的是，蘋果的市場號召力帶來源源不斷的訂單，因為鴻海生產(chǎn)了七成以上的iPhone。

恨的則是，蘋果對于供應鏈的霸道議價能力，不斷壓低鴻海本就不高的代工利潤率。比如2015年iPhone發(fā)布前夕，蘋果就要求包含鴻海旗下一眾臺灣下游零部件廠商降價20%，引發(fā)強烈不滿。

而現(xiàn)在，蘋果銷量暴跌，鴻海就更是遭殃了。

比如，2018年底，iPhoneXS系列銷量遠不及預期，蘋果砍掉了已下訂單10%的數(shù)額，直接造成富士康不得不大規(guī)模裁掉擴招的工人。因為蘋果生產(chǎn)線無法與其他廠家共用，只能使前期投入的產(chǎn)能直接閑置。而這也是2017年以來蘋果的第二次“砍單”。

這些年，郭臺銘一直在高呼科技科技、轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型，為的也是擺脫代工困境：

沿著產(chǎn)業(yè)鏈從低附加值攀升到高附加值行業(yè)，甚至還直接進入消費市場。

但這個轉(zhuǎn)型到目前為止，還談不上成功。郭臺銘都只能無奈表示：

“我們轉(zhuǎn)型的引擎已經(jīng)發(fā)動，但過程中需要時間。”

而眼下，外部環(huán)境的不明朗，對于鴻海來說，也是時間難熬。5月2日，郭臺銘前往白宮，當時特朗普說貿(mào)易爭端一個月就會結(jié)束，結(jié)果卻是一星期后爭端更加激烈。

或許這也是郭臺銘為什么把負責半導體業(yè)務布局的劉揚偉推上大位的一個原因。

半導體被郭臺銘視為鴻海未來的核心。劉揚偉也說：鴻海一定要參與半導體事業(yè)，一定會擁有半導體技術(shù)，并且要占領(lǐng)芯片技術(shù)的高地，進行上下游產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合。

給自己的制造裝上芯片，打上logo，成為未來的三星、華為，或許就是郭臺銘給劉揚偉的重任。

郭臺銘說：“經(jīng)營不看股價，看未來。”

劉揚偉就是他選擇的未來。

04

對于劉揚偉來說，內(nèi)部的挑戰(zhàn)也不小。

鴻海人秉持著“爭權(quán)奪利是好漢”的企業(yè)文化，有戰(zhàn)功說話才能大聲。但劉揚偉主掌的半導體產(chǎn)業(yè)還處于燒錢的布局階段，廠房尚在建設，遑論營收。

據(jù)臺灣媒體透露，在董事會正式名單披露之前，一位鴻海人就曾直言：

他沒什么戰(zhàn)功。

這種說法是“強人時代”的老思維。早在弟弟郭臺成病逝那一年，郭臺銘就有意對野蠻生長的鴻海內(nèi)部進行規(guī)范化管理，并廣泛引入職業(yè)經(jīng)理人加入管理隊伍，比如引入時任美國德州儀器亞太區(qū)總裁的程天縱出任集團副總裁。

但至少目前為止，郭臺銘推動的這個管理文化的改變，成效并不顯著，包括程天縱最終也是做到行政總裁就黯然謝幕了。這其中最大的原因就是，內(nèi)部事業(yè)群之間的掣肘。

程天縱的離開讓鴻海管理層的職業(yè)經(jīng)理人改革受挫，此后的CEO更由郭臺銘一直扛著重。

在新一屆董事會安排里，劉揚偉接任董事長，其他四位董事代表各次集團在5G、物聯(lián)網(wǎng)、精密零組件、面板和智能制造領(lǐng)域的布局，郭臺銘依然留任董事會。

這個依然，也顯示出郭臺銘對交班劉揚偉，似乎并沒有十足的信心。當然，即便不留任董事會，只要郭臺銘還健在，他在鴻海的影響力和控制力也都在。

臺灣媒體也預期，鴻海董事會將是共治運作的模式，真正過渡到經(jīng)理人說了算，還要相當?shù)臅r間。這對劉揚偉這個董事長是支持，也是考驗。

但真正可能給劉揚偉考驗、甚至令他極致困難的，或許還會是親自扶他上馬的郭臺銘。

郭臺銘“媽祖”托夢的心愿一旦完成，這個挑戰(zhàn)和困難會很大。

此前，劉揚偉曾對臺灣媒體表示，郭董競逐國民黨2020初選，對于鴻海的意義是“讓政治為經(jīng)濟服務”、“把戰(zhàn)略位置拉高，替鴻海和其他臺灣企業(yè)創(chuàng)造更多空間”。

但現(xiàn)在，郭臺銘還沒上位，其不少言行，就已開始令大陸同胞相當?shù)牟婚_心；而大陸開不開心，對鴻海、對劉揚偉可謂是致命的重要。

而倘若郭臺銘“媽祖”托夢的心愿不成，劉揚偉不但挑戰(zhàn)很大，甚至還會陷入尷尬：大哥，你不干那活兒了，那這董事長……

總而言之，如何擺正自己的董事長位置，行使董事長的權(quán)利，當好這個董事長，劉揚偉這個搞了幾十年半導體和現(xiàn)代企業(yè)管理的，需要在半導體和現(xiàn)代企業(yè)管理之外做更多的功課和思考。

如此內(nèi)外憂患，錯綜復雜的方方面面，劉揚偉接班的這個全球最大工廠董事長，可能也會是全球最難當好的董事長，至少是之一。

END

閱讀原文