“中國聯通混改是‘真瘦身健體’、‘真市場化用人’?！苯?，在國企公開課100講中，中國聯通董事長王曉初重點談到中國聯通混改情況。

王曉初稱，混合所有制改革是國企改革的突破口，具有帶動效應，而且混改不僅是融資。

“混改要通過引入民企靈活的市場應對機制和管理體制創新，激發國企的活力和競爭力，放大國有資本功能，提高國有資本配置和運行效率，實現各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發展?！?/p>

據王曉初介紹，中國聯通混改，集團總部部門減少37%，各級管理機構減少各級管理人員首聘退出率達14.3%；但是，創新領域人才數量由7000人增加至1.6萬人。

“混改效果明顯。2018年，改革帶動下，云南聯通收入同比增長10%，實現同比減虧2.5億元?！蓖鯐猿醴Q。

王曉初還稱，推進劃小承包改革是解決大企業病、從大公司回歸到創業公司的良藥，是激發基層員工積極性的良方。

“截至2018年底，全集團劃小單元達到2.4萬個，薪酬水平增長水平高于各級本部，培養了一支約2萬人的小CEO隊伍。其中一線員工薪酬漲20%，合同制人均工資增幅達10%?！蓖鯐猿跬嘎丁?/p>

（原文題為《王曉初談中國聯通混改：已培養約2萬人的小CEO隊伍》）