如果說全球開發者大會WWDC是科技行業一年一度的技術交流盛典，那么易居沃頓中國房地產實戰研修項目PMBA的課題發布則是地產界一年一度的思維盛宴，每一次都能擴圍房企高管的思維邊界，成為改變中國地產的中堅力量。

6月12日，聚焦時下房地產行業的熱點和痛點，30余位導師云集，4小時地產大咖干貨分享，“新周期與新思維”——易居沃頓第八期PMBA課題如期發布。上海市政協副主席、民建中央副主席周漢民發表主旨演講；萬科集團高級副總裁、冰雪事業部CEO丁長峰，鉅派投資集團董事長兼首席執行官倪建達，中南置地董事長陳凱發布三大課題：存量與新商業、房地產投融資、房企升級與變革。

易居（中國）控股有限公司董事局主席周忻致時說，“房地產發展到今天的階段，行業需要沉淀和反思，需要生根和蓄力，易居沃頓出現的使命之一，正是推動和改變中國房地產行業的未來。”

易居企業集團首席執行官、易居沃頓研修基地秘書長丁祖昱表示，產學研是易居沃頓的最大優勢，與實戰相關聯，是一個學習、研發平臺，亦是一個再輸出平臺。這就是一個房地產企業升級與經理人共同發展的平臺，構成一個完整的房地產生態圈。

隨著“租售并舉”的加速推進，如何創新商業模式，決勝存量新賽道？如何再造新業態和新內容？線上新零售和線下傳統零售業如何融合？“存量與新商業”課題組由此應運而生，由丁長峰擔任課題組長。

丁長峰指出，當前城市更新和存量資產交易面臨著體量大、運營復雜和不確定的局面，企業不僅要有足夠資金，還要有強大的協同能力以及應對復雜外部關系的能力。因此，在房地產存量時代，房企從產銷模式向資管模式轉變，如何探尋新商業的模式，如何挖掘存量市場，提高存量資產管理的“造血”能力，將成為房企成敗與競爭格局的關鍵點。

房企開發融資渠道窄、成本高、信用級別低如何突破？房企間并購和權益合作的模式和路徑？如何搶占存量REITs發行融資新陣地？這些都是困擾房企可持續發展的絆腳石。

“房地產投融資”課題組組長倪建達認為，中國經濟發展過程中有太多故事，許多房地產轉型是無序的，從一種商業模式轉型至另一種商業模式，成功的概率極低。所以，房地產行業會越來越向金融靠攏，社會分工會越來越明確，專業機構做專業的事。從這個角度講，房企未來都將成為金融投資機構。

市場的不確定性、行業洗牌加劇等因素，倒逼每一家房企通過變革尋求更大的發展空間和可持續經營動力，“房企升級與變革”課題組長陳凱強調，創新是解決房企當前問題的方案之一，規模房企要承擔更多的創新責任，其中包含金融創新、管理創新、產品和服務創新。

2012年至今，易居沃頓已連續開辦七期中國房地產實戰研修班PMBA。易居沃頓放眼全球，課程參訪目的地包括中國的上海、臺灣、松花湖，以及美國的紐約、費城等幾十個城市，第八期將加入日本和以色列，導師與學員共同篩選共性問題，重點對標案例實地復盤，真正實現學術、實踐、人際的有機結合，匯聚成一股推動中國房地產發展的中堅力量。