“中國聯(lián)通混改是‘真瘦身健體’、‘真市場化用人’。”近日，在國企公開課100講中，中國聯(lián)通董事長王曉初重點談到中國聯(lián)通混改情況。

王曉初稱，混合所有制改革是國企改革的突破口，具有帶動效應(yīng)，而且混改不僅是融資。

“混改要通過引入民企靈活的市場應(yīng)對機制和管理體制創(chuàng)新，激發(fā)國企的活力和競爭力，放大國有資本功能，提高國有資本配置和運行效率，實現(xiàn)各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展。”

據(jù)王曉初介紹，中國聯(lián)通混改，集團總部部門減少37%，各級管理機構(gòu)減少各級管理人員首聘退出率達14.3%；但是，創(chuàng)新領(lǐng)域人才數(shù)量由7000人增加至1.6萬人。

“混改效果明顯。2018年，改革帶動下，云南聯(lián)通收入同比增長10%，實現(xiàn)同比減虧2.5億元。”王曉初稱。

王曉初還稱，推進劃小承包改革是解決大企業(yè)病、從大公司回歸到創(chuàng)業(yè)公司的良藥，是激發(fā)基層員工積極性的良方。

“截至2018年底，全集團劃小單元達到2.4萬個，薪酬水平增長水平高于各級本部，培養(yǎng)了一支約2萬人的小CEO隊伍。其中一線員工薪酬漲20%，合同制人均工資增幅達10%。”王曉初透露。

（原文題為《王曉初談中國聯(lián)通混改：已培養(yǎng)約2萬人的小CEO隊伍》）