在上海的城市化進(jìn)程中，一度被認(rèn)為是“城鄉(xiāng)接合部”的七寶鄉(xiāng)野氣息消逝，住宅、商場(chǎng)、寫(xiě)字樓、美術(shù)館等業(yè)態(tài)拔地而起，七寶成為城市化的一個(gè)新樣本。同時(shí)，大量人口集聚于七寶，人們對(duì)商業(yè)的需求反推著七寶商業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。

繁華起源于老街

曾幾何時(shí)，七寶以老街為商業(yè)名片。

一條七寶老街成為滬上旅游打卡勝地，南北兩條大街云集的商家主要經(jīng)營(yíng)小吃、旅游工藝品、古玩、字畫(huà)等，老街成為了集“休閑、旅游、購(gòu)物”為一體的繁華街市。

七寶老街為區(qū)域?qū)肓颂炝康目土鳌Ｃ糠旯?jié)假日，大量游客把這條老街?jǐn)D了個(gè)滿滿當(dāng)當(dāng)，接踵摩肩早已是老街上的常態(tài)。

然而隨著近年來(lái)的發(fā)展，七寶已經(jīng)脫去了“古鎮(zhèn)”的外衣。它甚至搖身一變，成為“閔行區(qū)城市化程度最成熟、人口最密集的區(qū)域”之一，被劃入閔行的“宜居生活提升區(qū)”（該說(shuō)法源自《閔行區(qū)總體規(guī)劃暨土地利用總體規(guī)劃(2016-2035年)》）。

與此同時(shí)，人口也迅速在此處集聚。1992年七寶常住人口僅2萬(wàn)多人，根據(jù)已公布的《七寶鎮(zhèn)2018年上半年政府工作報(bào)告》，這一數(shù)字已大幅增長(zhǎng)至27萬(wàn)人。

伴隨區(qū)域的變身和人口的導(dǎo)入，七寶的商業(yè)也在悄然經(jīng)歷著一場(chǎng)蛻變。

七寶老街的客流量無(wú)疑對(duì)周邊商業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。從老街為起始，沿著七莘路向北約2公里的距離，排布著眾多的購(gòu)物中心，這些購(gòu)物中心并未分流七寶老街的商業(yè)客流，而是相互促進(jìn)，共同提升了整個(gè)區(qū)域的吸引力，擴(kuò)張了商圈的輻射半徑。對(duì)于慕名而來(lái)的普通消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，穿梭于古色古香的七寶老街與現(xiàn)代化購(gòu)物中心之間，成為七寶一種特有且非常愜意的生活方式。

新生代登場(chǎng)

七莘路是一條七寶連通虹橋商務(wù)區(qū)的交通要道，也是七寶的商業(yè)主軸。

以七莘路為主軸的七寶商業(yè)可分為三段：南段以七寶老街為核心；中段以漕寶路、七莘路交叉口為核心，主要位于軌道交通9號(hào)線七寶站出口附近，匯寶購(gòu)物廣場(chǎng)、七寶萬(wàn)科廣場(chǎng)、七寶寶龍城等商業(yè)項(xiàng)目；北段以星站路、七莘路為核心，匯集凱德七寶購(gòu)物廣場(chǎng)、巴黎春天等。

它們的出現(xiàn)、改變與繁盛，演繹著七寶數(shù)十年來(lái)的商業(yè)更迭。

2016年七寶迎來(lái)了兩位重磅成員——七寶萬(wàn)科廣場(chǎng)和七寶寶龍城（曾用名為寶龍城市廣場(chǎng)），體量均在20萬(wàn)平方米以上。兩大購(gòu)物中心齊開(kāi)，是七寶正式形成商圈的標(biāo)志性事件，并一度成為滬上網(wǎng)紅。

作為七寶商圈的新生代主力軍，兩大購(gòu)物中心也在發(fā)展中不斷尋求改變。

七寶萬(wàn)科廣場(chǎng)秉承“為家而建”的理念，瞄準(zhǔn)“潮牌時(shí)髦化，全客層泛娛樂(lè)性、網(wǎng)紅餐飲孵化站以及美好生活先行推手”四大方向。據(jù)相關(guān)人士透露，七寶萬(wàn)科廣場(chǎng)升級(jí)調(diào)整預(yù)計(jì)持續(xù)到今年年底，將加重國(guó)際性美妝抑或是輕奢類(lèi)品牌的權(quán)重配比，大力引進(jìn)一些國(guó)際潮牌提升商場(chǎng)時(shí)髦度，重新擴(kuò)容親子業(yè)態(tài)的多元化與全系統(tǒng)，突破上海餐飲市場(chǎng)地域限制到外地省市招商。

作為寶龍旗下的標(biāo)桿型商業(yè)，七寶寶龍城不斷導(dǎo)入全新經(jīng)營(yíng)理念，品牌組合引領(lǐng)潮流趣味，商戶經(jīng)營(yíng)結(jié)合科技賦能，在不間斷的升級(jí)中，逐步形成全業(yè)態(tài)消費(fèi)格局。七寶寶龍城下調(diào)零售占比的同時(shí)，上調(diào)餐飲和兒童親子，餐飲形成“七寶夜市堂”和“沿河景觀品質(zhì)餐飲獨(dú)棟”兩大特色，兒童業(yè)態(tài)繼續(xù)提升完善，形成兒童教育矩陣。以“創(chuàng)想實(shí)驗(yàn)室”為代表的互動(dòng)和科技體驗(yàn)品牌的悉數(shù)登場(chǎng)。寶龍方面稱，在創(chuàng)想實(shí)驗(yàn)室推出之前，寶龍地產(chǎn)早已在商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)深耕多年，而創(chuàng)想實(shí)驗(yàn)室是希望分享積累的互聯(lián)網(wǎng)研究技術(shù)。

老牌購(gòu)物中心的轉(zhuǎn)型

在存量市場(chǎng)為主的城市中，商圈也在經(jīng)歷著一輪更新。新生代的登場(chǎng)，加劇了商圈內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，老牌商場(chǎng)為尋求突圍而進(jìn)行轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

中購(gòu)聯(lián)購(gòu)物中心發(fā)展委員會(huì)主任、亞洲購(gòu)物中心協(xié)會(huì)副主席郭增利認(rèn)為，由于城市格局在變，生活方式在變，商圈提檔升級(jí)將是不可逆的發(fā)展趨勢(shì)。因?yàn)橹挥羞@樣，才能更好地發(fā)揮老商圈的商業(yè)、歷史和文化地位，充分完善城市功能，服務(wù)生活與社會(huì)發(fā)展全新需要。

位于七寶商業(yè)主軸北段的巴黎春天七寶店總面積約3.7萬(wàn)平方米，2005年年末開(kāi)業(yè)，是七寶商圈北段的一家老牌百貨。去年10月，巴黎春天七寶店正式轉(zhuǎn)型為城市奧萊。它是繼天山百盛、東方商廈楊浦店轉(zhuǎn)型城市奧萊后，又一處轉(zhuǎn)型城市奧萊的百貨商場(chǎng)。巴黎春天七寶店早先主要以服飾、鞋履、黃金首飾等百貨業(yè)態(tài)為主，轉(zhuǎn)型后在硬件上做了改觀的同時(shí)，引入了一些體驗(yàn)型時(shí)尚品牌。

在七寶，尋求改變的購(gòu)物中心不止于巴黎春天，凱德七寶購(gòu)物廣場(chǎng)今年一季度剛剛完成了升級(jí)。

凱德七寶購(gòu)物廣場(chǎng)通過(guò)引入商戶“改造屋頂”：小蜜蜂農(nóng)場(chǎng)充分利用七寶凱德購(gòu)物廣場(chǎng)閑置的6000平方屋頂，通過(guò)裝配式、景觀化的手法種植綠色蔬菜，整合雨水收集系統(tǒng)，將田園搬入城市，在樓頂締造良田，已經(jīng)超越了由新鮮食材獲得的感官體驗(yàn)，同時(shí)也是重筑人與自然、都市之間的關(guān)系的紐帶，在“商業(yè)中心屋頂”建立“家庭親子田園生活示范體驗(yàn)平臺(tái)”，結(jié)合食農(nóng)教育、科普、輕食，打造都市人田園生活入口。不斷探索出一套從農(nóng)場(chǎng)到自然親子教育及體驗(yàn)的都市休閑農(nóng)業(yè)、體驗(yàn)從農(nóng)場(chǎng)到餐桌的綠色輕食餐廳，不出城市可遠(yuǎn)望高樓林立，近看田園景象，將農(nóng)場(chǎng)、科普、手工、藝術(shù)、教育等結(jié)合起來(lái)為孩子提供自然+游樂(lè)+課程的沉浸式兒童成長(zhǎng)中心，成為城市孩子家門(mén)口最近的自然第一課堂。

“一般來(lái)說(shuō)，老商圈的新項(xiàng)目的規(guī)劃和入市，帶來(lái)的會(huì)是新的與生活方式相適應(yīng)的服務(wù)方式，有助于激發(fā)老商圈與新生活的聯(lián)系，讓老商圈不被消費(fèi)者和公眾拋棄。過(guò)往中國(guó)不少老商圈更新較慢，也甚至有老商圈沒(méi)有跟上市場(chǎng)節(jié)拍而被弱化，甚至被淘汰?！惫隼硎?，隨著城市更新成為商業(yè)開(kāi)發(fā)新的主力表現(xiàn)形式，這部分的商業(yè)機(jī)會(huì)正在被越來(lái)越多的富有經(jīng)驗(yàn)的開(kāi)發(fā)商注意到，他們憑借過(guò)往的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，清晰捕捉市場(chǎng)變化，可以做出的商業(yè)創(chuàng)新通常較強(qiáng)，明顯有別于其它老項(xiàng)目，也很容易由于接近最終消費(fèi)而迅速站穩(wěn)腳跟，由于商圈較為成熟，所以培育期通常也比較短。新項(xiàng)目給老商圈帶來(lái)的新活力，受到天時(shí)地利人和等多重有利因素的共同推動(dòng)。未來(lái)商業(yè)增量，特別是已經(jīng)成為城市商業(yè)主導(dǎo)力量的購(gòu)物中心也將更多出現(xiàn)在這樣的區(qū)域，促進(jìn)整個(gè)購(gòu)物中心行業(yè)發(fā)展水平的顯著提升。