5月28日，經中共中央、國務院批準，第97家中央管理企業——中國安能建設集團有限公司在北京舉行掛牌儀式，標志著跨軍地改革中唯一一支軍轉企單位轉隸調整階段任務圓滿完成。

2018年3月，中共中央印發《深化黨和國家機構改革方案》，明確武警水電部隊官兵集體轉業改編為非現役專業隊伍，組建為國有企業，由國務院國有資產管理委員會管理。

2018年8月30日，按照黨中央部署，水電部隊集體退出現役，改編為非現役專業隊伍，組建國有企業。

今年4月，國務院國資委官網發布公告稱，經黨中央、國務院批準，武警水電部隊組建為國有企業后，使用“中國安能建設總公司”名稱。目前，已完成公司制改制，更名為“中國安能建設集團有限公司”，列入國務院國有資產監督管理委員會代表國務院履行出資人職責的企業名單。

歷史

武警水電部隊是一支5次經歷軍、警、民身份轉變，在轉隸調整中不斷發展壯大的英雄部隊。

部隊前身是華東野戰軍步兵90師，1952年抗美援朝參戰前夕，響應毛澤東“一定要把淮河修好”的號召奔赴淮河，一舉消除淮河水患，建成了新中國第一座水電站——佛子嶺水電站。1966年組建中國人民解放軍基建工程兵六十一支隊，1985年轉隸武警成立水電部隊，2012年納入國家應急救援力量體系。

成立六十多年來，武警水電部隊曾先后承建江西萬安、廣西天生橋、西藏羊湖、新疆察汗烏蘇、云南溪洛渡、柬埔寨基隆等300余個大中型工程，涉及水利水電、民用建筑、機場跑道、輸變電機組等多個領域，是軍內外唯一一支參加過三峽工程、南水北調、西電東送、西氣東輸、青藏鐵路“五大跨世紀工程”建設的隊伍。在引灤入津源頭工程潘家口建設中，被授予“優質工程金獎”，“金獎之師”由此得名。

在參加經濟建設的同時，作為應急搶險“國家隊”，武警水電部隊近年來累計動用人員38萬余人次，專業救援裝備16萬余臺次，圓滿完成200余起重大自然災害搶險任務，包括唐山抗震救災、“98”抗洪救災、“5·12”汶川地震搶險救災等。

轉改期間，中國安能依然忠實履行應急救援職責。2018年10月11日起，金沙江、雅魯藏布江四川、西藏段3次發生堰塞湖險情，安能職員1個月內3次出擊，圓滿完成搶險任務。

2018年8月30日，武警水電部隊萬余名官兵按照黨中央部署集體脫下軍裝，正式拉開“軍轉企”序幕。

作為唯一一支軍轉企單位，中國安能成立之初，便面對機制體制的轉換、職能任務的轉變、組織結構的重塑、利益格局的調整等重重考驗。對此，中國安能籌備組臨時黨委按照“積極穩妥、穩扎穩打、循序漸進、注重成效”的思路開展工作。

一是深刻把握轉企改革總體要求，反復研究、充分醞釀，明確階段性目標和22項重點任務，形成“時間表”“路線圖”，做到重點工作方向明確、推進有力；

二是加強思想引領，開展改革移交專題教育，先后安排7名常委分專題集中進行黨課輔導，分4個批次組織常委沉到一線釋疑解惑，做好政策宣貫、意見聽取、困難解決、政策落實工作，實現了思想不亂、工作不斷、隊伍不散、干勁不減；

三是把研究論證與溝通對接結合起來，帶著研究成果完善建議方案，先后與水利部、財政部、人社部、應急管理部、自然資源部、退役軍人事務部等進行了多個波次對接，贏得了工作主動；

四是虛心向國企“老大哥”學習請教，與中鐵、中鐵建等5家央企建立高端人才掛職幫扶機制，與中石化、國網、華能、大唐等8家央企進行業務對接，研究明確了合作內容、原則、模式和機制，推動聯合經營落實落地；

五是立足自身逆境求生，開展為期3個月、覆蓋全員的企業建設發展培訓，利用校園招聘、人才交流等方式引進急需人才。

中國安能籌備組組長、臨時黨委書記周國平表示，在這輪跨軍地改革中，習主席一聲令下，從將軍到士兵，毅然決然脫下軍裝，以講政治、聽號令、顧大局的實際行動，經受住了考驗，交出了一份合格答卷。

未來定位

“軍轉企”后，國家經濟建設和應急救援仍是中國安能的兩個主戰場。

籌備組成員、臨時黨委常委、臨時紀委書記劉立權介紹，中辦、國辦專門專門印發了《武警水電部隊轉企改革實施方案》（以下簡稱《轉企方案》），明確了中國安能的戰略定位、主營業務、政策支持和布局定點等組建框架，為中國安能的建設發展指明了方向、明確了任務。

對于未來發展，中國安能提出“致力全球能源，服務社會安全”、打造“三軍、四平臺”的戰略定位。“三軍”指的是工程建設的鐵軍、應急救援的尖兵、生態環境治理的先鋒，“四平臺”指的是軍民融合發展平臺、自然災害防治平臺、海外安保服務平臺、投資開發平臺。

中國安能將按照“固守傳統產業、體現特色產業、強拱高端產業”的思路，緊盯軍民融合發展、應急救援服務、自然災害防治、基礎工程建設、經營投資開發、海外安防保衛“七大板塊”，加快形成“三主（以水利水電、軍民融合、搶險救災為主）兩輔（以資產盤活、資本運作為輔）”的運營格局。

劉立權表示，爭取到“十三五”末期，把中國安能集團建設成為業務結構合理、組織機構優化、人才隊伍匹配、管控模式有效、品牌影響力顯著，具備強大市場競爭力的現代中央企業。